施工责任书范文

1、施工责任书范文【篇一：工程项目目标责任书(范本)】 工程项目内部承包 目标责任书 xxxxxxxxx有限公司 二一年xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程项目内部承包目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特 制订工程项目目标责任书。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxx

2、xxxxxxxxx工程项目部 项目经理： 一、 项目名称： 二、 项目地址： 三、 项目建设方： 四、 项目承建方： 五、 目标责任书签订时间： 年月日 六、 工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、 调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达 标、工程项目承接（建），见附录。 土建： 安装：七、 质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 八、 工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。 九、 安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤

3、以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。 十、 文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。 十一、 施工现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。 十二、 施工标准 严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标

4、，实施安全、质量一票否决权。 十三、 验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 十四、 工程财务计划 按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。 十五、 工程项目施工进度计划 依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十六、 工程项目中的事故处理 按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，

5、安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、 风险责任 （一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-2000万元的，奖励项目经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。 （二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。 （

6、三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表（章）： 乙方代表： 日 期： 日 期：【篇二：工程施工安全责任书】 工程施工安全责任书 甲方： 乙方： 根据甲方乙方双方的约定，乙方承建甲方 工程施工任务，在施工准备阶段和施工过程中，甲方乙方都应贯彻执行国家和本市有关建筑施工安全和文明施工，现场管理方面的法律、法规及行业安全操作、规范、标准，并确定履行法、法规所赋予双方各自的安全职责。以确保建筑工程施工始终在安全文明的前提下进行。现经甲方乙方商定

7、，进一步确认，同意就施工过程中的安全责任事宜明确如下，并就有关安全管理事项制定以下协议内容，以供双方共同遵守。 一、乙方进场后应遵守国家和本市对安全及文明施工的有关文件规定，包括行业安全操作规程、规范及标准，以及甲方规定的各项规章制度和管理规定。乙方对施工现场的规定负全责，凡在施工现场内（含生产现场和生活区）因违章指挥、违章操作导致发生高空坠落、物体打击、机械事故、触电土方坍塌事故及管线折断、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盗、人员伤亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、职业危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有关管理人员的责任外，一切由此引起的经济损失，

8、及所造成的不良影响和后果均由乙方承担（发生不可抗拒的灾害除外）。 二、施工前，乙方必须建立安全生产责任制度。明确从项目经理到一线施工人员的安全责任，对所有进场施工人员（含管理人员在内），进行入场安全教育，并编制详细的施工组织设计或施工方案，进行安全技术交底（做到使所有施工人员知情，并使操作人员制定和掌握具体的实施方法）。向有关部门提供施工单位的资质证明，保证所有特种作业人员持证上岗。 三、乙方项目经理为安全第一责任人。全面负责施工现场的安全管理，乙方必须指定专人负责现场的安全技术管理工作，安全管理人员认真履行职责，组织力量实施现场安全监督、跟踪管理、并不得擅自离开现场。对可能发生的问题及时采取

9、措施予以控制，发挥违章指挥、违章操作的行为要及时指出、坚决制止。 四、乙方须严格按照相关法律、法规和操作规程、规范及标准进行施工，并做到： 1、实施市政管线作业应根据基坑、基槽等和开挖深度、土质类别选择开挖方案，明确边坡或采取相应护坡支撑和护堤桩以防塌方。边坡周围施加静载（土堆等）或动载（泵车浇筑等）应符合相应安全规定。 2、据甲方提供的资料对施工现场及其影响的区域内地 下的障碍物清理或采取相应的措施，对周围道路管线采取保护措施。 3、加强暑期中暑或流感的有效防控，发现异常立即了解情况并送医隔离。 4、施工作业前需对机械、设备、仪器、仪表、工具器材等进行检查，确认完好无误后方可使用。电气设备、

10、电源线路必须绝缘良好，不得与金属物浸水位臵（导电物品）搭接捆绑在一起，各种临时电源线，绝缘皮要防止摩擦破损和被重物埋压。电动机、配电箱应按规定安装防护设臵、漏电保护器及接地、接零和设备专一电闸等有效控制。当临时停电或停工休息时必须拉闸、上锁。 5、在施工中动用明火（如进行电气焊作业）或高处作业等必须实行审批制度和安全防护措施，现场（含生活区）的消防设备、器材按有关规定配臵，对易燃易爆的危险品运输、储存、保管要符合安全规定要求。 6、督促施工人员做好下班后清理检查工作，对作业区域存在的危险因素（如管道沟、槽，管道井及高低压线路、变电、配电设施）要采取防护措施，设臵防护围栏，设臵警示标识（含晚间设

11、臵警示灯）。要严加防范、重点监控。在管道井下或密闭容器作业应严守操作规程并注意通风、照明和保持通讯联络，并有两个以上人员作业，以防因缺氧造成的事故。 7、实施挖土作业和拆除工程中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。 8、按规范要求及现场实际情况布臵现场消防通道、消防栓、消防水龙带、消防专职安全员。 五、乙方应按规定要求制定劳保技术措施，保证操作人员劳保用品和用工规范要求。 六、乙方应按施工现场安全文明和环保、环卫的有关规定设臵宿舍、食堂、饮用水及其他卫生设施。对施工现场的环境（如现场废水、尘雾、噪声、振动、坠落物等）进行有效地控制，为防止职业危害提供良好的作业环境。 七、外地施

12、工人员必须有合法有效的身份证件，并及时办理暂住证、做工证、健康证、外地施工队伍进京需及时办理注册手续，签订保稳定保安全责任书。 八、关心职工及外地施工队伍的生活，及时了解思想动态，最大可能满足他们的合理要求，帮助他们客服工作、生活上的困难，确保其思想稳定生产安全。 九、保证责任区内符合安全、环保、环卫要求，做到：不起尘无遗洒、进出车辆保洁，路面有人清扫，落实门前三包。 十、甲方有权对乙方施工全过程的安全进行监督，对各种不安全因素、隐患有权提出整改意见。对甲方提出的不安全问题及隐患乙方应立即整改，对当时难以解决的问题应采取临时可靠措施加以控制，对经指出不予整改的或乙方失职失误造成的事故案件的，甲

13、方有权依据双方签订的施工合同的约定，按违约给予相应处罚。 十一、本协议一式两份、经甲乙双方签字盖章后生效，其有效期至工程竣工时乙方撤离施工现场后。 十二、本本协议未尽事宜以国家和北京市现行法律、法规及行业安全操作规程、规范、标准为依据。 甲方：乙方： 负责人： 负责人： 日期：日期：【篇三：工程责任书】 项目管理目标责任书 编号： 责任双方： * （以下简称甲方）* 项目经理部 （以下简称乙方） 依据*项目成本管理实施细则及相关规定，甲方将 * 工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下： 第一条：工程概况及管理责任目标 1.1工程名称： * 1.2建设单位：* 1.3工

14、程地点：* 1.4工程内容：* 1.5工程范围：甲方与业主承包合同范围内的所有内容。 1.6建筑面积： 平米。 1.7与业主合同价： *万元，其中自行完成合同价 *万元，甲控 部分 万元 。 1. 8合同工期：总工期。 开工日期：年 月 日 竣工日期： 年 月 日 1.9质量标准：达到国家验收规范合格标准，力争达到 “ 优良 ”标准。 1.10安全要求：无死亡或重伤事故，轻伤率控制在3以内。 1.11工程现场：达到 文明 工地标准。ci 达标 标准。 1.12其 它：满足甲方的有关管理规定要求。 第二条：项目经理部 2.1项目经理部组成 甲方聘任 *为项目经理组成 理部（以下简称“乙方”），

15、全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作，履行*公司与 * （以下简称“业主”）签订的 *工程施工总承包合同 （以下简称“主合同”），以及*为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等（以下统称为“分包商”）的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同（以下统称“分包合同”）。 2.2乙方的权利和义务 2.2.1项目经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同 及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，直接对甲方负责； 2.2.2全面负责监督、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管 理，负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组

16、织管理及保修等对甲方负责； 2.2.3依据本责任书约定，履行向甲方缴纳项目成本降低额的义务，并承担相应的经济责任，享有本责任书所赋予的报酬等权利。 2.2.4项目经理对项目部人员的人事安排有建议权。项目经理可以对 认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。 2.2.5乙方应对整个项目实行民主管理，项目经理须负责对所选进入 本项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。 2.2.6乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、安全等管理制 度和规定，按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，

17、接受甲方的指导、监督与管理。 第三条 主合同、分包合同以及甲方的有关管理规定及程序告知乙 方 乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的 有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。 第四条：责任承包方式 4.1以履约（风险抵押）担保形式，向甲方缴纳本责任书约定的项目 上交金额。 第五条：责任成本目标和调整 5.1项目责

18、任成本指标5.1.1项目责任成本价： ；（参见附表） 5.1.2上交公司： / 万元（或合同价的 / %）； 5.1.3签证、变更、增（减）项：按业主确认的造价上交公司 %(含 税)； 5.1.4总包管理费、总包服务费：按从业主收取的 %上交甲方； 5.1.5工期、质量、安全指标详见第一条； 5.1.6本工程执行 五 类项目。 5.2项目责任成本的调整： 5.2.2本工程钢筋、砼价差由甲方承担，项目部考核兑现时按实调整。 第六条：费用结算及其兑现依据 6.1乙方收入 6.1.1主合同结算价款收入，包括来源于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入； 6.1.2对分包商的反索赔费用收入以及收取（暂扣

19、留）其质量保修金 收入。 6.2乙方支出 6.2.1各类分包合同结算价款支出，包括遭受分包商的索赔费用支 出； 6.2.2遭受业主的反索赔费用支出以及向业主缴纳（被业主暂扣留）的保修金支出； 6.2.3项目人员的工资、奖金、各类补贴性开支； 6.2.4所有为本责任书履行，乙方所支出的诸如各类办公、招待等所 有费用开支； 6.2.5根据有关规定，为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费 用； 6.2.6依据本责任书应向甲方缴纳的责任成本降低额； 6.2.7依据本责任书中约定，签证、变更、增（减）项应向甲方缴纳 的费用；6.2.8依据本责任书约定，乙方应向甲方缴纳的违约金或罚款支出尚未在乙方风险抵押

20、金中扣除的费用。 6.3本条6.1款的“乙方收入”减去本条6.2款的“乙方支出”后的结算余额（以下简称“兑现结算额”），依据本责任书的有关约定进行分配后，即为向乙方兑现的依据。 第七条：兑现条件、程序与分配 7.1兑现条件 7.1.1所有主合同项目竣工验收手续办理完，并已经甲方工程管理部书面确认； 7.1.2本工程主合同承包结算办理完，并已经甲方预结算中心书面确认； 7.1.3本工程各类分包合同结算办理完，并已开列了乙方应付款清单表移交给了财务，且已向甲方预结算中心、审计监察部递交了无未结债务保证书被其接受； 7.1.4除保修金外已从业主处收回全部工程款，并已经甲方财务部的书面确认； 7.1.

21、5乙方已与甲方财务部就本项目的资金、费用收支对账，并经甲方财务部书面确认。 7.1.6乙方已向甲方成本管理领导小组出具了上述甲方有关部门的书面确认书； 7.1.7乙方正式向甲方成本管理领导小组递交了竣工工程审计申请表。 7.2兑现程序 7.2.1甲方审计监察部在接到满足本责任书第7.1款的所有资料后的15天内，依据本责任书第六条计算出兑现结算额，并提出竣工工程审计申请表，经由乙方确认后递交给甲方成本管理领导小组； 7.2.2甲方成本管理领导小组对该项目承包结算兑现建议书进行会审,核定兑现结算总额，经由乙方再度确认后，签署意见，呈甲方主管领导及法定代表人审批后，审计监察部出具工程审计报告通知乙方

22、； 7.2.3乙方依据经法定代表人审批的项目承包结算兑现建议书及其兑现结算总额，提出兑现分配方案（其兑现结算总额为负值时，编制偿付方案），经甲方资金部、人力资源部、工会等部门签署意见，并经公司法定代表人批准后的7天内，暂扣除保修管理金（按滞留在业主处之质量保修金的10%计算）外，由甲方向乙方一次性兑付或由乙方向甲方偿付。当其兑现结算额为负值时，乙方在接到项目承包结算兑现建议书后的15天内未能将偿付方案递交给甲方的，甲方将依据法定代表人批准的兑现结算（负）额，直接在乙方的风险抵押金或其它应付给项目经理的款项中扣除。 7.2.4当兑现（付）尚无资金拨付时，乙方应予以谅解，甲方将其兑现结算额作为乙方