促销员管理与工资考核方案(张世彪)

1、 促销员管理制度及工资构成促销员是公司利润的最终实现者之一，岗位重要，责任重大。为了充分调动促销人员的积极性，提高销售额，为公司创造效益，特制定促销员管理制度，具体如下：一、促销员必须遵守卖场各项制度，因违反卖场相关制度引起的一切后果自行承担,公司不承担任何责任。二、各店促销员必须接受辖区业务或公司相关部门的检查以及电话询问，至少每星期一次向业务汇报工作情况及卖场动态、竞品动态，可提出良好建议或促销活动。三、如果促销员出现下列情况任意一项情况，公司将予以辞退且扣除当月工资：1、严重违反公司或店内相关制度的，致使公司利益严重受损的；2、店内开除的；3、本公司任职期间同时给其它公司做兼职的；4、对

2、本公司及营业商品进行诋毁的或进行负面介绍被投诉的；5、无特殊原因提请离职而未按公司规定办理手续的；6、在店内三次擅自离岗的；7、矿工3天的；8、在店内为非公司利益打架的；四、无特殊原因提请离职的必须提前一个月告知辖区业务人员，并协助公司招聘换岗人员，至替换人员正式上岗后方可办理离职手续；在替换人员未正式上岗前，离职人员不得办理离职手续，若因此对公司造成的损失在离职人员工资中扣除。如因下列原因提请离职的需提供相应证明：1、因自身疾病无法继续工作的，提供医院证明或病历；2、因迁往外地，提前30天告知业务并提供相关证明；3、因产期或爱人产期，提供相关证明和假条；4、因其它家庭突发事件的；五、请休假制

3、度 1、促销员需休假或请假的需提前告知业务，每周五、六、日三天不准休、请假，否则每次扣工资50元，超过三次者予以辞退并扣一半工资。2、促销人员请病、事假时应先经店方许可后并经公司确认方可休假，否则以旷工论处。3、无故旷工一次罚款50元；三次以上予以辞退并扣发当月所有工资。六、工作职责1、对所营业产品进行宣传、维护、推荐、销售。2、对公司所有产品进行管理（管理内容包括卫生、陈列、补货、检查对换残损、控制有缺陷或半成品流入市场）。1）卫生情况：要求本公司产品无灰尘、无污渍，其陈列排面不夹杂其它产品；2）要做到一天一打扫，三天一整洁，五天一扫除；3）要做到价、物相符，如有问题及时同卖场进行沟通，及时

4、调整。4）上货要注意做到先进先出、防止残损或有质量问题的产品流入市场。5）根据销售状况，严格控制店内的进销存；3、了解送货、换残损程序、帮助收货、换残、报残、上货、换货等。驻店人员应积极协助公司向卖场索要订单，并落实送货情况，以避免缺货、断货、压货现象发生。4、进行不定期市场调查和汇报（包括竞品活动、市场急需品、促销品、特价）。5、协助业务工作、维护客情。6、所在卖场不应有缺货、断货现象，排面不应摆放过期及残损商品，所售卖商品应保持干净、整洁、卫生，公司不定期进行检查，如有违反第一次予以警告，第二次罚款10元，第三次罚款20元，以此类推。、七、工资待遇：1、试用期一个月1300元基本工资，话补

5、50元/月。 2、转正后：（1）基本工资1100元+考核工资400元/月+电话补助50元/月 （2）提成：2500元， 15000元，提实销的2% 30000元，提实销的3%（3）考核工资标准：考核工资按照月度10分制形式进行，每完成一个指标，得相应分数；否则做对应减分。任务量达到月任务量得1分，（每月任务业务通知） 考勤当月无迟到、早退现象，达到得1分合理化建议积极提交合理化建议，公司采纳后得1分商品标签、POPPOP、价签准确无误、位置明显，达到得1分工作态度促销员在工作期间应积极主动介绍商品，工服整洁，微笑服务，达到得一分排面管理陈列商品应做到整齐摆放，达到得1分，（横向陈列，宽度不小于90公分。纵向陈列，宽度不小于1.5米）品尝试吃有品尝台展示，有品尝试吃活动得1分缺、断货排面商品不应出现缺断货现象，无过期商品无漏气商品，达到得1分（正常商品不低于15个，不高于35个，特价商品不低于50个，不高于120个）促销活动的执行负责公司各种促销政策的正确执行，达到得2分3、年终优秀促销员奖：全年按照考核评比优秀促销员3名，（具体评比项目待定），每人发放奖金500元。4、