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文档简介

1、读书会观点总结经营者的定义：就是有成果的人（成果-“承诺的事情”），同时需要思考你在社会的价值和意义。经营者需要具备的四种能力：1. 变革的能力-创新者2. 赚钱的能力-生意人3. 建设团队的能力-领导者4. 追求理想的能力-为使命而生。经营者不拘泥于死的制度和上级命令，他们会明白企业的真实意图创造性的解决问题。经营者会考虑企业成本与收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为公司赚钱的。经营者从不单打独斗，会组建和带领团队集众人之智慧达成目标。一、 变革的能力就是挑战常识，高标准、不放松、不放弃的追求目标无畏风险。优秀的管理者别做“善解人意”的领导者。日复一日完成好必做的工作，一个人把工作做好不是能

2、力而是习惯。二、 赚钱的能力首先要明白企业是谁的？-老板的？社会的？员工的？大家的？归根结底企业真正是顾客的，赚钱的能力就是讲变革转成金钱，是否赚钱反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个组织、一个人经营好坏的指标。企业的本质就是解决矛盾，与矛盾作斗争并迅速执行，马上做、必须做同时遵循三现原则（现场、现时、现物）。经营者需要执着于结果，而非计划，避免走过场，不为结果负责，只为过程负责。挑毛病是一件非常容易的事情。三、 建设团队的能力任何工作都是通过团队的力量得以实现，建设团队的能力是管理者基本能力，建设团队就是建立信赖关系（尊重、信任）。其核心：言行一致、始终如一，全身心的面对部下。管理者既要做“魔鬼”又要做“菩萨”。共享目标、责任到人，做到“一人一责”一旦工作交代下去，一定要有睁一只眼闭一只眼的勇气，容许下属犯错的机会，放手让其开展工作，不干涉、不影响。需要说明的是“放手”不是“放任”，放手的同时需要过程的监控。放手让其开展工作的前提：准确的传达（5遍法），及时有效的评价，提出期望。每个人都是通过利用自己的长处获得薪资。四、 追求理想，为使命而生使命感路上的绊脚石：1.自我为中心，高高在上2.没有特色的模仿3.机械式的思考模式4.“官僚主义”5.用实力之外的因素去考量

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