煤电公司中层领导感悟企业危机与责任

1、煤电公司中层领导感悟企业危机与责任煤电公司中层领导感悟企业危机与责任在煤电公司的大会小会上， 都不免进行一番形势教育。 从去年下半年开始，煤炭销售形势急转直下。至今，我司煤炭价格依然不见回暖，产能过剩压力明显，库存量持续加大，盈利空间越来越小，严峻的形势或将调整机遇。通过近段时间的学习和感悟， 本人深深体会到市场带给煤炭企业的危机和压力， 真切了解到企业的现状和困难， 越发警醒我们这些管理人员，危机面前，信心比黄金更宝贵。面对复杂严峻的经济形势，既要看到自身优势，把握先机，又要看到差距和不足，趋利避害，坚定信心。一、正视危机，把危机化为动力，把危机当作转机。受全球经济深层次的影响，煤炭市场低迷

2、、煤炭价格下降，企业经营创收空间急剧收窄， 利润空间大幅压薄， 应该说煤炭企业的日子都变得很不好过，不少煤企相继采取减产、停产、降薪、裁员等措施应对危机。在这种情况下，福能集团、煤电公司多次召开工作会议，讲明企业危机， 科学部署应对危机的措施， 同时轰轰烈烈开展了一场“树立危机意识、增强工作责任 ”大讨论活动，目的很明确，就是让每一名职工充分认清形势，承担肩上的压力和责任，带着 “企富我富，企穷我穷 ”的理念去工作。但是，从我们矿目前的情况看，随着开采布局的不断延伸，矿井主要面临安全管理、采掘接替、成本增支、队1 / 5伍稳定等六个方面的压力。特别是周边小煤侵扰、防治水艰难、资源接替紧张、采区

3、过度集中、运输瓶颈突出，这些问题和困难，非常突出。给提质增效造成极大困难，煤价已跌近成本线，由盈转亏风险加大。而我们的企业规模小、底子薄、实力弱，抗风险能力不强，这样直接威胁到矿井的生存问题。尽管当前面临诸多困难和巨大压力，但我们也看到龙潭矿的一引起些优势：一是骨干矿井带动战略， 对矿井做大做强给予政策上的支持和人力物力的支撑；二是矿井还有 1100 万吨左右的储量有待开发， 在整合资源扩大井型优势明显； 三是特种煤和优质煤，质量优、口碑好、售价高，在提升产品效益方面夺得先筹。我们只要超前制定落实应变措施， 充分发挥自身发展优势， 在“战危机、渡难关、保增长、促发展 ”中再挑重担，就一定能够化

4、危为机、实现逆势突破。二、直面困难，凝聚广大职工智慧，激发一切正能量。一切困难都是可以克服的。 信心是战胜一切困难的巨大动力。 我们既要树立危机意识， 看到摆在面前的困难， 更要坚定攻坚克难的信心和决心，增强工作责任，激发一切正能量。首先，我们要认清形势，分析现状，正视困难，经常性地开展各种宣教活动，大力宣传企业面临的形势和困难， 增强全员的危机意识、责任意识、科学管理意识、 艰苦奋斗意识和自立自强意识。在此基础上，及时报道或大张旗鼓地表彰基层部门的一些好人好事，耳濡目染，营造气氛，促成大家共修“正果 ”。第二，要制定科学严谨、严密细致的应对危机的工作方案，明确2 / 5工作责任、目标和任务。

5、从部门层面上，给他们定节支降耗指标，特别是抓好开源节流这项工作，抓好煤质管理，严控非生产性开支。从个人层面上，让每一个人身上有担子，背压力，真正树立起 “勤俭节约”的意识，紧紧结合 “开源节流、五稳一快 ”劳动竞赛，切实将修旧利废、小改小革、 节约材料等降砂增效措施当成一件正经事来抓，力促吨煤成本得到有效下降。第三，要及时总结推广先进部门和先进个人的好的做法、好的经验和好的成效，充分发挥典型的示范、带动和辐射作用。要把活动中形成的严格的标准、 务实的作风、严明的纪律、精益求精的管理理念，融入到矿井安全管理、生产管理、经营管理、质量管理等各项工作之中，为矿井安全发展。对一些敢于“先行先试 ”、敢

6、于 “转、改、变 ”的新举，可以作为制度性推广，探索一套科学完善的长效机制。三、坚定信心，突出重点抓落实，科学发展协调推进。面对严峻的发展形势，要用辩证的观点客观分析，准确把握，既要切实增强危机意识、紧迫意识，做好 “御寒过冬 ”的准备，也要看到这种困难是发展中的困难，要善于 “围魏救赵 ”，突出重点。一要强化思想教育。 虽然过着 “紧日子 ”，但安全工作 “阵脚不乱 ”。要牢固树立 “越是形势严峻、越要保障安全 ”的理念，坚定不移把安全摆在 “四个一切 ”重要位置不动摇、 不懈怠，始终做到认真抓、 自觉抓、长期抓。深入开展好安全专项教育活动， 把握好季节性安全工作特点，针对倾向性、苗头性的安

7、全问题，超前防范、有效化解，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠。3 / 5二要强化安全发展。 不断提升完善安全风险评估体系，深化应急救援管理、安全质量标准化和职业安全健康建设，切实提升矿井安全动态达标水平、职业危害防治水平。围绕现场安全重点、关键地点、薄弱环节，深入开展隐患大排查活动，要把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来分析，把问题当成事故来追究，始终保持刚性推进、刚性落实的安全工1 2 下一页煤电公司中层领导感悟企业危机与责任第2 页作势头。三要强化企业管控。 坚持把提升经营管控绩效作为应对危机、 化解风险的重要手段， 不断规范、创新、强化矿井管理， 严控全面预算，拓展深化全面风险管理。

8、 深入推进精细化管理， 继续推行 “对标 ”管理，提高安全生产、质量管理、 成本管理、现场管理等管理工作的精细化水平。在煤炭运销方面，要坚持客户至上，服务至上的原则，以质量赢取客户，以质量争取销量，坚决实现 “零投诉 “目标。针对市场持续疲软、煤炭库存较多的实际，应该把保运输、降库存作为首要工作来抓，力争实现产、运、销协调推进。四、转变作风，凝人心合众力，以十足的底气战胜困难。面对严峻经济形势， 能不能以良好的作风抓落实， 是对领导干部最直接、最现实的检验。我们要带头转变观念，锐意进取，以求实的科学态度和创新的思维方式，认真研究、解决企业发展中，特别是现在出现的新情况、新问题， 要善于在思考和把握中寻求应对之策、解困之法，乘势而上，解决制约企业发展的矛盾和问题。要下基层、抓4 / 5工作，要坚持既要听其言，又要观其行，善于发现问题，总结经验，狠抓落实。特别是职工普遍关心的热点难点问题，如职工住房、配备工装、劳动保护、文体设施等要不断改善； 各种社会保险要有序缴纳；职工子女就业问题要妥善解决；企业培训和各种专业培训要次第开展，等等。这些都对稳定职工队伍，调动职工积极性，对于增强企业凝聚力十分重要。 在危机面前， 特别是领导干部更要带头发扬艰苦奋斗的精神，不务虚名，埋头苦