人力资源招聘体系(精品PPT)VIP

1、人力资源招聘体系,选,用,留,育,考核体系,招聘管理,人力资源管理体系,激励体系,培训体系,工作分析,2,招 聘 规 划 图,3,招 聘 规 划 图,4,一、人力资源规划,一、人力资源规划,6,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,要点,方法,7,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,8,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,员工调整变量,全国性因素,地域性因素,人事调整情况,9,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单法,10,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,步骤,方法,技能清单 替换单

2、法,11,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,12,一、人力资源规划,需求分析,供给分析,供需平衡,13,一、人力资源规划,14,招 聘 规 划 图,15,二、招聘需求,16,二、招聘需求,17,二、招聘需求,方法,流程,定义,18,二、招聘需求,方法,流程,定义,19,二、招聘需求,方法,定义,工作者展示出的技能、能力及特质的分析,20,二、招聘需求,21,招 聘 规 划 图,22,三、招聘渠道,23,三、招聘渠道,24,三、招聘渠道,25,三、招聘渠道,品牌影响,信息量大,成本优势,筛选量大,26,三、招聘渠道,内部招聘,内部推荐,了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快

3、适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾,了解全面，准确性高 可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐 契合程度较高,27,招 聘 规 划 图,28,四、招聘流程,复试,初试,简历筛选,简历收集,职位发布,系统化 报表化,关键字,双向交流,客观,清晰 准确,录 用,29,招 聘 规 划 图,30,五、甄选方法,按需所取,阻吓欺诈,31,五、甄选方法,32,五、甄选方法,33,五、甄选方法,34,五、甄选方法,传记式资料（biodata） 结构化收集候选人传纪资料 硬性数据 软性数据,问题范本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利

4、用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。,35,五、甄选方法,36,五、甄选方法,取得岗位特点和技能要求,邀请在岗人员对题目进行试测，进行修正,37,五、甄选方法,38,五、甄选方法,基本介绍,39,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,40,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,试题样例,41,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16pf,投射测验：hpt投射技术,样 例,42,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,自陈量表：16pf

5、,样 例,43,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,投射测验：hpt投射技术,简 介,44,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,45,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,46,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,简 介,样 例,职业兴趣测验,47,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,现 状,48,五、甄选方法,基本介绍,能力测验,人格测验,态度测验,应用管理,误 区,49,五、甄选方法,起源与发展：“军用转民用” 概念：“四多两高”,50,五、甄选方法,51,五、甄选方法,应届生选拔,转型“发展中心”,52,五、甄选方法,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,53,五、甄选方法,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,54,五、甄选方法,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,55,五、甄选方法,肢体语言,笔迹,面相,九型人格,56,招 聘 规 划 图,57,六、