生产副总经理岗位职责说明书

1、重庆*股份有限公司生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理分管工作生产、技术、工程所在部门总经办岗位定员直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级生产、技术、工程、采购相关部 门负责人、生产统计员、现场督导 员、生产控制计划员岗位性质管理类第2页共4页岗位概要负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责 组织物资供应工作职责与工作任务职 责表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作 任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参

2、与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职 责表述领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作 任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职 责表述参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作 任务参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况

3、，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职 责 四表述参与公司全面质量管理制度体系的建设工作 任务领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职 责 五表述负责分管部门的组织管理工作工作 任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监

4、督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策的建议权2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权4、对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权5、在米购量权限内，确定供应厂商的审批权6、在采购量权限内，采购计划的审批权7、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权8、对分管部门工作的监督、检查权9、对直接下级工作争议的裁决权10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权11、权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系客户、供应商任职资格教育

5、水平大学本科以上专 业企业管理有日资与台资工作经验优先培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识1、通晓相应的生产管理知识2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识3、了解导光板生产、技术、品质领域专业知识4、对塑料板材挤出机工艺熟识庆 *股份有限公司技能技巧掌握WORD,EXCE等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 谈判能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备工作环

6、境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、米购及时率、产品供货及时率、产品合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率3、部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能任职人员签字签批其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到

7、“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管

8、理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育