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文档简介

1、.新员工培训流程（构思）一：到人事部办理入职手续。二：工厂学习生产流程（7-10天）1:公司产品的了解（铝合金、玻璃或木门等）。2：工厂生产各个流程的熟悉。（下料-开榫-拼接（铝门的组装+玻璃）-接口修饰-玻璃胶封闭-检查-包装-出货）。意义：（1）通过在工厂的实习，可以快速让新员工了解公司的产品知识、生产流程、企业氛围等。（2）业务员要不怕苦、不怕累，在工厂实习，可以考察业务员的整体素养，决定是否录用。（3）让新员工在安全的情况之下，可以考虑参与工厂的各个生产流程中。（4）向人力资源部递交实习报告（不少于350字），其中包括学习心得、产品知识的了解、对公司的合理化建议等。三：人事部培训（1天

2、）1：企业文化（公司的发展历程；企业的主要领导；企业的组织结构等）2：公司的制度（1）基本行为规范（2）考勤管理（3）员工奖罚（4）员工福利（5）员工职业发展3：新员工给人力资源培训师打分，并提出合理化建议。四：产品知识培训（2天）1：由部门主管或同事，培训新员工产品专业知识及工作注意事项。2：新员工培训期过后，由部门主管出统一试题，参加考试。3：新员工给产品知识培训师打分，对不理解的部分进行沟通，并提出合理化建议。五：到部门报道（710天）1：由部门主管引荐同事2：给新员工划分区域，及工作流程和注意事项。3：整理所在区域经销商的资料，主动电话联系顾客，如遇棘手事宜，没有把握解决完美，由部门主管协助解决，以便让新员工尽快上手。六：准备出差1：业务员整理好需要出差的公司物品及个人物品。2：领取出差费用。3：部门主管合理化安排出差路线，最好能够一起出差，带新员工出差两天，然后再去完成自己的工作。注意事项：此培训流程

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