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文档简介
1、.成本控制措施方案一、 工程概况:12#、13#楼为11层带跃式小高层住宅,地下一层为辅助用房及设备用房,标准层高为2.8m,12#楼总建筑面积为11371.2平方米,商场楼为2层,主楼与商住楼设沉降缝将两者分开;13#楼总建筑面积为6868.84平方米。14#楼为12层带跃式小高层,地下二层为辅助用房及设备用房,标准层高为2.8m,建筑面积为14238平方米。 二、工程业主发包条件及分包条件12#、13#楼、14#楼与业主合同约定,按九六定额 、乙级 、三类取费;12#、13#楼主体结构八层完成后支付完成工程造价的70%;14#楼主体结构完成后支付工程完成造价的70%。本公司于各施工队伍约定
2、收取税前造价3%的管理费。三、管理收入、支出及最终经营目标工程达到与建设单位约定支付工程款时,要及时办理结算手续,收取工程款;尽量减少不必要的支出,办公用品厉行节约,能回收利用的不准浪费。最终争取经营盈利率达到95%以上。四、减少支出、增加收入的措施1、 应加快施工进度,在同样时间创造更多价值;加强质量管理,减少不必要的返工;选用高素质管理人员,可提高工作效率;加强安全管理,杜绝安全事故发生。2、 吃透各种政策性调整,及时找甲方办理签证。牵扯经济签证类问题从施工组织设计方案中明确。安排有经验、工作负责的专职预算员与甲方作预算。从套项、工程量上考虑把预算做好,不得漏项。及时办理各种材料定价,特别
3、是钢材,价高时定价,价低时屯货。结算从细处着手,该要的必须要。3、 买物美价廉的材料。合理计划材料使用方案,不存放多余的租赁机械、钢管、扣件,周转材料能用必须用上,不随意丢弃。4、 配备素质高的管理人员,按岗设人,去除多余人员,缩短工期,降低工资成本及减少各种费用的支出,调动工人的积极性。5、 合理规划施工组织网络图,协调好各个部门,调整进入冬雨季施工的施工工序,减少窝工、停工的工日。6、 生产人员选用多面手,相对减少工地总人数,降低行政开支和临设面积,达到节约的目的。7、 现场材料人员严把收料关,并认真验收进场材料质量,拒绝废品及不合格材料进场。8、 加强施工过程中的各工序管理,尽量不流失砼、砂浆,充分利用落地灰、砖头,做到随干随清随用,减少材料消耗。9、 加强质量意识,提高产品质量,杜绝返工事故,避免不必要的事故。10、 主体施工中,一定要保证墙、柱的垂直、平整度,
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