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文档简介
1、关于 XX 分公司员工流失的调查报告 12010-2011年人力资源流失调研报告XXXXXXXXX告分公司年 XX 月 XX 日公司 2010-2011 年人力资源流失调研报一、XXX 分公司人力资源状况1、XX 分公司人力资源现状1)截止至 2011年 6月底, XX 分公司共有员工 189 人,其 中机关部室管理人员 45 人,项目管理人员 83人,工程技术人员 42 人。2)学历结构:研究生 2人;本科生 54 人;大专生 58 人; 中专及以下 75 人。3)年龄结构:平均年龄 41岁。 50岁以上 21 人; 40-50岁 69人; 35-40岁 44人; 35岁以下 55人。4)2
2、007 年-2010年分公司共有 52名新员工入职,由于各种 原因现有 13 人在岗,分别在财务、经营、工程项目管理岗位, 目前员工队伍基本稳定。2、青年员工的使用与培养XX 分公司现有 35 岁以下青年员工 55 人,其中工程技术人 员 32 人,占公司工程技术人员的 76.19%。青年员工已经逐渐成 为分公司技术管理的主打力量。 对此,公司建立对青年员工考核、 培养、激励等机制,及时任用表现突出,考核优秀的青年员工。 公司现有 8 名青年员工已经被聘用到公司的副总工程师、 项目经 理、项目总工以及部门负责人等重要管理岗位, 为青年员工树立 起职业生涯发展的楷模。二、XX 分公司人力资源调查
3、的目的和意义1、调查的目的通过组织调查, 更加深入了解目前公司员工的工作和学习情 况,找出员工流失的主要原因, 认真分析公司内部管理上的缺陷, 以事实为依据不断完善公司的各项制度, 为公司制定人才战略计 划提供依据。2、调查的意义公司目前正处在发展转型的关键时刻,人力资源无疑是保 障,通过深入调查, 盘点公司人力资源使用和培养状况, 找差距、 订措施,强化公司各级管理者尊重知识,尊重人才的意识。建立 科学合理人才培养机制,把引进来、留得住、用得好,作为各级 领导的一项政治任务贯彻执行。 加速公司内部人才培养, 为公司 可持续发展打下坚实的基础。三、员工流失调查的形式1、调查的对象为了充分了解公
4、司员工在使用培养方面的具体情况, 本次调 查分三个层面进行。1)公司机关领导层面。公司领导是制定公司人才战略规划 和人才使用的决策者; 肩负人才培养和人才使用的管理职责。 可 以更深入地了解公司在员工使用培养方面的总体设想, 在制度保 障方面有清醒的认识。2)职能部门和项目部基层负责人。基层负责人是员工使用培养的直接管理者, 对员工生活学习情况比较了解, 信 息掌握比较及时全面, 通过访谈能真实反映员工的基本情况, 反 映出基层在员工培养方面存在的具体问题, 对公司人才目标制定 具有参考价值。3)基层青年员工,大多从事项目技术管理工作的青年员工 是公司职能和项目管理的主力军。青年之间沟通交流机
5、会较多, 相互有一定的影响力。 通过访谈能够比较直观的反映青年员工的 思想动态, 能真实暴露出员工流失的主要原因, 为公司制定相关 保护政策提供参考依据。2、调查方式公司管理者层面采用座谈会形式, 主要参与者为公司领导和 部室负责人; 项目部是采用访谈形式, 访谈对象是项目相关负责 人和培养人; 青年员工层面采用面对面访谈形式, 访谈对象主要 是技术骨干和一般技术员。四、员工流失的主要原因2010年原技改公司辞职 22人,截止今年 6 月分公司离职人 数 6 人,其中 3 人是 05 年前毕业的老员工,而且都是项目部重 要技术岗位人员。 近两年居高不下的员工离职率, 给公司各项管 理工作带来了
6、极大的困难。尤其是项目工程技术人员严重缺乏, 导致技术管理缺位、 工作滞后, 安全、质量、进度无法有效保障, 是制约公司转型发展的最大障碍,公司必须下大力气解决。通过四天的座谈和走访, 基本摸清了在岗青年员工的工作学 习情况, 目前在岗的青年员工思想状态相对稳定, 对公司发展较 有信心。通过调查发现,造成青年员工离职率高的原因很多,从 我们自身的管理制度和管理方式上分析,主要有以下原因:1、工作环境差、领导缺乏必要的人文关怀目前大多数员工从事项目管理岗位工作,由于现场条件限 制,工作场所简陋,办公环境差。项目管理力量配臵薄弱,工作 负荷大,施工高峰需加班加点完成,节假日不能正常休息,时间 一长员工身心疲惫, 逐渐失去对工作的热情。 再加上项目领导对 员工关心不够,员工意见较大,虽然去年公司采取了一些措施, 效果不佳,部分员工想换个工作环境,减轻工作压力,最后选择 离职。2、基层领导没有肩负起培养人、用好人职责新员工分配到基层基本安排了具体的培养人, 由于技改项目 过度分散,人员变动频繁,培养人起不到连续培养的作用,导致 新员工工作没方向, 遇到实际问题得不到及时帮助解决, 降低了 自己的培养目标,存在混日子
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