新产品开发流程与研发项目管理的关系

1、新产品研发流程优化与研发项目管理时间安排： 2009 年 3 月21-22日（上海-良安大酒店）2009 年 3 月28-29日（深圳-名、苑酒店）2009 年 6 月5-6 日（上海-良安大酒店）2009 年 6 月12-13日（深圳-名、苑酒店）时 代 培 训 网 （） 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；主讲专家： 张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）主办单位：副）学员对象： 总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、 产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负

2、责人等。学习费用： 2500 元/2 天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）认证费用： 500 元人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交 纳此费用）。认证说明： 凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发 “香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”国际注册项目管理师（研发项目管理方向）职业资格证书。（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）。联 系 方 式：课程背景 curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面 临市场、

3、客户的压力， 需要与内外部的各大部门协调， 这些对项目经理和项目组成员都提出 了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作， 而是技术与管 理相结合的工作， 甚至更多是管理工作， 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个 体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业 在新产品 /新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需 求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务

4、、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、 开始了很多项目却总是不能上市、 立项评审会上为何 总是问题不断5. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上， 提出一个有竞争力的科学的研发管理体系， 同时分享业界 企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培

5、训收益 training income . 了解如何正确地制定新产品研发战略；. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；. 新产品研发的项目模板与工具介绍；. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验， 通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的 研发管理思路；. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践， 并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理 体系；. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流

6、程体系、项目管理体系等关键构成要素；. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定 Action Plan ，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。课程大纲 curriculum introduction、案例分析1、2、3、4、5、6、7、8、9、IT 的关系）二、新产品研发管理概述 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、 研发管理体系框架和思想 业界优秀的研发管理思想对比（ NPD、 CMMI 、ISO

7、9000 的关系） 什么是产品（产品与样品的区别） 什么是产品开发 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 流程管理与项目管理的关系与不同 新产品开发流程与研发项目管理的关系 新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、项目的组织形式2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）3、如何组建产品开发项目组4、产品开发组织存在的典型问题5、业界成功的组建产品开发项目组介绍6、成功的产品开发团队具备的典型特征7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位1）项目经理的角色和职责2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解3

8、）项目核心组成员的角色和职责4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解5）项目外围组成员的角色和职责6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、项目经理应具备的技能9、项目经理的素质特征和性格特征10、项目经理应如何培养养所需要的能力11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13、演练与问题讨论四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、高层领导在新产品开发中扮演的角色4、新产品开发中决策团队的权力和责任5、新产品开发中决策点的设置6、各业务决策点

9、的评审要素7、业务计划实例讲解8、项目任务书实例讲解9、新产品开发中决策评审流程10、 企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审 *新产品开发技术评审流程12、如何建立高效的业务决策机制13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论 五、新产品开发的结构化流程1、为什么把产品开发流程结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例C）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、 a

10、) b) c) d)5、6、7、产品开发流程结构化的几个常见问题结构化的时机结构化的程度六、新产品研发项目计划制定 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 研发项目计划的作用与要素 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则 研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项 WBS 介绍(作用、示例) WBS 分解的衡量标准 PBS、WBS 、OBS、RBS 之间的对应关系 任务时间的估计和计算1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、对高度不确定性任务时间的估算11、产品计划如何分层12、PERT 图的绘制13、产品计划与资源计划的管理14、资源实施对开发进度的影响15、如何向关键路径要时间向非关

11、键路径要资源，学员演练(关键路径练习)七、新产品研发项目计划控制1、控制过程 监控点管理 周/阶段工作跟踪与总结偏差分析 跟踪挣值 计划变更 研发计划测评公式研发项目计划控制中常见问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 研发项目控制手段： 研发项目控制手段： 研发项目控制手段： 研发项目控制手段： 研发项目控制手段： 研发项目控制手段：10、研发项目控制手段：项目审计11、研发项目控制手段：项目风险管理2、3、4、5、6、7、8、9、项目报告 项目例会 计划变更控制 状态转移 业务决策评审 研发合同书管理结构化容易陷入两个极端 结构化如何与企业实际情况相融合 结构化的产品开发流程与研究项目管

12、理的具体关系 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系 演练与问题讨论12、研发项目控制手段：13、研发项目控制手段：14、研发项目控制手段：15、研发项目控制手段：16、研发项目控制手段：17、研发项目控制手段：18、研发项目控制手段：19、研发项目控制手段：20、演练与问题讨论项目度量管理 技术评审 需求跟踪 成本控制QA 状态报告 过程裁减 项目测试 项目测评八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 变革失败的八大原因分析 成功实施变革的关键要素 企业如何实施变革管理 如何处理变革管理中

13、人的问题 成功实施管理变革的案例分享1、2、3、4、5、6、7、小改进、优化、变革）主讲专家：张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）教育背景及曾任职务：= 教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士 =曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 工作经验：实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业 协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历， 先后担任过项目经理、 项目管理部副经理及产品经理等职位， 在长期的研发管理实践中积累 了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间， 先后从事

14、产品开发、 项目管理和市场营销策划等工作， 并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管 理变革。同时兼任内部讲师，先后作为项目核心成 含市场需求与产品规 ，在产品开发流程设计、在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发 管理的业界最佳实践同公司现状相结合， 全面建立并优化研发管理体系。 具有丰富的研发管理实战经验。 后加盟国内专业的研发管理咨询公司， 员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地 划、产品开发流程体系、 研发项目管理体系、 研发人力资源等模块） 研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

15、曾咨询过的大型项目背景： =某研究所研发管理咨询 =广东某电子公司研发管理咨询 =深圳某通信公司研发管理咨询 =家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询主讲课程：产品经理管理实战训练 、研发及技术人员绩效考核与激励系统 、新产品研发流程 优化与研发项目管理、产品研发及技术人员核心管理技能训练 、从技术走向管理等 部分培训客户（排名不分先后） ：美的生活电器云南铜业平湖高劲电子广东北电通信设备中山市联众文具礼品 宁波兆生文具上海宝信软件上海腾讯悉雅特万科思华尔卡密封研究所宁波欧琳实 业劲牌有限公司浙江奇尚展示扬明光学埃莫森（中国 ）埃斯顿工业海南港澳资讯好孩子儿童用品浙江同丰医药化工北京三仁宝业

16、科技浩光光电科技上海科鑫电液控制住友电工深圳领步电气南海力丰机床深圳比亚迪微电子深圳景佑通讯深圳星 王电子 /英科新创 （厦门 ） 北京海拉车灯株洲南车时代电气北京东方科技集团北京长春 启明 上海英格兰压缩机 烟台华大化学工业 东营嘉扬精密 北京华素制药 珠海市千贸 中山市锝元电器株洲变流技术中山市巴斯基化工深圳市航天无线通信东莞华强三洋 马达珠海银邮光电 /信华精机广州神州数码深圳市深南电路深圳市深南电路东莞 泰玛电子重庆医药工业研究院东莞快意电梯广州天赐高新材料海欧卫浴用品蒙拓 励灯饰 广州数控设备 宁波永发集团 浙江苏泊尔家电 江南模塑科技 上海奥泰克国际 欧司朗 （中国 ）照明台橡 （上海 ）实业浙江大圣文化江苏康进医疗罗克韦尔自动化维 音数码天纳克中国研发中心萨基姆移动长春市模具工业协会上海东富龙科技广东 潮宏基实业久茂自动化湖南威灵顿膜广州合诚三先生物广东家美照明乔登卫浴 珠海市庭佑化妆