完整word版建筑工程项目策划书文档

1、 目 策 划 书 录 目 1.项目管理目标 . 表式：C-01 2.工期进度计划 . 表式：C-02 3.项目部人员配置 . 表式：C-03 4.分包资源配置 . 表式：C-04 5.现金流分析表 . 表式：C-05 6.主要物资需求计划表 . 表式：C-06 7.主要设备需求计划表 . 表式：C-07 8.项目成本资金预算表 . 表式：C-08 9.办公设备配置 . 表式：C-09 10.周转物资配置 . 表式：C-10 11.临时设施配置 . 表式：C-11 12. 工程项目安全生产费用投入计划表 . 表式：C-12 13.试验设备配置 . 表式：C-13 14.项目目标成本核定表 表式：

2、C-14 15重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表 .表式：C-15 表式：C-01 项目管理目标 项目管理表格 中国建筑 项目管理目标表格编号 CSCEC-PM策划-0001 项 目 概 况项目名称：61599部队清河经济适用住房工程 报告编号： 业主名称： 总参二部综合局 建筑面积： 162243.71 工程地点： 北京市海淀区东升乡清河村（五环外） 结构形式:框架、剪力墙结构 设计单位名称：华优建筑设计院 层 数：4-24层 监理单位名称：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部 工程造价：41605万元 图纸状况： 图纸完整 三边工程 需做详图 付款方式：军队拨款 其它说明：

3、承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是 分包，总承包商是 工作内容： 1： 2： ：3 项 目 总 目 标质量目标：（目标根据地方奖项选定） 合同目标：鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 部优 市优 合格 实施目标：鲁班奖 工程长城杯 ： 部优 市优 合格 工期目标： 合同目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （2013 ）年（ 3 ）月（31 ）日 实施目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ 2012 ）年（ 12 ）月（ 31 ）日 安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 4 ） 环保目标： 节能降耗、减少污染， 创（北京市 ）安全文明工地 成本目标： 中标合同额： 土建

4、41605万元，机电 合计 制造成本总额：土建 ，机电 合计 计划收益率： 土建 ，机电 计划收益额： 土建 ，机电 其它目标： 创（ ）科技进步奖， CI创优工地、 CI创达标工地 其它 篇项新技术，完成技术总结 四新技术应用：应用 其它承诺：附件： 总进度计划，项目部授权，其它 C-02表式：项目进度计划中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目进度计划-0002 策划CSCEC-PM C-03项目部人员配置表式：中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部人员配置 CSCEC-PM策划-0003 项目名称及编码 项目管理团队 基本情况 序 部门 岗位 聘用时间 号 成员 班子 姓名 1 开始时间

5、 截止时间 备注 项目经理 2 现场经理 3 总工 4 机电经理 5 商务经理 6 工程部经理 工程部 7 责任师 8 劳动力管理 9 员 机电经理 机电部 10 机电责任师 11 （水）机电责任师 12 （电）师任机电责 13 （通风）机电责任师 14 （弱电） 资料员 15 技术部经理 技术部 16 方案工程师 17 试验员 18 资料员 19 质量总监 质量、安全部 20 安全总监 21 22 质量员 23 安全员 24 物资部 物资部经理 25 材料员 26 保管员 27 28 商务部 商务部经理 29 土建预算 30 机电预算 成本员 31 32 办公室办公室主任 33 文员 34

6、35 其他 36 37 人员合计 38 附注：各阶段人员小计 表式：c-04 分包资源配置 中国建筑 项目管理表格 分包资源配置 表格编号-0004 策划CSCEC-PM 项目名称及编码序 号 分包项目 选择方法 工作量 分包方式 预计进场 日期 候选分包商名单1 业主指定? ? 公司审定 项目择定? 包工包料 ? 务 ? 劳 包工及部分 ? 材料 1. 2. 3. 2 业主指定? ?公司审定 项目择定 ? 包工包料? 务 ?劳 ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 3 ?业主指定 ? 公司审定 项目择定 ? 包工包料 ? 务 劳 ? ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 4 ? 业主指定

7、 ?公司审定 项目择定? 包工包料 ? 务 ? 劳? 包工及部分 材料 1. 2. 3. 5 ?业主指定 ?公司审定 项目择定? 包工包料? 务 劳 ? 包工及部分 材料 1. 2. 3. ? 业主指定 ?公司审定 项目择定 ? 包工包料 ? 务 ? 劳? 包工及部分 材料 1. 6 2. 3. ?业主指定 包工包料? 务 劳 ? 包工及部分 材料 1. 7 公司审定 ?2. 项目择定? 3. 表式：c-05 项目现金流分析表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目现金流分析表CSCEC-PM-005 项目名称及编码 （参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期 本表填报日期 本项目第 次

8、估算 一、现金流估算情况时间 备注 容 S 内U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入 1、预付款 2、工程款 合计 （二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流 表式：c-06主要物资需求计划表 中国建筑 项目管理表格 主要物资需求计划表表格编号 CSCEC-PM策划-0006 项目名称及编码 电话 联系人

9、 计划时间 编号NO 序 号 主要物资名称 单 规格型号位 计划数 量计划进场 日 期 供应单位/（业主项目/分包商） 表式：c-07主要设备需求计划表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 主要设备需求计划表CSCEC-PM策划-0007 项目名称及编码 序 号主要设备名称 规格型号单位 计划数量计划进场 日 期预计退场 时间设备来源（租赁/分包提供/购买） 表式：C-08项目成本资金预算表 序号 成本项目 单位 计算公式 年 年 年 总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10、 11 12 小计一 开办费 1 现场保卫 2 工地临建 3 公司CI 4 二次场地租赁 5 测量 6 试验 7 扰民费 8 水电费 9 工程保险 10 现场经费 11 其它开支 12 成本小计 =1+11 13 本期付现 当年和 14 未付现成本 年初当年和 二分包款 15 土建分包 =16+26 16 结构 17 装修 18 防水 19 商品砼 20 土方 21 打桩 22 架料租赁 23 模板租赁 24 机械租赁 25 幕墙 26 其它土建分包 27 机电分包 =28+32 28 水暖 29 电气 30 通风空调 31 室外工程 32 其它机电分包 33 成本小计 =15+27 34 本期付现 当年和 35 未付现成本 年初当年和 序号 成本项目 单位 计算公式 年 年 年 总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 三 材料款 36 土建材料 0 37 钢材 38 木材 39 水泥 40 装修 41 其他 42 机电材料 =43+47 43 水暖 44 电气 45 通风空调 46 室