质量QC小组.ppt

1、严格控制工序工艺确保外墙NALC挂板施工质量,发表单位： 天津分公司三星新工厂小组 发表人：丁金涛 发表时间： 二00五年十一月,天津分公司演示,一、工程概况,天津三星通信新工厂工程位于天津开发区微电子工业区内，是天津市重点招商引资项目，被列为天津十大重点工程之一。我单位负责完成三星通信新工厂主厂房首期工程及室外附属工程施工任务，主厂房总建筑面积3.5万m2,主体为三层框架结构，地上二层，地下一层。 由于三星方要求尽快投产，甲方制定工期2004.62005.5，工期紧，任务重。2004年10月底主体施工完毕，外墙挂板施工成为直接影响后继工序及总工期的重要工序，工期只有一个半月，我项目部投入了大

2、量人力物力，控制工序工艺，确保施工质量。,二、选题理由及课题目标,（一）、选题理由 1.本工程被公司、项目部立项为“创优”工程。三星厂房外挂墙板工艺控制和质量的内实外美，是进军优质工程的重要环节。 2.本项目是天津市2004年度十大重点工程之一，也是我公司在天津开发区内所建的规模最大的工民建厂房。自中标日起，就被我公司领导定位为进军天津建筑市场工民建工程的样板工程，因此该工程的成败直接关系到我公司的信誉，关系到我公司在天津建筑市场的长足发展。 3.外挂NALC墙板 工期紧，难度大，工程量大，且我单位在此工序上的施工经验还是个空白，为此我们成立QC小组，把NALC外挂墙板施工作为攻关课题。 （二

3、）、课题目标 经过QC小组活动后，确保NALC外挂墙板的安装控制在允许范围内，符合03SG7151标准图籍，节约工时，确保工期及施工质量，总结外挂墙板施工经验。,三、小组概况（见附表1）,小组活动形象演示1,小组活动程序,总体控制,分项研究,四、施工预控措施,1.制定详细的三星通信新工厂NALC外挂墙板施工方案，及个工序的操作工艺及注意事项，下发给QC小组成员及施工班长学习。 2.特邀具有同类施工经验的高级工程师姜工、王工讲解施工的基础知识及技术要点，对QC小组成员及工人进行岗前培训。 3.严格控制进场的预制NALC板材质量，要求出厂合格证、检验报告齐全，对外观残缺变形的不合格板材坚决退回。

4、4.在NALC外墙板预制加工过程中，王经理多次去厂家进行监督检查，确保外墙板加工质量。 5.建立质量保证体系（表二），小组成员各负其责。,质量保证体系（表二）,五、QC小组活动情况,在主体混凝土施工的同时，QC小组活动已经开始，这一阶段的工作主要是梁柱上外挂板支架预埋铁的预埋（见附图10），包括数量、规格、位置，小组成员都做了详细记录。2004年11月5日，三星通信新工厂首层NALC外挂板施工开始，同时QC小组的现场统计工作开始进行，这一阶段的工作重点是现场记录各个工作环节，施工人员的工作习惯以及机器设备情况，为下一步的要因分析做好充分的准备。,小组活动程序,小组活动形象演示2,小组组长,副组

5、长,数据处理,测量数据,试验数据,质检数据,（一）、第一次PDCA循环情况（2004.11.152004.11.25）,由调查统计表情况绘出排列图（图一）,1、要因分析,2、制定对策,3、对策落实情况,（1）、11月17日由组长召开全体动员大会后，保证了现场上所需的 动力、机械设备配备齐全，均及时到位。 （2）、所用机械用具、工具用具，测量工具准备齐全，派专人保管，并保证机械用具使用性能完好，所有机械又合格证明，方可是使用。 （3）NALC板材进场后，由小组成员丁金涛现场监督，按要求卸货堆放，对其种类、容许荷载、实际尺寸进行复合 ，并对外观进行检查，确保了板材的进场质量。 （4）由小组副组长田

6、丰组织专题讨论会，再次讲解板缝高差及垂直度的控制措施，提高了小组各成员的专项技术水平。,对策落实情况,（5）改进了施工工艺：找预埋铁按图纸尺寸及钢材要求焊接钢支架、过梁（见详图6）从窗下板处找平放线按第一块板角钢与勾头焊接板校正修补灌浆。,对策落实情况,（6）墙板安装前预先在柱和梁上弹出墨线，保证墙板安装位置的准确，安装时用靠尺调整墙面平整度和拼缝高差，用塞尺检查拼缝宽度，以确保安装质量。此项工作由肖军负责，得到了控制。 （7）施工首层10-20轴过程中，由组长田丰亲自负责墙板的安装工作，基本上解决了拼接错缝问题。,落实效果,通过上述对策的落实，2004年11月25日我们对后来施工的11-20

7、轴外挂墙进行了全面的检查和技术统计，统计如下：,调查统计表 表五,由“调查统计表”表五绘出“排列图”图三：,5、第一次循环小结,a.基本上控制了影响挂板施工质量的主要因素，施工质量有了明显提高。 b.摸索并建立了一套先进的施工工序和循环作业制度。 c.提高了工人的专业技术水平，但是质量意识还较差，具体操作水平有待提高。 d.问题仍存在，板缝垂直度差、洞口偏移较大。,（二）、第二次PDCA循环（2004.11.262004.12.15）,根据统计表和排列图进行分析，NALC外挂墙板施工质量问题仍存在，其主要影响因素包括：板缝垂直度、洞口偏移及拼接高差，因此小组成员众志成城，齐心合力，分析问题，解

8、决问题，确保工程质量。,要因分析 根据2004年11月25日检查结果，小组成员从俄人员、机械、管理，环境、工艺进行分析，讨论，绘出因果分析图（图四），如下：,1、要因分析,2、制定对策,对策落实,、落实效果,经过上述措施的落实，我们小组于2004年12月15日对二层NALC外挂墙进行了检查（见附图9），效果显著。详见下表：,落实效果,循环示意图,5、活动效果,1、质量方面：由于小组采取的对策措施及时到位，质量缺 陷得到很好控制，为我公司树立了良好的质量形象。 2、工期方面：通过QC小组活动，提高了整个队伍的效率，并在施工中不断总结经验，不断改进工序，总结出一套经济适用的施工工艺，从而使整个工期提前完成。 3、社会效益：经过监理、业主各方的验收，一致认为外墙施工质量外美内实；三星方主要领导视察期间，也给予了极高的评价，而且多次受到媒体的报道，树立了良好的企业形象，为下步承揽工程打下了坚实的基础。,六、工作目标及下次课题,1、在施工中继续开展QC活动，进行TQC教育，加强质量素质教育， 提高小组的活动能力和职工的技术操作能力，并认真总结小组活动成果，为同类工程的施工提供参考，也为下次活动打下坚实的基础。 2、进一步完善质量管理体系，提高整体的质