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文档简介
1、,员工执行力培训,人力资源部内训,首先,请各位员工观看一段关于执行力培训的视频:请双击下面图片播放视频(不要双击酒店LOGO),第一章 执行力的概念,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,培 训 章 节 目 录,第一章 执行力概念,什么是执行力? 执行力:就是完成目标任务的实际程度 执行力=执行能力*变现系数,变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。,第一章 添加标题,高效执行者特点 自动自发积极主动的工作 为人诚信 敢于负责责任心 注重细节工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变
2、力强决策力 乐于学习 追求新知,具有创意学习力,第二章 执行力不足的表现,第二章 执行力不足的表现,拖拉,执行力低下的表现,反复,形式主义,态度上的拖拉 动作上的拖拉 过分追求完美的拖拉,对自己有坏处的事情推诿 责任重大的事情推诿 时间紧迫的事情推诿 节假日的时候推诿 自己不感兴趣的工作推诿,死板,推诿,因人而异,建立快速执行的氛围 能站着说的不坐着说 能一句话说完的不要10句话 能今天做的不要等到明天,第二章 执行力不足的表现,革除四大陋习之一:讲过了,讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了,执行力的误区 1、不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了; 2、不要以为规章
3、制度或文件下发了,流程就理顺了; 3、不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了; 4、不要以为看到问题提出问题就完事了,知道不等于做到!,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之一:讲过了,计划,管理者的四大职责,组织,领导,控制,讲过了还要去做,还要去盯 盯是跟进,盯是确认,盯是监控,盯是职责,盯是过程控制,盯是结果把握,盯更是一种职业精神。 作为管理者“盯”是职责,否则员工只做你检查的,不做你期望的。 好的执行力=管理者的紧盯+基层的执行,盯是管理者职责,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之二:我不会,【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争
4、是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。,革除四大陋习之三:讲借口,为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之四:不可能,【管理是盯出来的,技能是练出来的,潜力是逼出来的 】 不要轻易说不可能 潜力是逼出来的 【关于潜能的哲理故事 】-胖子减肥 胖子站在两条起跑线,教练说说,如果谁追上美女,美女就是你的。如果谁被大狼狗追上,你就是大狼狗的。,显能 尽力而为,潜能 全力以赴,要逼出潜力 就不能推三阻四 就不能讨价还价
5、 就不能心慈手软,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,长沙师范学校办了一个工人夜校班是免费的,可是校长主任去招生一个都招不过来,但是当 年还身为学生的毛泽东,他能够招聘一大批的学员,成功的原因在哪儿呢? 那些校长主任全是通过书面的方式去发布这种招生信息的,可是解放前的工人几乎都是文盲,就是方式上的错误,其二, 校长主任动员工人们时说的是“工人们,来读书吧,做一个有知识,有文化的代工人”,这就是大道理,大原则!可是毛泽东知道,要对具体对像采取具体措施,所以他在工厂下班时间,在工厂门口搞文艺演出,大量的工人来看热闹,这是方式上的突破,第二,毛泽东讲的不再是大道理,大原则,他说“工人们来读书
6、吧! 第一不要钱的,第二读完书以后,可以把名字写得漂亮一点,第三,读完书以后,你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具 鼓动性的了。,案例:,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,有具体措施更有执行力 有行动方案更有执行力,第一章 添加标题,第三章 如何提高执行力,第三章 如何提高执行力,改善永远没有错创新,允许犯适当的错误,讨论永远没有结果- 行动!快速行动!立即行动!,拒绝借口-没有任何理由,不求完美,先试行再完 善-只有执行才有结果,只寻找自己的原因-都是我的错,内因是根本,怎样提高执行力? 解决执行力问题的关键,培训、培训再培训,减少制度,净化流程 但坚决执行,第一章 添加标题,基层执行职责,协 作 力,沟通力,说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行,第一章 添加标题,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,第一章 添加标题,中层执行职责,计 划 力,沟通力,监控力,纠防力,应 变 力,第一章 添加标题,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,PPT模板下载: 行业PPT模板: 节日PPT模板: PPT素材下载: PPT背景图片
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