助理人力资源管理师模拟练习四_第1页
助理人力资源管理师模拟练习四_第2页
助理人力资源管理师模拟练习四_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 助理人力资源管理师模拟练习四考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。单项选择题1、人力资源培训与开发的目的是（ ）a提高员工个人素质b实现企业战略与经营目标c提高企业整体素质d追求企业更好的发展2、（ ）就是选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术组织条件下，经过现场测定及必要的评定而获得的工时。a实耗工时b实测工时c标准工时d标准差3、下列各项中，不属于借助中介的是（ ）。a人才交流中心b猎头公司c校园招聘d招聘洽谈会4、对劳动者提供最低限度的保护，体现了劳

2、动法对劳动者的（ ）。a平等保护b全面保护c基本保护d优先保护5、一般事故，财产损失达到（ ）a1000万以下b2000万以下c1500万以下d1800万以下多项选择题6、外部招募存在明显的不足，主要体现在（ ）。a进入角色慢b筛选的难度小且时间短c招募成本高d影响内部员工的积极性e决策风险大7、外部招聘的优势包括（ ）。a带来新思想和新方法b树立形象的作用c外部招聘成本比较小d存在着较小风险e有利于招聘一流人才8、满足安全需要的行为可以是（ ）。a免受失业和经济危机的威胁b比其他的竞争者更出色c避免任务或者决策失败的风险d免受疾病和残疾的威胁e避免受到伤害或处于危险的环境简答题9、长新皮鞋厂

3、成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，例如，企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，例如，将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。请回答以下问题：（1）企业改革之前存在哪些问题?（2）请对企业采取

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论