制度培训计划表

1、年度培训计划表备注： 1 、培训方式可分为： a 、课堂教授式； b 、影视式； c 、案例分析； d 研讨式； e 、角色扮演； f 、外训； g 、其他。审批 / 日期： 复审 / 日期： 审核人 / 日期： 编制人 / 日期：篇二：安全制度培训计划2011 年度安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求 目标： 根据企业安全教育培训的需求， 结合我公司安全生产情况， 为加强我公司安全管 理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻安全第一、预防为主、综 合治理的方针， 确保安全管理体系的高效运转， 特制定我公司 2011 年度安全教育培训计划。要求：通过安全教育培训， 提高

2、领导层与管理层的安全意识， 强化安全第一的观念； 提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。二、安全教育培训的对象与内容1 、公司主要负责人 培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（3）重大危险源管理、 重大事故防范、 应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规 定；（4）职业危害及其预防措施；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。2 、公司各级安全管理人员 培训内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的

3、法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。3 、生产经营单位从业人员三级安全教育 培训内容：（一）公司级岗前安全培训内容应当包括：（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识；（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律；（3）从业人员安全生产权利和义务；（4）有关事故案例；（5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等（二）车间 （ 厂）级岗前安全培训内容应当包括：（1）工

4、作环境及危险因素；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。（9）化学品危险性信息 : 物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；（10）工艺信息 : 流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值； （11 ）设备信息 : 设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。（三）班组级岗前安全培训内容应当包括：（1）岗位安全操作规程；

5、（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。4 、特种作业人员 特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。5 、危险岗位作业人员 （ 转载于 : 制度培训计划表 ） 培训内容：（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）岗位安全操作规程；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。三、安全教育培训活动和时间1 、公司主要负责

6、人和安全按照 laquo ；安全生产法 raquo ；的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监 察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。2 、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表3 、新入厂员工三级安全教育由安环处在新进员工入厂报到时及时组织，统一安排， 做到真实有效。4 、特种作业人员特种作业人员， 必须按照国家有关法律、 法规的规定接受专门的安全培训， 经考核合格， 取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。5 、危险岗位作业人员 由车间（厂）针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗位作业人 员进行专门培训，并组织岗位安

7、全操作规程考核，合格后才能上岗。四、安全教育培训组织实施与管理1 、培训教师： 一般由公司内部相关安全技术人员培训， 安全管理人员及危险岗位作业人 员尽量聘请安全培训机构进行培训。2 、培训教材、教具、设备的确定 培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。3 、培训过程的管理要加强管理，确保教育培训的质量。管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办 部门要明确分工，通力合作。4 、安全教育培训考核与存档管理（1）、考核：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作 等形式。特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。（2）、存档管理：存档内容包括培训人员

8、信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安 全档案的建档要求进行归档。（3）、每周安全例会时，对本周的安全教育培训工作进行总结。篇三：2014 年度公司培训计划2014 年度公司培训计划二0四年二月十八日加公司 logo目录第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求第二部分：公司第三部分：培训计划费用预算第四部分：附件 032014年度培训计划 0610 11第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专 业性计划培训。1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部 门自行

9、制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定 学习计划和培训申请，由行政部组织实施。1.3 公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知 识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各 项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织 实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训 的落实。二、培训的组织实施2.1 公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2.2 部门内部培训的实施由各部