小企业人事管理制度

1、精品word文档值得下载值得拥有人事管理制度为实现本企业的经营管理目标，规范人事管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制 定本制度。、适用范围与主管部门1、本制度所称员工，系指本企业聘用的全体从业人员。2、本企业员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。二、录用1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展规划需要，必须增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请，经综合部审核、总（副总）经理批准后，由综合部统一安排招聘事宜。2、员工的甄选：计件员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。非计件员工（门卫、厨师除外）的聘用应具

2、有大专以上文凭。聘用总经理、畐y总经理、部门经理、主任除应具 有上述基本条件外，还应具有相应的管理能力。聘用采用考试和面试两种，依实际需要选择其中一种 实施或两种并用。3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考核或面试合格后，由综合部办理试用手续。一般员工试用期三个月，主任及以上员工试用期六个月，试用期期间进行两次试用考核。4、新录用员工综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下，门卫 65岁以下。5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件，签订以下协议:(1)毕业证书、学位证书原件及复印件;(2)技术职务任职资格证书原件及复印件;身份证原件及复印件;其它必要的证件、证书

3、。签订试用期合同，签订保密协议。7、凡有下列情形者，不得录用。(1)剥夺政治权利尚未恢复者;(2)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者;吸食毒品、酗酒或有其它严重不良嗜好者;(4)贪污、拖欠公款，有记录在案者;患有精神病或传染病者;(6)其它经本企业认定不适合者。8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。9、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。10、录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。班长(包括班长)以上员工另行签订聘用合同。综合部、品管部、采购部、销售部、生产部员工年龄达到60岁，生产部计件员工年龄达到55岁，门卫年龄达到65岁不

4、再续签劳动合同。二、福利待遇1、本企业依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇，每年安排员工体检和旅游。2、员工的基本待遇根据岗位不同有计件工资、基本工资、奖金、岗位补贴、职务补贴、销量提成等,按月计发。工资在次月 10日发放， 具体标准按员工工资标准执行。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，不够整月的按日计发。6、本企业依据国家有关规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由本企业根据经营情况及员工绩效考核成绩确定。7、在生产淡季或盈利不佳期间，企业对于绩效考核成绩处于本部门前60%者可发放最低保底工资

5、和最低奖金保障，绩效考核成绩处于本部门后40%者可以不予发放。四、休假及请假1、按国家规定，员工享有以下假日：每星期 1天，元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节:1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天；丧假：3天；产假:90天。2、由于业务需要，本企业实行轮休制，员工根据情况自行安排调休，员工于法定假日照常上班的本企业安排调休，无法安排调休的按规定发放补贴。3、春节期间值班的发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外,还以旷工论处。4、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按旷工处理。5、员工请假须提前提出申请，按照考勤管理

6、制度办理请假手续。未经准假离岗者，按旷工处理。五、培训1、为提高员工业务、知识技能，使本企业人力资源能适应本企业发展的需要，本企业将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受本企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前安全培训、专业培训，培训分为理论培训和实践培训，总时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训内容由各部门根据岗位的情况安排，并在新员工入职前进行，培训结束考核不合格者不再继续留用。培训期间均按基本工资或计件保底工资发放。生产部员工有生产部和品管部共同组织进行，其它部门由本 部门自行组织。3、员工调职前，必

7、须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、本企业对员工在不影响本职工作或任务完成的情况下，在本企业外接受教育和自学予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费或学习资料费用。由本企业报销培训费的员工，如在此两年内离职（含辞退），须向本企业退返该报销的费用。5、各部门每月应组织一次学习考核，形式自定，成绩计入绩效考核。6、本企业所有员工的培训情况均应登记，由综合部保存在相应的员工档案内。六、调职1、本企业基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、人员的调动须经双方部门主

8、管、综合部书面批准。3、调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”七、辞职及辞退1、员工辞职时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、综合部核准；主管以上员工须经副总经理或总经理批准后，方可办理离职手续。并视需要由综合部开具离职证明2、般员工辞职，需提前一个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违反本企业制度或不能继续胜任本职工作而被辞退者，在赔偿本企业的损失及办理完交接手续后,限当天内离职。八、保密1、员工所掌握的有关本企业薪资、技术、业务或职务上的机密，不得向除本人之外其他任何人公开或透露。2、对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参

9、与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自拍照、复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及本企业机密的资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。九、考核90分以上可提前结束试1、试用考核：员工试用期间由综合部和用人部门共同负责考核，考核成绩用，60-90分继续试用，60分以下结束试用合同，不予聘用。2、绩效考核：每月进行绩效考核，评估工作成绩，根据绩效考核成绩发放奖金。绩效考核由综合部组织进行。3、末位淘汰：企业员工应保持适度流动与淘汰，每半年进行一次末位淘汰考核，根据考核成绩对在本部门考核成绩排名末位的一到两名员工予以调岗、降职、降薪或不

10、予续签劳动合同。末位淘汰考核 由综合部组织进行。4、各种考核的考核内容应根据企业考核需要不断完善，以更好的服务于员工和企业的发展。5、各项考核成绩于考核结束后通知给本部门负责人。员工工资标准、工资标准及休假:1、试用期：非计件员工 1000元/月。计件员工试用期每天 50元或协商。2、基本工资：非计件 1200元/月。生产部计件员工无基本工资，平均保底80元/天，休假除外。3、职务津贴：班长200元/月、主任400元/月、部门经理600元/月、副总经理800元/月、总经理1000元/月。生产部职务津贴参照本标准。4、岗位补贴：根据工作岗位需要每月100-800元，夜间值班10元。生产部岗位补贴

11、参照本标准。5、休假：非计件工资员工每周休假一天，法定节假日按国家规定的天数休假，因工作未休可以调休。生产部员工根据生产需要安排生产与休假，可休假总天数与非计件员工每月休假天数一致。6、协议工资：协议工资协商执行。7、工龄工资：所有非计件工资员工工作满一年以上加100元，第二年增加50元。以后每增加一年增加25元。二、奖金:1、销量奖：每月 2000吨以下的销量，每吨提取4元发放奖金；2000-3000吨的销量，每吨提取3元发放奖金；3000吨以上的销量，每吨提取2元发放奖金。根据绩效考核结果发放。2、绩效奖：每月根据实际效益提取一定数量的奖金根据绩效考核结果发放。计件员工的绩效奖需要根据班组

12、的实际生产情况进行调整。三、执行时间：2013年07月01日起执行。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143

13、791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356