第5章 短期经营决策计算题

1、第5章 短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300（130）210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（30020

2、0）12400800万元，（1450800）2008/8=281.25元 每个181.25个 （目标利润-原来的利润）+单位变动成本8万只/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果

3、制造塑料玩具的固定成本降为元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本0.8元，外购成本2.1元玩具销售，玩具成本3000060004000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。（2）虽然制造玩具固定成本降到元，但是还应选择自制灯罩。因为固定成本减少20000元，但企业还要多承担65000元成本，所以选择自制灯罩。习题3：长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量只.生产磁铁的有关自制成本如下:变动成本24000元,专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商愿

4、意以每只0.75元的价格供应只磁铁.由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,产品单位售价34元.要求(1)试运用差量分析决策该厂磁铁应自制还是外购(2)若另一种产品售价为29元,决策该厂磁铁是自制还是外购答:（1）自制成本2400060000400088000元，外购成本0.75=90000元另种产品售价10003434000元，另种产品成本400020000400028000元虽然外购成本比自制成本多2000元，但如果外购产品，企业将生产另外一种产品获得毛利6000元。所以选择外购产

5、品。（2）如果另外一种产品售价降低29元，获得毛利1000元，小于差量成本2000元，将选择自制产品。习题4：永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机.缝纫机单位售价每台400元,单位变动成本220元,原来产销正好平衡.现有一客商愿意出价250元订购10000架,经过研究,若挖掘生产能力,在现有生产设备条件下,可接受追加订货4000架,余下6000架必须添置设备一台,该设备价值元.经过与客商谈判,该客商坚持订货10000架,不然不再订货.要求(1)作出是否应该接受客商订货的决策(2)计算可接受订货的价格答（1）边际贡献：（250220）10000元，小于元，所以不接受客商订货。（2）

6、解：设可以接受价格X，(x-220)10000，解得：X=252元 边际收入边际成本 当价格252元时，可以接受客商订货。习题5：红光机械厂每年生产甲产品40 000台。甲产品的单位变动成本为50元，单位固定成本为10元，单位售价为70元。如果把甲产品进行加工成乙产品，售价可以提高到100元。资料如下：直接材料 800 000元直接人工 200 000元变动制造费用 40 000元固定制造费用 60 000元要求：(1) 判断红光机械厂直接销售甲产品合算还是加工成乙产品出售合算 （2）如果乙产品的销售价格只能定为95元，将如何决策，为什么?（1）对于产成品是继续加工还是直接出售，一般采用差量分

7、析法进行分析。S = 40 000（100-70）=1 200 000（元） S：销售收入增加 C =（800 000+200 000+40 000+60 000） =（元）C：费用的增加 P = 1 200 000-1 100 000=100 000（元）P：差量损益由于差量损益大于零，故选择加工后再出售。（2）S =40000（95-70）=（元） C =（元） P =-（元）由于差量损益小于零，故应选择直接出售甲产品。习题6 永新制品厂生产一种甲产品2000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品，可以马上出售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为4

8、0 000元；进入第二道工序，将甲加工成乙再出售，乙的单位售价为38元，单位变动成本为29元。要求（1）如果该厂的第二道工序不将甲加工成乙，设备只能闲置，问还要将甲加工成乙吗？（2）如果进一步加工需要添置一台专用设备，成本18 000元，问还要进一步加工吗？（3）企业的第二道工序只具有加工1000件产品的能力，如果不加工乙，可以对外承接加工业务，获利5000元，还要加工吗？解：（1）成本增加29-22=7 收入增加=38-30=8 如果加工成乙产品，可使企业增加利润2000（8-7）=2000元，故选择进一步加工成乙产品再出售。（2）P=2000（8-7）-18000=-16000（元） 由于

9、差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。（3）P=1000（8-7）-5000=-4000（元） 由于差量损益小于零，故选择直接出售甲产品。习题7资料：海丰轴承厂生产某种轴承，该轴承正常售价为100元/只，计划的产销量为1000只，其他有关资料如下： 成本项目总成本单位成本直接材料20 00020直接人工30 00030变动性制造费用10 00010固定性制造费用20 00020销售及管理费用4 0004合计84 00084某外商要求追加400只轴承，定价为70元要求：（1）海丰轴承厂最大生产能力为1400只，如果不生产，设备只能闲置，判断是否接受追加。（2）如接受外商订货还有新添置设备一台，成本5600元，判断是否接受追加。（3）企业的最大生产能力如果1400只，如不接受外商订货，设备可以对外出租，可以获得租金5 000元，接受追加，需要专属成本2000元，判断是否接受追加。（4）企业的最大生产能力如果1200只，如果不接受外商追加，剩余生产能力别无出路，判断是否接受追加。解：（1）由于70元60元（单位变动成本=20+3