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文档简介
1、XX医院20XX年护理工作计划20XX年护理工作计划在20XX年新的一年里,在医院整体工作的统一规划部署下,我们坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。以医院管理年活动和创建模范病区为载体,在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新、积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。现结合我院护理工作实际,特制订20XX年护理工作计划一、制定全院护理工作计划,完善规章制度。1、根据医院工作计划,管理目标和护理现状,制定了全院护理工作计划,季月工作
2、重点,并努力在工作中组织落实。2、完善护理工作制度和各级各类护理人员职责。3、加强医德、医风教育管理,要求全院护士做到仪表端庄,不戴首饰,言行规范,符合护士素质,仪表要求。4、健全各科中医疾病常规,及中医护理技术操作规范。5、加强危重病护理的管理,提高护理抢救技能。6、“开展优质服务,争创模范病区”。将系统化整体护理的相关内容纳入其中,要求全院护理员工护理操作技术考核合格率90%,从而使病区管理更具规范化,推动整体护理工作更深层发展。7、完善护理会议制度,各项会议均有记录。8、完善各种护理质量标准,并进行定期、不定期的检查和指导,且奖罚分明,使全院护理质量不断得以提高。9、制定完备的护理应急预
3、案。对急症、危重等重点病例安排有经验的护理人员管病人,完善药械管理、使用及提高抢救技术水平,对有代表性的病例,拟定抢救常规,实施技术训练,使抢救技术水平处于最佳状态。10、20XX年底已对病区基础设施和护理治疗基础设施进行了投资,打造了优质服务硬件,本年度有待进一步提升。二、加强全院护理工作质量控制。1、实行环节质量控制和终末质量控制相结合。即在每个护理人员质量要求去严格自己的质量规范基础上,由护士长严格督导,纠正偏差,同时护理部对各护理单元,每季度大检查每月抽项检查,平时不定期检查,严格奖惩力度。拟定全院护理单元合格率达标:、基础护理合格率90%要求做到:、严格执行分级护理标准。、床单整洁、
4、舒适、安全。、责任护理推行率,100%运用护理程序为病人实行整体化护理,目前各病区已经全部开展。并要求达到:a、完善入院评估;b、护士能对病人做到七掌握;C、护理问题充分,护理措施得当,落实较好,效果评价适时;D、病人能够掌握其疾病相关知识,知道护士所宣教内容;e、病人对护理工作满意度95%。、急危重护理合格率85%。、护理文书书写合格率95%,书写质量符合省级新规范。、消毒隔离工作严格按要求去做,各项工作无违反院内感染控制的规定,病区感控合格率达到100%。、急救物品完好率100%。抢救仪器,器械保证功能良好,达到应急状态,药品无过期、沉淀等现象,以满足应急需要,且严格管理并核查。、中西医护
5、理技术操作合格率90%。且各项操作符合规范;操作前、操作中、操作后要针对病人情况例行告知,体现人文服务理念、体现人性化服务100%。严格护理缺陷控制,达到年护理差错事故发生数为0。三、新进护理人员培训工作。根据临床各科护理人员的需求,需对新进护理人员进行本院规章制度,护理文书要求,常规操作的规范化等项目进行为期两周的培训工作,具体标准按河南省医疗机构护理评价标准与方法、河南省中医院护理文件书写规范及专科护理操作知识。并经考核合格后上岗。四、加强护士长管理工作。要求各护士长对病区管理优良率95%,实行护士长手册制,每月对护士长手册内容进行检查检阅。开展规范病区优质服务建设,对各项指控全部达标病区列为模范病区,奖励护士长和全科护士。同时,护理部按护士长工作标准,每季度对护士长工作进行考核。以提高护士长的理论技术水平及管理水平等。五、加强科教研究管理和信息管理,开展护理新技术引进和科研工作。规范实习带教,进一步
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