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文档简介

1、新员工入职培训流程、员工录用程序用人部门入职流程图人事部总经理二、试用流程试用流程用人部门人事部总经理*试用期考核部门培训岗前培训试用期跟踪三、试用期培训安排1、培训时间岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人门进行岗位实操培训， 销售岗位增进车间实习环节。 人事部与用人部门共同实施试用期跟踪，培训期限 截至员工试用期结束，培训合格方能上岗聘用。2、培训内容1）常态化培训。新员工岗前培训，人事部负责。培训内容负责部门培训时间培训地点认识上丰人事部1H多媒体会议室公司规章制度人事部1H多媒体会议室VI培训策划部1H多媒体会议室安全培训人事部1H多媒体

2、会议室参观车间人事部1H车间2 ）部门培训人事部门培训完毕，用人部门负责新员工岗位职责，工作流程，工作技能方面的培训，培训在一周内培销售员工除参加人事部组织公司培训及用人部门培训外,需要到车间熟悉产品知识。 生产质检部门负责训完毕。培训内容负责部门培训时间培训地点岗位职责用人部门1H办公室工作流程用人部门1H办公室技能培训用人部门1H办公室3）车间实习人员日常培训工作，试用员工每天将工作日志提交至主管领导。培训内容负责部门培训时间培训地点PVC车间生产部40H车间PPR车间生产部车间PE车间生产部车间管件车间生产部车间3、培训考核1）用人部门对新员工的日常工作，包括日常行为，态度，工作表现，受培训状况等进行进行考核。人事部负责考核执行情况的监督;2 ）普通员工在入职一个月由用人部门进行第一次考核，考核不合格者再次培训，连续两次考核不合格 者调离工作岗位或者解聘;3）销售岗位员工执行车间培训周考核制度，由用人部门负责对其产品知识掌握情况考核，考核不合格者延长车间实习一周，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘;4）中高层管理人员考核按月为周期，由总经理负责执行。5）试用期考核合格予以转正，考核不合格公司有权利调换其工作岗位甚至解聘。4、培训档案建立人事部负责员工培训档案的简历，培训档案可作为员

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