操作服务人员业绩考核实施细则_第1页
操作服务人员业绩考核实施细则_第2页
操作服务人员业绩考核实施细则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。操作服务人员业绩考核实施细则1考核范围 本单位所有在操作服务岗位上的在册员工和市场化就业员工。 2考核方法 2.1操作服务人员业绩考核以基层队、站为单位(以下称考核单位)，由考核单位的考核小组具体负责考核工作。 各业绩考核单位应成立业绩考核小组，由考核小组根据考核标准对被考核人员进行综合评价，量化打分。考核小组成员由单位领导和员工代表组成，一般5-7人，其中员工代表不少于三分之一。考核小组组长可由单位领导兼任，也可通过民主选举产生。考核小组成员应定期按比例更换或改选。考核小组成员在考核本人及直系亲属时应当回避。

2、2.2业绩考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重为20%，工作表现权重为20%。 2.2.1工作业绩 a)有具体生产(工作)任务指标的员工，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。其中，工作数量权重35%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。 b)无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工(如后勤服务人员，值班人员等)，主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%、工作效率权重30%、工作量饱满程度30%。 2.2.2技术业务水平 主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的

3、能力三个方面。采取技术学习日常考核打分和考评小组打分相结合的方式进行。工作熟练程度权重40%，技能等级权重30%，解决问题的能力权重30%。 2.2.3工作表现 主要考核劳动态度(包括：责任感、主动性、协作性)、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%，安全生产权重30%，劳动纪律30%。 2.2.4各项考核内容根据不同岗位（工种）制定不同打分细则，详见附表。 3考核工作每季进行一次，由考核小组成员对考核单位内全部操作服务人员的进行考核打分。为便于考核、评价、对比和分析，考核应采用百分制形式。 考核成绩计算公式： 业绩考核成绩工作实绩得分权重技术业务水平得分权重工作表现得分权重 4考核小组应根据员工季度考核的结果，评出优秀、良好、合格和不合格四个档次。 4.1优秀。工作业绩、技术业务水平和工作表现单项考核实际得分占规定标准分均在80%以上，三项考核总得分占规定标准总分在85%及以上者； 4.2良好。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在70%至84%者； 4.3合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分在60%至69%者； 4.4不合格。工作业绩、技术业务水平和工作表现三项考核实际总得分占规定标准总分不足60%者。 5考核单位应将每次考核的结果及时向员工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论