可行性分析报告编写规范

1、可行性分析报告编写规范 文件编号： NW 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1修改状态： 总页数14正文4附录10 编制：孟莉审核：袁淮批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 产品可行性分析报告模板 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可 行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选 定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1. 引言 1.1 编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2 背景 说明： A 本项

2、目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B 本产品在公司研 发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3 定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出引用的参考资料，如： A. 本项目的项目任务书或合同书 B. 属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C. 本文件中各 处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2. 可行性研究的前提 2.1 条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

3、A 建议产品的生命周期 B 经 费、投资方面的限制 C 硬件、软件方面的条件和限制 D 法律和知识产权方面的限制 E 可利用的信息和资源 var script = document.createElement(script); script.src = document.body.appendChild(script); F 产品发布的最晚时间 2.2 进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方 法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3 评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、

4、开发时间的 长短及客户使用的难易程度。 3. 可行性分析 3.1 技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些 技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？ 外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生 命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力 的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主 要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否

5、借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说 明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。 ） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密） 策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用 公司原有商标还是申请新商标）。 3.2 市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市 场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的 产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客

6、户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架， 竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3 生产技术方面可行性 产品的制造策略（生产地及生产方式） (window.cproArray = window.cproArray | ).push( id: u ); 产品的哪些部件需要采用优选库，哪些物料需要重新选择，为什么？ 总体工艺路线（生产组 织方式）描述 生产测试概述（哪些测试/检验装备需要重新开发、哪些可以继承、外购、检验/测试能力的储 备程度？） 3.4 采购方面可行性 产品的核

7、心部件可以在市场上容易的获得，并且该部件的技术是成熟可靠的。 项目组人员需 要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、 贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。 3.5 法律方面的可行性 法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，务必要注意 研究。 3.6 使用方面的可行性 例如用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工 作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。 4. 建议的方案 说明产品开发项目组推荐的主要方案和方案的特点（技术、市场、生产）以及推荐考虑的

8、因素。 说明对所建议产品研发的基本目标，如： 提议的产品是什么（产品功能、规格、性能、具体用途、结构尺寸）？它的关键部门及原理是 什么？ 产品的独特之处是什么？与竞争对手相比产品的亮点。 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、 服务领先） 产品阶段分及推向市场时间 产品的目标客户群 5. 备选的方案 说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，保罗需研发的和从国内国外直接购买的，如果没有 供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。 5.1. 可供选择的系统方案 1 参考前面的提纲，说明可选择的系统方案 1，并说明它未被选中的理由。 5.2. 可供选择的系统方案

9、 2 按类似前面的方式说明第 2 个乃至第 n 个可选择的系统方案 6. 投资及效益分析 6.1. 产品投入部分 6.1.1. 开发期研发投入估算 包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入， 如果有产品预研，需加入预研费用 6.1.2. 前期市场投入 包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场营销部估计，如估计困 难，可简单估计投入的直接销售人员 6.1.3. 总投入计算 总投入=开发期研发投入+前期市场投入 6.2. 产品销售收入预测 此部分数据包括产品生产周期个目标市场的销量、价格、销售收入等 6.3. 产品生产制造成本预计 6.3.1. 材料成本 产品选用的主要零部

10、件成本费用，估算到部件级即 可 6.3.2. 制造成本 制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产 用的水电费、生产中发生的消耗等。 6.4. 期间费用 期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用、服务费用 6.5. 盈亏平衡点 盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于 0 时，所对应的产品销售量和销售金额。 盈亏平 衡时间计算，包括产品从立项开始到达盈亏平衡点的时间。 7. 结论 在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是： A. 可以立即开始进 行 B. 需要推迟到某些条件（例如技术、人力、设备等）落实之后才能开始进行 C. 需要对

11、产品目 标进行某些修改之后才能开始进行 D. 不能进行或不必进行（例如因市场不成熟、经济上不合算等） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范 4.1 排版规范 4.2 模板使用 5. 引用文件 5.1 NW文件编写导则 6. 附录 1.目的 可行性分析报告的编写目的是说明实现该软件项目或软件产品在技术、经济和社会条件 方面的可行性；评述为了达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方 案。 2.适用范围 适用于本公司软件产品或软件项目的可行性分析编写。 3.术语及缩略语 本

12、程序采用 NQ质量手册中的术语和缩略语及其定义。 4.编写规范 4.1 排版规范 1）整个规范由 2 节构成，模板单独一节。 2）正文样式采用“规范正文”。 3）标题编号采用每节独立编号。 4.2 模板使用 1）拷贝规范。 2）删除第一节（可行性报告封面前的所有页）。 3）在修改完内容后，更新目录域和相关的页数域。 5.引用文件 NW文件编写导则 6.附录 以下部分为可行性分析报告的模板。 密级：机密 文档编号：第 版 分册名称：第 册/共 册 项目名称（项目编号） 可行性分析报告 （部门名称） 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 总页数正文附录生效日期： 年 月 日 编制：审核：批准： 目录 1

13、. 引言.1 1.1 目的.1 1.2 产品定义.1 1.3 背景.1 1.4 人员.1 1.4.1 公司内部人员.1 1.4.2 客户单位.1 1.5 参考资料.1 1.6 术语.2 2. 产品方案.2 2.1 销售重点.2 2.2 理想方案.3 2.3 具备条件.3 2.4 评价尺度.4 3. 对现有系统的分析.4 4. 所建议的系统.4 5. 可选择的其他系统方案.2 6. 市场分析.2 6.1 竞争对手分析.2 6.2 市场规模.2 6.3 市场前景.2 7. 技术评价.8 8. 投资及效益分析.9 9. 社会因素方面的可行性.1 10. 结论.1 1.引言 1.1 目的 可行性研究报

14、告的目的是说明实现该软件项目在技术、经济、社会条件方面的可行性； 评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。 1.2 产品定义 简要说明产品的意义、功能、类别（生产性商品或消费性商品）、用户群等。 1.3 背景 说明软件产品或项目的来源等背景。如： 1）开发动机的形态：根据用户需要开发还是根据公司技术的用途开发。 2）需要的形态：是表面需要或潜在需要。表面需要从市场上看，开发竞争非常激烈， 产品市场容易导致价格竞争，解决方案：最好和用途开发结合起来。 3）开发的策略：战术性开发，持续时间为 1 年-2 年。或战略性开发。 4）主题建立的方式： 依消费者主动要求开发

15、的主题。 营业部门提出的主题。 研究开发的结果。 1.4 人员 1.4.1公司内部人员 列出项目软件经理 PSM 以及与项目开发工作直接有关的人员。 姓名部门职务电话 1.4.2客户单位 列出和项目有关的客户单位及人员，如市场研究调查走访的客户等。 单位名称： 姓名部门职务电话传呼 1.5 参考资料 列出编写本报告时参考的文件、资料、技术标准以及他们的作者、标题、编号、发布日 期和出版单位。 编号资料名称简介作者日期出版单位 列出编写本报告时需查阅的 Intenet 上杂志、专业著作、技术标准以及他们的网址。 网点简介 1.6 术语 列出本报告中专门的术语的定义和英语缩写词的原词组。 2.产品

16、方案 对于产品开发，最大的重点：新产品的销售重点是什么？ 产品方案是开发的新产品的理想方案，即其具体内容，范围涉及性能、品质、界面、速 度、硬件要求、功能等各方面，另外，产品方案也是开发完成后的新技术、新产品的外 观和内涵。 如能正确把握销售重点，就能创造出最大限度发挥其销售重点的新产品理想方案。 理想方案可能在技术上、成本上无法实现，但却绝对能吸引消费者购买。 理想方案的要求和目标可分为固定目标和要求、可变目标和要求。 首先、把目标和要求根据和销售重点的关系进行分类： 1)和销售重点有直接关联的目标和要求。 2)有助于销售重点的目标和要求。 3)提高销售重点的目标和要求。 其次、把目标和关系

17、按照和销售重点的紧密程度进行分类： 1)固定目标和要求：符合上面 1)。 2)可变目标和要求：符合上面 2)、3)。 从理想方案到可实施方案的关键在于根据情况在可变目标和要求上进行妥协。但固定目 标和要求不可妥协。 决定产品方案时，在决定上花费过多时间，或造成似是而非的新产品的最大原因为：缺 乏固定目标和要求和可变目标和要求的概念。 2.1 销售重点 销售重点是能否创造价值，是推出市场时能否有销路的关键。 销售重点的定义： 1）市场上有竞争产品时，进行对比： 性能、功能方面的优点： 首先产品必须非常优异。注意优点是属于产品的“主要部分”还是“附属部分” ？如对于软件来说，安装程序的优点属于“附

18、属部分”。 价格上的优点，如： 价格差距？ 用户对价格差距的满意程度？(高价商品差距大即容易满足，低价商品需大量或 长期购买才能满足）。 服务上的优点： 维护上（可靠性、消耗品） 感觉上（设计、色彩） 其他 2）开发产品或项目带来的效益，如： 人力与设备费用的减少 处理速度的提高 控制精度或生产能力的提高 管理信息服务的改进 人员利用率的改进 决策准确度、启发性 2.2 理想方案 从各个角度说明所建议开发软件的理想方案，如 1）功能； 2）性能； 3）输入：说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织； 4）输出：说明系统的输出，如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、

19、接口及分发对象； 5）本系统与其他系统的关系方面要求； 6）完成期限要求。 2.3 具备条件 说明在这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制。如： 1）经费、投资方面的来源和限制； 2）法律、政策、行业方面的限制：尤其注意有无主管部门等； 3）硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制：如开发家用软件注意主流机 型； 4）可利用的信息和资源； 5）系统投入使用的最晚时间：可根据竞争产品的升级时间、展览会的时间等确定。 2.4 评价尺度 说明对系统评价时所持的主要尺度，如： 1）费用的多少； 2）各项功能优先次序； 3）开发时间的长短； 4）使用中的难易程度。 3.对现有系统的分析 这里的现

20、有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个 机械系统，甚至是一个人工系统，对其进行分析，以阐发开发新系统还是修改现有系统。 1)说明现有系统的基本处理方式； 2)列出现有系统的工作量； 3)列出现有系统的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支总额； 4)列出为了现有系统的运行和维护所需人员的专业技术类别和数量； 5)列出现有系统所用的主要设备； 6)列出现有系统的主要问题和局限性，如处理时间缓慢、响应不及时、数据存储能力 不足、处理功能不够等。 4.所建议的系统 考虑产品方案中的销售重点和理想方案，权衡现有系统和具备条件，提出建议系统方案。 从各个方面

21、进行定义，如： 1)说明所建议系统的基本方法及理论依据； 2)给出所建议系统的处理流程和数据流程； 3)说明所建议系统相对与现有系统具有的改进； 4)说明采用所建议系统时，预期将带来的影响，如 说明对现存系统须作的设备的修改 说明对现存系统须作的软件的修改 说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等 方面的全部要求。 说明为了开发系统、设计和维持运行所需要的各项经费开支 说明所建议系统存在的局限性以及这些问题未能消除的原因 5)说明技术条件方面的可行性。 在当前的限制下，该系统的技术能否达到现有的功能 对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足 在规定的期限内

22、，本系统的开发能否完成 5.可选择的其他系统方案 若存在两个或更多的系统方案，按 4 中规定逐项说明 6.市场分析 6.1 竞争对手分析 产品可能是完全的新产品，但大部分情况是改进的产品。如果是改进的产品，必须分析 市场上主要的竞争对手情况，如：产品的推出时间、市场占有率、销售渠道、用户群、 广告方式、售后服务等，如果有市场调查资料，列在附录中。 6.2 市场规模 根据产品的用户群、竞争对手情况等资料，计算市场规模。 6.3 产品化程度 评估在市场销售时，根据客户的情况需要变动的程度，可以以百分比表示或按子系统、 子功能进行说明。 6.4 市场前景 作为生产性商品即属于设备投资，建议重点考虑的

23、是今后的设备投资会有什么样的趋势？ 如电力行业在本世纪末争创一流企业，则对计算机管理有极大需求。 下面是一个推荐表格，作为量化分析的参考。填写前必须通过分析或统计数据得出市场 规模和增长率。并加以说明。 基准评分比例得分 新 开 发 产 品 完全的新产品 有一家生产类似产品 有三家生产类似产品 轻松竞争 激烈竞争 5 4 3 2 1 25% 三 年 后 市 场 规 模 100亿市场规模 50亿市场规模 10亿市场规模 5亿市场规模 1亿市场规模 5 4 3 2 1 25% 成 长 性 每年20% 每年15-19% 每年10-14% 每年5-9% 每年0-4% 5 4 3 2 1 50% 合计 7.技术评价 在进行建议系统的设计时，会碰到有两种可选技术时，这里提供建议的选择方法： 1)在基本的技术方面没有多大差距时，不以技术判断，而是以销售策略为优先。 2)明显的技术差异时为求正确预测，必须以宽广的视野为前提。 建议步骤： 1)整理全部的用于新产品的开发和制造的技术。包括内部的技术和向外购入的一切技 术。 2)再次确定新产品的销售重点，必须准确把握。 3)技术分类： 第一级：和实现销售重点有直接关联的技术。 第二级：有助于实现销售重点的技术。 第三级：和销售重点没有直接关系，但是能够有助于提升