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文档简介

1、高层访谈提纲高层访谈提纲1、自己工作简介2、公司战略、公司目标、中心目标、部门目标4、年度目标、季度、月度目标5、为实现目标,需要从哪几方面着手开展工作、对您所主管的几个部门在公司中的作用和价值方面,您是怎么理解,有怎样的解读。您希望您所主管的几个部门在哪些方面做进一步的完善、提高。能否分别陈述一下。7、对您主管的部门有什么发展安排、计划。以及准备如何进行。、对其他中心、部门的定位，您是如何理解的。在正常的工作开展中，在部门协调、交流之间,您希望财务证券中心、技术中心、营销中心、制造中心在哪些地方作出改进，能更好地实现公司目标或配合您的部门的工作。9、在员工方面部门领导及员工的能力如何、您认为

2、应进行哪些方面的工作可提高员工的能力？人员数量方面是否能满足现在、将来工作的需要,应如何改进？员工培训方面应如何开展、从哪些方面进行强化?如何更好地管理、协调员工有效地开展工作?怎样调动其积极性?有些什么希望或建议?（包括制度、流程方面等)1、在公司战略方面您认为公司战略是否符合公司当前的发展需要?是否具有可行性?您认为应如何有效执行公司战略?您希望公司战略在哪方面予以更多关注?11、公司组织架构您对当前的组织架构的分工方面是如何理解的？您认为当前的组织架构对实现公司的战略或目标是否充分?有没有可以优化或调整的地方?以及在部门权限方面有否可进行调整、优化的地方？12、企业文化您是如何理解公司的

3、企业文化的?公司的企业文化建设主要从哪些方面体现?公司倡导的是一种什么样的企业文化？对企业风险管理公司领导通常采取何种态度?您有何企业文化建设的建议?1、公司制度方面您对公司制度建设方面有哪些建议，希望对哪些制度进行完善或新制定?14、风险管理方面当前公司风险管理的现状如何?您对公司风险管理方面有哪些建议，希望对哪些风险进行重点关注？您认为公司当前最容易发生风险的地方在哪里？应重点关注哪里?应如何有效发现和管理风险？5、财务管理方面对公司的财务方面,据您的了解和理解，您认为有哪些方面可以改进的?其工作机制或制度、人员等方面有无对您的工作造成一定的困扰?您认为应加强/完善/改进新制定哪一方面的制度、流程或工作？（通常财务涉及的销货与收款、采购与付款、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资、关联交易等方面分别询问意见）16、人力资源管理方面对公司当前的薪酬体系,以及人才引进、晋升、培训、管理等方面有何建议?17、采购、招投标方面对公司当前的采购、招投标制度及流程有何建议？如何有效防止舞弊？18、规划方面对公司当前的规划管理方面有何建议?应从哪些方面加强规划管理？以及如何让规划更好地服务于公司的战略和目标?、合同及印章管理合同及印章管理的现状？有何缺陷或改进的地方？有何建议?对下述各方面现

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