零点品牌诊断模型——运用CLB模型,创建领导性品牌管理模式_第1页
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文档简介

1、建立领导性的品牌管理体系CLB品牌诊断模型,演讲人：,2002年12月,.1,CLB品牌诊断模型的应用,品牌优势越来越成为企业致胜的关键因素，那么，企业如何建立一套在行业内具有领导地位的品牌管理体系呢？,CLB模型是进行企业品牌管理状况诊断的专用工具； 它从三个维度、十一个指标对品牌管理状况进行评价，界定企业品牌管理状况的阶段； 认清企业品牌管理的症结所在； 结合其它工具的配合，帮助企业建立起领导性的品牌管理体系。,.2,“CLB诊断模型”的构成要素（1）,-,-,-,-,古典品牌管理模式,CLB模式,.3,-,-,-,-,-,-,“CLB诊断模型”的构成要素（2）,古典品牌管理模式,CLB模

2、式,.4,“CLB诊断模型”的构成要素（3）,古典品牌管理模式,CLB模式,.5,CLB综合诊断演示图 （1）,战略管理,战术管理,视野,品牌 主管 地位,追求 品牌 目标,领导 关注 目标,非品牌管理模式,古典品牌管理模式,CLB模式,a4,a5,a6,a7,b1,b6,a8,a3,a2,a1,b2,b4,b3,b5,C1,C5,C3,C2,C4,d4,视野,品牌 主管 地位,追求 品牌 的目标,领导层 关注的 目标,.6,CLB综合诊断演示图（2）,.7,通过CLB诊断模型，确定企业品牌管理存在的问题以及各个问题之间的关系，从而有针对性的提出系统解决方案。 例如： 品牌关系族谱； 品牌管理

3、规则（例：三大纪律八项注意）； 品牌命名规则与命名流程（例：五项基本原则）； 品牌管理组织结构规划； 品牌管理者（品牌经理）的职责； 品牌经理的选择标准； 品牌价值增进策略； 品牌整合传播策略； 转型条件的培养（管理者角色的转变、沟通制度的完善）,总经理,品类经理,品牌助理,HR,市调,研发,生产,品管,促销,销售,用户,.8,通常，当您的企业具有以下特征时，如果使用CLB模型进行品牌诊断与规划，将很快取得竞争优势： 1、企业产品品牌比较多，品牌定位有时或经常界定不清； 2、 企业产品线比较长，产品特性有区别，面向的用户群体也有一定差异； 3、没有成型的或不完善的的品牌管理体系； 4、企业品牌与产品品牌定位不清，容易混淆。,.9,认识前进策略，请登录 认识零点调查，请登

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