设备工作总结

1、设备工作总结 工作总结 年设备工作总结篇一物资设备部年工作总结及年工作规划 word版本下载任意编辑修改 年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、年工作基本情况 （一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学_和

2、研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司年合格供方名册的通知、年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相 关文件。 （二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标； 严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购

3、平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。 本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。 （三）规范物资采购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除

4、不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 （四）强化物资核算管理 加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时 年设备工作总结篇二设备维护中心年工作总结和年工作计划年设备工作总结. 此文档word版本下载后可任意编辑修改 设备维护中心年工作总结和年工作计划 第一部分 总结部分 导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，

5、以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。 一、主要指标完成情况及主要业绩： （一）省kpi考核 1、gsm无线设备退服率（kpi）: 2、td无线设备退服率（kpi）:年设备工作总结. 3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）： 注：1、2月份数据未通报。 4、基础

6、通信万用户投诉比（kpi）： 5、wlan万用户投诉比（kpi）： （二）承担的省其他重要指标完成情况： 1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）： 2、无线接入网标杆体系考核 3、投诉标杆体系考核 4、传输标杆体系考核 5、动环标杆体系考核 年设备工作总结篇三设备维护中心年工作总结和年工作计划 此文档word版本下载后可任意编辑修改 第一部分 总结部分年设备工作总结. 导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心

7、，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。 一、主要指标完成情况及主要业绩： （一）省kpi考核 1、gsm无线设备退服率（kpi）: 2、td无线设备退服率（kpi）:年设备工作总结. 3、全量基础通信万用户投诉比（kpi）： 注：1、2月份数据未通报。 4、基

8、础通信万用户投诉比（kpi）： 5、wlan万用户投诉比（kpi）： （二）承担的省其他重要指标完成情况： 1、光缆千公里阻断时长（网络评价指标）： 2、无线接入网标杆体系考核年设备工作总结. 3、投诉标杆体系考核 4、传输标杆体系考核 5、动环标杆体系考核 年设备工作总结篇四物资设备部年工作总结及年工作规划 word版本下载可编辑 年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取

9、得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、年工作基本情况 （一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学_和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要，补充完善了

10、相关文件及制度。发布了公司年合格供方名册的通知、年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 （二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标； 严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。 本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。 （三）规范物资采购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严

11、格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 （四）强化物资核算管理 加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物 年设备工作总结篇五年公司设备管理部年终工作总结及年重点工作安排 设备管理部年年终工作总结及 年重点工作安排 (说明：

12、此文为word文档，下载后可直接使用) 年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下： 一、年工作回顾 （一）年工作回顾 1、设备指标 1）、本年度设备完好率为98.4%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%； 3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修费用为25.75

13、 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元； 4）、本年度添臵新设备费用为 68.9万元 2、制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。 3、设备检修保养 对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备 年设备工作总结篇六设备维护中心年工作总结和年工作计划(word资料) word版本下载可编辑 第一部分 总结部分 导言：在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。 一、主