吉林油田公司油水井措施管理办法

1、.吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-KF-01-2015 发布版本：B 吉林油田公司油水井措施管理办法第一章 总 则第一条 为了提高吉林油田公司（以下简称公司）油水井措施（以下简称措施）效果和效益，依据公司开发生产管理实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司机关相关部门、所属采油单位。第二章 管理机构与职责第三条 开发部主要职责。发布日期：2015年5月6日实施日期：2015年5月6日（一）组织制定公司措施管理办法。（二）组织审查年度方案和实施计划，并报公司审定。（三）组织做好选井选层技术指导工作。（四）组织编制措施月度实施计划。（五）组织做好效果分析评价和优化调整工作。（六）审核

2、措施统计报表。（七）组织做好措施效果考核工作。第四条 钻采工程部主要职责。（一）组织做好工程技术服务队伍资质管理工作，对施工队伍进行工程技术资质管理和评价。（二）组织做好工程技术监督管理工作，对监督进行培训、考核和评价。（三）组织做好工程配套技术指导工作。（四）负责井控管理。（五）组织对采油单位工程方案执行情况进行检查与考核。（六）组织做好对工程方案、设计中涉及的安全环保内容进行监督和抽查。第五条 采油单位主要职责。采油单位是措施挖潜工作的责任主体，对措施费用、效果和效益总承包。（一）贯彻执行公司措施管理相关规章制度。（二）负责编制年度措施总体方案，报公司审查。（三）依据审查通过的年度总体措施

3、方案，编制本单位措施年度、月度计划，经主管领导审核后，上报开发部。（四）负责组织措施单井方案设计编制、审核。（五）负责措施实施的全过程（包括安全环保）管理。（六）负责措施增油效果评价、方案优化及结构调整。（七）负责措施月度、年度报表统计、上报。（八）组织做好新工艺、新技术措施推广应用的前期技术论证、技术审查及实施效果评价和验收，并向技术主管部门备案。第三章 措施选井选层管理第六条 措施选井选层标准管理。（一） 各采油单位应根据所管辖油田的实际状况，制定针对性的措施选井选层标准，由总地质师、总工程师签发并执行。（二） 随着开发形势变化和工艺技术不断进步，应及时修订措施选井选层标准，以适应油田开发

4、需要。第七条 措施选井选层基本技术要求。（一）资料准备。1静态资料准备。本井及相关油水井的测井解释综合成果图、固井质量检查图、构造井位图、油藏描述成果资料（小层构造图、微构造图、砂体分布图、沉积微相图，小层孔、渗、饱等值线图等）、小层或单砂体连通表、岩心分析化验资料及其他开发认识的相关资料。2动态资料准备。本井及相关油水井井史及目前生产状况、年（月）度开采现状图、动态监测资料、流体分析化验资料、水井测调试资料、修井作业现场描述及其他相关的动态资料。（二）资源状况分析。1. 深入研究构造、储层发育状况。对本井及邻井（或水井井组）测井资料、目标井层油层物性、构造位置、沉积微相、砂体展布等资料进行分

5、析，评价资源状况。2在做好构造、储层静态资料研究的基础上，对本井及邻井（或水井井组）的开发生产动态、油藏动态监测资料分析，评价储层剩余油分布状况。（三）生产状况分析。1. 对本井（层）及邻井（层）历史措施项目及产状分析，对相关注水井历史注入和见效状况分析，评价动静符合情况。2. 通过注采井组的注入、采出剖面资料，井间监测资料分析注采关系，揭露注采矛盾，进而分析注采矛盾产生原因。（四）地层能量分析。通过本井或邻井地层压力状况及相关水井注水状况，分析储层能量状况。（五）井下状况分析。分析本井或相关井套损、结垢、落物，固井水泥环第一、第二界面胶结情况。（六）存在问题分析及针对性措施制定。通过上述分析

6、，找准影响油井产能发挥的因素，有针对性确定措施项目和时机并提出相关工程要求。第四章 方案设计管理第八条 年度总体方案管理。（一）每年油田开发大调查期间，各单位地质、工艺两所技术人员编制下年度措施挖潜建议方案，经主管领导审查完善后报公司审查。（二）开发部组织专家组对各单位总体方案进行技术经济审查，方案审查遵循“三不过关”原则，即年度总体措施方案论证不充分不过关、经济效益不达标不过关、方案不靠实不过关。第九条 单井方案设计管理。（一）地质方案管理。采油单位地研所依据措施选井选层标准编制措施地质方案，总地质师审批并存档。方案编制要做到基本情况清楚、依据充分、效果预测合理、施工要求明确。方案设计至少包

7、括基本情况、措施前标定、措施目的、措施依据、施工要求、效果预测、安全环保风险提示等内容。（二）工程方案管理。措施工程方案由采油单位总工程师审批并存档。工程方案至少包括基本情况、措施目的、措施技术方法论证、配方体系、用量、效果预测、费用预算、参数设计、安全环保要求等内容。（三）施工设计管理。措施施工设计由施工单位设计，经过施工单位总工程师审查后报采油单位审批并存档。施工设计至少包括基本情况、措施目的、配方体系及用量、设备要求、施工参数、施工步骤，安全环保防范措施等内容。（四）施工单位根据不同措施项目方案要求、施工对象、环境、人员、设备等因素进行安全环保风险识别和评价，编制有针对性的HSE计划书、

8、作业指导书、现场检查表，在施工过程中全面落实。第五章 措施计划管理第十条 年度计划制定。（一）各采油单位依据公司专家组审查通过的总体方案，编制年度措施实施计划。（二）开发部对各单位上报的措施年度计划进行汇总完善，报公司主管领导审查。（三）开发部按照公司主管领导审查意见组织各单位进行调整完善，形成年度措施建议计划。（四）开发部向公司总经理办公会汇报措施建议计划，经公司审定后，提交计划、财务、生产等相关部门下达实施。第十一条 月度计划管理。（一）采油单位依据公司审定的总体计划，科学编制月度措施实施计划，确保实现年度总体方案设计的技术经济指标。（二）各单位要按照年初确定的总体方案和分月计划安排，超前

9、做好方案设计和作业力量等准备工作，加快措施实施节奏，提高措施当年增油贡献。（三）采油单位要加强措施运行优化管理，根据措施实施效果情况，在效果、效益不降低且费用不超预算的前提下，可自主优化月度方案和运行，促进总体方案设计指标的实现。第六章 组织实施管理第十二条 施工队伍选择原则及合同签订。（一）施工队伍选择。采油单位按照油田公司的有关规定选择措施施工队伍。（二）合同签订。措施实施前，必须按照公司有关规定签订合同（包括安全环保合同）。第十三条 现场管理。（一）严格执行施工设计。措施施工单位必须严格执行施工设计，确保施工质量，设计调整要经采油单位两总师审批。（二）监督管理。采油单位监督人员要对措施实

10、施全过程进行监督，并建立监督写实记录。（三）安全环保管理。采油单位要对施工单位的人员素质、设备状况、HSE管理程序、安全环保危险因素风险识别和评价、突发事件应急预案等进行现场检查，合格后由总工程师（或其委托人）签发开工报告。施工过程中，采油单位要对施工单位的安全环保状况进行检查，发现问题及时整改，重大问题责令停工，检查记录由总工程师确认后存档。因检查不到位或整改不及时，施工单位酿成安全环保事故，追究采油单位相关人员及总工程师连带责任。（四）措施后管理。加强措施井及相关油水井管理，及时准确录取资料，根据动态反应，科学合理调整采油井工作制度及注水井方案，及时维修不正常井，确保措施效果的有效发挥。第

11、七章 效果评价管理第十四条 措施效果跟踪评价。（一）采油单位地研所建立旬度措施效果统计台帐，加强措施跟踪评价，旬月动态分析会上对措施效果进行专题分析。（二）公司每半年组织召开一次措施效果分析会，采油单位参加并分析措施效果，具体内容包括：1总体及分项措施效果评价。工作量、有效率、增油量、日增油能力、增油趋势等指标变化情况，与往年同期对比效果分析，与计划指标对比分析，评价整体措施效果和分项措施效果。2单井措施效果分析评价。在总体及分项分析评价的基础上，要从选井选层、工艺参数、现场管理、措施后管理等方面逐井分析效果好或差的原因，每口井都要有分析结论与对策。 3主要认识及下步安排。在总体分析、分项分析、单井分析基础上，认真总结经验和教训，明确下步对策和具体工作安排。第十五条 措施效果信息反馈。采油单位依据 吉林油田公司油水井措施效果统计管理规定进行措施效果统计，每月2日前上报开发部。第十六条 措施效果统计认证。采油单位是措施效果认证的责任主体，地研所依据公司有关规定及合同约定，统计措施效果，主管所长审核并签字，总地质师审批并签发认证报告。第八章 考核管理第十七条 开发部按照公司