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文档简介

1、 应用实施规划方案BIM项目级 应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限公司 BIM 组团(大剧院)项目淄博文化中心A BIM应用实施规划方案 编制: 审核: 审批: 组团项目部编制单位:中建八局淄博文化中心A 1 应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限公司 BIM 日 编制日期: 年月 录目 3第1节 编制依据 . . 第2节 工程概况3 应用背景第3节 BIM . 4 节第4 组织机构 . 5 5第节 软硬件配置 . 6 . 6主要工作及应对措施第6节 . 7 7第节 BIM应用计划安排 2 应用实施规划方案 BIM中国建筑第八工程局有限公司 BIM应用实施规划方案 第1节 编制依据 ;1

2、建筑信息模型应用统一标准 GB/T51212-2016 2 项目施工合同文本; 3 项目设计图纸; 4 业主相关要求。 节 工程概况第2 项目工程概况:序 项目 内容 工程名 1 称工程地 2 点建筑功 3 能建筑面 4 积 5 标高 工地面 6 积建筑层 7 数 3 应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限公司 BIM 序 内容项目 号建筑类 8 别结构形 9 式基础形 10 式建筑耐 11 火等级建设单 12 设计13 位监理单 14 位施工单 15 位 BIM第3节应用背景 1 淄博文化中心项目整体效果图 4 大剧院项目 应用实施规划方案 BIM中国建筑第八工程局有限公司 项目的BIM技术

3、应用背景2 大剧院项目作为淄博的地标性建筑之一,外部造型及内部结构标高、灯影要求均具有一定的复杂性。三座塔楼地面至屋顶,外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线,几乎没有直线的装饰外观线,且高大支模区域多,对于建筑施工软是一个挑战,尤其是建筑测量定位、深化设计,幕墙工程、灯影音响设备等。BIM件在该工程中的使用,可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设 计、方案论证等方面的工作。模型基于不同引擎制作,以云平BIM技术,所使用的BIM大剧院项目管理采用 PC端、手机端、网页端三种方式。台为轻量化模型运行介质。运行平台有 具体引擎选择为: );1)结构建模(Revit 2016

4、;)幕墙建模(2Rhino 5.0) ;3)钢结构建模(Tekla Structure 19.0) ;)力学分析构件建模(Midas Gen/PKPM)4 5)声、光环境等有限元分析(斯维尔绿建); 3Ds MAX 2014)、6)模型效果表现、方案交底编制(Sketch Up 2014 )Unity 3D7)VR展示( 组织机构第4节 在工程施工中的实际指导帮助,BIM软件的应用,确保BIM为确保落实业主关于项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,涵盖项目部各相关部门人员的以便更好的为项目施工应用技术,应用领导小组,BIM在项目部内全面积极推进BIM 管理服务。 应用领导小组组织机构图

5、、1BIM 5 应用实施规划方案中国建筑第八工程局有限公司 BIM 组长:赵春光(项目经理) XXX电话: 副组长:王宗源(项目总工) XXX 电话: 电电组组电电组组电电组组组电 话员话话员员话员话员话员话员: 秦 张王 XXXXXX XXX付永东同洪 (江方刚宁物安商 (资全务施技技质 )工术术量 ) 、职责2 组长:统一协调公司及社会相关资源,负责项目BIM软件的推广与应用;软件的应用;联系公BIM副组长:根据业主、监理单位及组长相关要求,落实软件的BIMBIM司、监理或相关其它外界单位,加强项目小组及相关管理人员对于 培训、学习,确保BIM软件在项目施工管理中的有效应用;应组员:根据领

6、导的安排,积极配合业主单位及监理单位相关要求,提供BIM用过程中所需的各相关资料。在过程施工管理过程中,各业务部门负责相关业务对 软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。BIM 5第 节软硬件配置 根据业主相关要求,项目部配置相应软硬件完成各项应用: 软件:项目应用的各种引擎软件。 A图形工作站(型电脑)台:5CPU-i7 2600 / Ram-16G / Quadro 2000m 基本参数: 第主要工作及应对措施节6 6 应用实施规划方案 BIM中国建筑第八工程局有限公司 技术的主要针对三维BIM在国内,BIM技术是一种全新的技术。目前,项目应用技术,力求在施工周期内做到各个业务口的务实建模

7、和碰撞测试。本项目应用BIM技术应用、所需做的工作,存应用,项目部在充分理解业主需求的基础上,对BIM 在的问题进行分析并提出解决和应对措施。 6.1 主要工作内容 1 提交各相关计划、“深化设计计划”“总控计划”根据相关要求,项目部所需提供的主要计划包括: 、“月进度计划”等;“施工方案计划” 2 提交深化设计图纸; 3 完成各专业模型建制,并根据业主的要求,进行相关的修改和逐步完善; 4 根据进度计划导出施工设备材料清单,提前做好施工部署; 根据已完工项目导出设备材料清单,为成本分析提供基础资料;5 配合手持终端完成对现场的质量、安全管控。6 存在的问题6.2 软件的了解和认识不够;1 项目部员工对BIM 图纸深化设计工作量大,标准要求高;2 3 对部分相关应用软件较为陌生,软件操作能力不够。 6.3 应对措施技术有理念,使项目部员工对BIM1 项目部将通过全员培训的方式,灌输BIM BIM技术应用的热情。全新的认识,培养员工对 项目部将合理分工,落实责任,确保工作执行的可追溯性及有效性;2 软件教程,项目部将通过各种途径收集软件、3 针对软件操作能力缺乏的问题, 采用摸索和培训的方式掌握软件基本操作技能。 BIM应用计划安排7第节项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案

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