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文档简介

1、影响子公司目标实现的限制因素：,一、整体与局部的关系,一个跨国公司作为一个实体本来就面对着国,际环境，也就是说，它在各个不同国家要同时面,对不同的环境。跨国公司为了整体利益和必要的,控制常会牺牲子公司的短期利益,二、不可比数据,三、国际环境的多变性,四、由时空造成的隔离,五、成熟的不同层次,第八节,驻外人员培训,一、国际企业对员工的培训与开发,为了在全球市场上成功的竞争，越来越多的,公司将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争,优势的源泉。,二、驻外人员培训审视,不论是母国人员还是其他国人员，大多数驻,外人员都是从跨国公司现有的人员中挑选出来的，,尽管有些时候有的驻外人员是从外部雇佣的。如,果假

2、定挑选驻外人员的基本标准是技术能力，那,么，大多数有关驻外人员出发前培训内容的文献,都着重于开发文化意识的现象也就不足为奇了。,三、文化意识培训,由于人们的文化价值观是其个性的基本特征,之一，而且是一种比较持久的信念，可以确定个,人、群体和社会选择什么样的生存形态、行为模,式或交往准则，以及借以判断是非、好坏、美丑,和爱憎等，因此它很容易引起文化冲突，如种族,优越感、不恰当的管理习惯、不同的感性认识、,沟通误会以及文化态度等问题。接受跨文化培训,是防止和解决跨文化冲突的有效途径。,一般来说，一个人对新文化环境的适应过,程大致可以分为五个阶段：,1,、蜜月期,2,、文化冲突期,3,、适应期,4,、心里孤独期,5,、接受完全适应期,作为驻外人员管理研究的一部分，邓指出，,根据不同的学习过程、工作类型、任职国以,及任职时间，出发前培训有下列五种类型：,1,、环境和文化介绍,2,、文化吸收,3,、语言培训,4,、敏感性训练,5,、实地经验,其中有两种起决定性作用的因素：,1,、是所

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