工程监理公司薪酬制度范例汇编

2017年工程监理公司薪酬管理办法第一章总则第一条为确保公司员工收入稳定增长，构建和谐企业，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及公司有关规定，制定公司2017年薪酬管理办法。第二章薪酬标准第二条公司机关工作人员的薪酬按岗位确定。机关业务人员薪酬实行年薪加效益工资。效益工资按年终公司利润情况确定。第三条2017年监理公司各基层单位实行分级管理，分公司、项目部经理薪酬由基薪和效益薪两部分组成，基薪标准如下（一）一级分公司经理基薪签订责任书年产值300万元以上按6500元/月，签订责任书年产值300万元以下按6000元/月；（二）二级分公司经理基薪签订责任书年产值200万元以上按5500元/月，签订责任书年产值200万元以下按5000元/月；（三）三级分公司经理基薪签订责任书年产值100万元以上按4500元/月，签订责任书年产值100万元以下按4000元/月；（四）项目部经理基薪签订责任书年产值80万元以上按3500元/月，签订责任书年产值80万元以下50万元以上按3000元/月；年产值50万元以下的经营责任人基薪按2500元/月；（五）效益薪按当年签订的经营目标责任书，年终考核后根据分公司效益进行兑现。第四条一线工作人员的具体薪酬标准由分公司、项目部经理与员工协商确定。发放标准不得低于2017年公司员工薪酬发放最低标准。项目总监理工程师、总监理工程师代表实行年薪制。以上各岗位员工的薪酬中不含按公司规定计提不低于4的职工绩效奖励基金。职工绩效奖励基金根据分公司年终对员工的考核结果，并结合员工的岗位、辛苦程度由分公司提交分配方案，人力资源部造册并审核，分管领导审批后统一发放。第五条员工持有与公司生产经营相关的各类职业资格证书的，证书补贴年终发放。发放标准按员工证件管理规定中的标准执行，费用由用人单位支付。第三章工资发放的管理第六条各项目开工前各分公司经理需将该项目所在地、人员的岗位报公司人力资源部。总监理工程师及特种技能人才由公司人力资源部统一调配，工资待遇及劳保统筹等费用由人力资源部协调，在用人项目之间进行分摊。第七条各分公司经理在当年未签订经营目标责任书前，基薪暂按3000元/月计发，签订后进行补差。第八条2017年度员工冬休工资计发时间规定为2017年10月2018年3月底，在此之前因项目完工而回家待岗的，按公司规定发放待岗生活费，对仍然在工地工作的员工，发放岗位工资。第九条员工工资一经审核，各分公司经理无权扣压员工工资，必须按时发放；如员工违反公司规定需要处理，由分公司报（书面）员工违纪材料，经公司人力资源部调查核实，公司主管副总经理签批后，方可对员工进行处罚。第十条员工当年因项目调整未在同一分公司工作满7个月的，冬休工资按所在分公司工作时间的长短进行分摊。具体分摊办法在同一个分公司工作时间满一个半月，由该分公司负责发放一个月冬休工资。（其他费用也按此方案进行分摊）第十一条冬闲期间工资按在岗工资50计发，低于1000元，按1000元计发。对于责任心强、工作能力强的员工，分公司经理应酌情考虑增加。第十二条待岗人员的生活费。（一）各分公司无故不得将员工退回公司，如因分公司年度承揽工程任务不足，致使人员富余的，由分公司写出书面申请，在人力资源部调配前，富余人员的待岗生活费仍由原单位承担。冬休至三月底，从四月份开始未安排上岗的人员按待岗处理，待岗员工计发生活费，费用由待岗人员所在单位承担，待岗生活费计发标准按650元/月（不含五险一金）。（二）待岗时间最长为三个月，待岗期间不服从公司安排的，公司将按劳动合同法及员工管理规定解除劳动合同。第四章工资审核程序第十三条工资方案的申报。（一）分公司年初应将签订的经营目标责任书及员工岗位、监理项目名称及工资标准报人力资源部。人力资源部根据公司员工薪酬管理规定进行审核。（二）各单位每月每月15日20日上报考勤和员工变动情况。人力资源部通知后仍不按时上报的，当月工资延续下月造册，并对分公司领导给予100元罚款。（三）人力资源部应于当月25日前将审核过的工资册报主管副总经理签批，公司计财部统一发放。第五章附则第十四条本规定由公司人力资源部负责解释。第十五条公司以往年度所发文件与此文件相抵触的，按此文件执行。第十六条执行时间2017年4月1日。2016年公司薪酬管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，推进公司薪资管理的规范化、有序化，体现公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下”的纳贤机制，做到“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，第二节薪资工作的组织第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪基本年薪绩效年薪奖励年金福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A董事长603010B总经理702010C副总经理751510D项目总监801010第十一条适用范围董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪绩效年薪基数R1（考核系数）表2高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R12015081206（三）奖励年薪按照年薪的10并于会计年度末发放，奖励年薪的计算奖励年薪奖励年薪基数R2；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表3R2系数的确定企业经营收入P1000万元1000万元P1500万元1500万元P3000万元固定工资按岗位评估按工作表现按人的情况特殊津贴浮动工资静动人净利润增长率GG55G1010G15R2101520第十五条福利待遇（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）第十七条工资的构成结构依据状态第十八条工资结构各项设置公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。表4工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1基本工资302固定工资岗位工资203绩效工资254请假扣款5全勤奖金276奖励7处罚8餐费补贴9通讯补贴10浮动工资交通补贴1211学历津贴12职称津贴13津贴证件津贴914工龄工资工龄工资1315保险扣款16法定扣款个税扣款第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30左右。基本工资按12个月逐月发放。表5基本工资标准（单位元）级别1级2级3级4级5级6级金额1600140012001000800600（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。表6岗位工资标准（单位元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理项目总监各部门主管会计项目专监监理员各部门干事1级1400110010002级120010009003级11009008004级10008007005级800700600（三）绩效工资绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度。4、绩效工资绩效工资基数R3（考核系数）表7考核系数R3的确定月度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R11512106表8绩效工资基数如下（单位元）（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各部门经理、项目总监各部门主管、会计、项目专监各部门干事、监理员、资料员、旁站、司机权重2530152010201级16001000650213007005004级12504503005级1100350200外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资应扣款各项各项基数月计薪天数R4表9考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数05乘以N超出天数事假2天以上按超出天数1乘以N超出天数月累计迟到/早退每满4次05（五）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为300元/人/月。表10工龄工资标准工作时间工资标准12年100元/月/人23年200元/月/人34年300元/月/人45年200元/月/人5年10年150元/月/人10年以上0（六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自学提高，以更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表11学历津贴标准（单位元/月）等级博士硕士本科大专薪资1000600元300元0元表12职称津贴标准（单位元/月）级别高级中级助理级初级津贴标准1000600200100表13资格证书津贴标准（单位元/月）级别ABCDEF证书名称注册监理师注册造价师一级建造师注册招标师内蒙监理证安全员证金额150010007006001501001、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴内业人员每人每月150元。外业人员按以下具体规定执行1）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。2）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补贴暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14通讯补贴标准（单位元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月10010050200150100（九）交通补贴交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。表15交通补贴标准（单位元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月1005050300200200（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放公司外业人员（具体指项目部监理人员）工资按89个月发放，冬休期只发放基本工资，不发放工资结构中的其它所有项目，具体时间（约34个月）按工地实际休工时间计算，工资金额也按实际比例发放。（十一）年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式年终奖上一年度员工的月平均（基本工资岗位工资绩效工资）年终绩效考核系数注具体视财务状况由董事会最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十二）其它项目及说明1、高温补助每年7、8、9月，每月发放50元。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表16”标准发放。表16试用期工资标准组织级别年薪制经理主管普职工资比例按实际比例708090适用期1个月2个月3个月3个月（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资2000元/月2、实习本科生工资1500元/月3、实习专科生工资1000元/月第二十二条岗位异动调薪升迁调薪在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。平调调薪在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内1）停职达到1个月以上者。2）服务年资未满8个月者。3）受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算（一）工资计算时间为每月1日至月底。（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三）年薪制由财务核算处理1、基本年薪直接进入企业成本费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月5号发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。（二）入职不足7天离职者不计发工资。（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。各项目部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认出纳发放第二十七条薪酬作业流程现场监理人员薪酬考核管理办法（试行）为规范监理人员薪酬管理，合理确定监理人员薪酬标准，培育和促进公司核心能力的发展，按照各项目监理机构监理人员由公司统一管理的要求，根据国家有关法律法规，结合监理工作特点和公司实际，制定本办法。本办法自2008年1月10日试行。一、工资待遇组成监理人员工资待遇由基础工资、岗位工资、绩效工资、证书津贴、伙食费补贴、电话费补贴和特殊工地现场补助等部分组成。基础工资和岗位工资根据其本人所持证件及聘用的职级确定；绩效工资根据本人所承担工程技术含量、工作数量、工作质量、工作责任和工作业绩等综合因素，由公司现场项目监理机构组成的项目考评小组每月考核，分为优良、称职、合格、基本合格4个等级并按等级标准提报，经公司总经理批准后确定；持有建设部注册监理工程师等证书并注册到我公司者证书津贴按公司规定的标准金额进行发放；特殊工地现场补助按特殊地区（高原、沙漠地区）及特殊工点（隧道洞内、地铁暗挖等作业条件很差的施工场地）工地现场补助标准根据考勤记录核定发放。二、工资标准按岗位确定相应工资待遇。具体如下1、监理员基础工资标准500元月，岗位工资500元/月，绩效工资700元1000元/月。2、专业监理工程师基础工资标准600元月，岗位工资800元/月，绩效工资9001400元/月。3、专业监理组组长基础工资标准600元月，岗位工资900元/月，绩效工资13001600元；4、监理分站长基础工资标准800元月，岗位工资1000元/月，绩效工资14001900元/月；5、副总监理工程师基础工资标准800元/月，岗位工资1100元/月，绩效工资1500元2000元/月。6、绩效工资等级标准人员优良称职合格基本合格副总监2000元1800元1650元1500元监理分站长1900元1700元1550元1400元专业监理组长1600元1500元1400元1300元专业监理工程师1400元1200元1050元900元监理员1000元900元800元700元7、绩效工资具体评定标准可参照公司监理人员考核办法（修订）。三、试用期1、对初次签订劳务协议的监理人员实行1个月的试用期，试用期工资按相应工资待遇的80执行，试用期内项目监理机构负责组织监理人员的岗前培训及考核，试用期满经考核合格者，签订以完成一定监理项目为期限的劳务协议。2、对签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同者不规定试用期。四、补助及津贴1、特殊地区工地现场补助对海拔2500米以上地区或沙漠地区工作的监理人员从事监理工作发工地现场补助，由项目监理机构核定每月考勤记录按标准发放。高原工地现场补贴的标准根据实际海拔高度分为3类、凡在海拔2500米至3500米地区工作的职工，每人每天补助45元；、凡在海拔3500米以上至4000米地区工作的职工，每人每天补助60元；、凡在海拔4000米以上地区工作的职工，每人每天补助80元。沙漠地区（含沙漠戈壁地带）工地现场补助的标准为每人每天补助40元。在既是高原又是沙漠地区施工监理的，按高原地区工地现场补助执行。2、特殊工点工地现场补助由于地铁暗挖及隧道等洞内施工监理工作条件差、环境较艰苦、风险责任大，故监理人员在隧道或地下工程洞内施工现场从事工作的，每人每天进洞补助10元。由现场项目监理机构根据每月考勤记录核算发放进洞补贴。3、证书津贴标准证书津贴为鼓励监理人员参加建设部注册监理工程师资格考试而设置，凡持有建设部监理工程师证书并注册到我公司者，按每人每月500元标准进行发放，每年年底由公司统计报院财务审核后一次性将津贴核发到本人帐户。4、伙食补贴10元/天/人（特殊地区经总经理批准后确定）。5、电话补助监理员60元/月；专业监理工程师100元/月；专业监理组组长100元/月；监理分站长150元/月；副总监理工程师220元/月。五、监理人员薪酬考核及支付1、实行按月考核，监理人员在工地上岗期间考勤由总监理工程师负责工作日考勤，月底汇总。一般情况下一次事假不得超过7天，事假期间停发全部酬金；病假在7天以内者，不扣发酬金，7天以上则按实际休息天数停发酬金。在法定假日期间必须值班者需发放加班费的按国家有关规定标准执行。2、为规范监理人员工资待遇，所有监理人员每月薪酬由现场项目监理机构核定并经监理人员签认，于当月底报公司财务部，经公司领导核准后，于次月底前由公司财务部统一核发到监理人员个人账户上。六、人身意外伤害保险在公司效益良好的情况下，公司统一为监理人员办理工作期间人身意外伤害保险（人身意外伤害保险额20万元及意外伤害医疗保险额2万元），按年支付，由公司财务部代缴。公司可根据经营情况停止此种商业保险的办理。监理人员在现场工作期间发生意外伤害事故，由现场项目监理机构组织抢救，并落实监理人员工伤、残、死亡的待遇和负责处理相关事宜。监理人员违章作业发生事故，应赔偿因此给公司造成的损失。由于监理人员个人原因，工作不满一年的按比例扣回。七、监理人员休假、出差监理人员每年按法律法规规定正常休假及探亲，休假及探亲期间只发基础工资，公司每年每人报销一次休假相应旅途往返火车（硬卧或硬座票）、汽车票及住宿费（按每人每天住宿80元以下标准）。监理人员因工需要出差，出差期间待遇按公司关于出差待遇规定执行。八、监理人员管理及考核监理人员在现场工作期间必须严格遵守相关法律法规及监理公司的各项规章制度，认真履行各自职责。现场项目监理机构负责监理人员的日常管理和考核，并按公司的考核办法进行年度考核。公司将加强对各项目及监理人员的日常考核和年度考核管理，每季度由公司总经理、书记、副总经理组成考评小组对各项目进行考核，考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的重要依据。企划部每年对监理人员进行综合考核，同时建立统一的监理人员管理和考核资料库。为调动监理人员积极性，经考核优良的监理人员，由企划部统计存入公司优秀人才储备库，报总经理审批后，作为副总监等后备人选，并在本工程结束时优先安排到其他工地工作。监理人员在实际监理工作中做出了突出成绩或工作中得到了建设单位嘉奖的，可由总监理工程师核定报公司企划部，企划部通过考评后报公司领导批准，给予其适当的奖励。九、监理人员兼职薪酬经项目总监考核提报，公司总经理批准后，部分现场监理人员可在项目监理机构兼任公司其它管理工作。此类监理人员的薪酬可在本办法基础上有所增加，增加的幅度及数额报公司总经理书面批准后执行。十、劳动合同的解除以完成一定工作任务为期限的劳动合同到期自动解除聘用合同关系，双方不承担任何违约责任，不支付赔偿金。公司为监理人员缴纳的保险停止缴纳。监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。一、委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（监理工作质量月检查评分表）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。二、监理月度考评办法21本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（10090分）、良好（8975分）、合格（7460分）、不合格59分以下四个档次。22若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据监理合同补充协议中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理部予以奖励。22若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。23若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，24如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。241违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；242所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；243监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；244监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；245在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；246其它情节严重的各种违约、违规行为。三、月度考核评分表主要条款及评分标准31组织是管理活动取得成功的基础。组织与协调管理考评分值为20分，共计17个小项，主要包括监理机构人员数量、资质、专业技术能力、到岗情况应符合合同要求；包括监理部内部组织管理和对各施工单位的组织管理的检查监督，若监理人员组织机构人员不符合投标文件要求，监理人员不到位或劳动纪律涣散等，则对照监理合同及补充协议相关约定进行处罚。26进度控制考评根据委托人工程技术部批准的月进度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若进度滞后，监理公司未能及时采取有效的进度控制纠正措施，则根据监理委托合同的相应条款进行处罚。27质量控制考评凡因质量原因给委托人造成损失或不良影响的，委托人项目主管首先进行原因分析，如因监理监管不力使然，则根据相应的合同条款，按损失程度或不良影响程度处罚。27安全文明施工考评监理公司需按照现行的市安全文明施工评分表定期组织（每月不少于两次）委托人、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，委托人将不定期对整改情况进行抽查，如发现监理公司未跟踪落实而又未向委托人汇报，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。28成本控制考评监理公司需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济签证，根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现虚假、不实现现象，责令限期整改，并将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。29资料管理考评监理公司需按照市工程档案管理规定，结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步，并做到资料真实、有效。委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。210现场管理办法（或管理制度）落实情况考评监理公司需按照委托人颁发的现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行监督管理。若施工单位明显违反现场管理办法（或管理制度），监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理公司还未按照现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行处治时，则根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚。211本监理月考评管理办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准。211本考评管理办法自监理进场当月起执行。工程监理工作质量（）月检查评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣22总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣13现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣14每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制总包单位工程管理检查表，未进行每次扣055在项目开工建设前应编制监理规划监理细则，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣16上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构和各种岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣057所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位）进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一项扣058所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的，每项扣19在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣210不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）211监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣0512发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣213未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等，每次扣114专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣115不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣116对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的扣117属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣35二进度控制301监理部应根据合同要求编制工程进度总控制计划，并应依据经审批的工程进度总控制计划编制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣22监理部应认真评审施工单位的工程施工进度计划及进度保证措施，如不符合工程进度总控制计划和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣23监理部必须审核总包方、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无确认记录扣14监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，通知及时整改，对于现场存在不符合项无相应通知及整改要求扣25监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会前核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报、工程月报并提交给项目部。在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣26监理部在开工前根据经审批的施工单位的进度计划制定项目材料供应计划及分包单位招标进场计划，每缺一项扣17对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）28应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续发生偏差，严重影响合同工期时，（以会议纪要、公司工作计划等形式再次安排的进度计划为准），每次扣29根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按实（比例）扣除1610建筑单项工程工期目标按照合同工期竣工验收提前1020日奖励211提前2030日奖励312提前3040天奖励513提前40天以上奖励（当期所有竣工验收建筑单项工程得分可累加）10三质量控制251项目开工前项目部应编制项目质量规划、质量通病防治措施，明确工程质量目标、该工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣12监理部未组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣13监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣14存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣15监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得监理公司及项目部的同意，进场后监理公司接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收，并督促其办理材料使用申请单。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣26已进场材料、设备、构配件的未办理材料使用申请单的，每次扣17在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣28在隐蔽工程施工前，施工单位应在自检合格的基础上，通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。在没有审核相关自检资料即进行隐蔽验收现象，每次扣19监理公司在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣210任何分项工程均应当实行样板引路，尤其防水层、保温层、铝合金门窗、各类面层等，必须要求承包商先做小规模施工样板，报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣211监理公司至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量检查的全面性，未实施无记录扣112当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督承包商的质量事故处理工作并形成质量事故报告。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣113项目开工前，监理部组织承包商针对地区、公司其他项目出现的质量通病进行技术讨论会，制定有效的质量防治措施，并在施工过程中贯彻执行，未实施或未制定质量防治措施的扣114工程分部验收、专项验收前十天内，监理部负责形成项目工程监理总结报告，包括对项目质量管理的过程、质量目标达成情况，持续改进设想进行总结，上报项目管理部，未能按期编制报送的扣115工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土浇筑质量等超过规范要求的现象连续在两个楼层出现的每次扣116施工前及施工过程中，监理人员应认真审查施工图纸及设计变更等事项，对经监理人员审查后的图纸、变更仍存在不合理项目，并且没有在承包商施工前一段合理时间（预留出变更应延误的时间）内给予提出，每次扣117所管理项目在施工过程中发生重大质量事故扣518所管理项目工程单项工程质量获得地方奖项，奖励519获得省级奖项奖励1020获得国家级奖项奖励20四安全文明生产管理151监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，对开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等应具备安全技术措施。无记录者扣12对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制专项安全施工方案。措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全监理工程师进行现场监督（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；未进行专项审批无记录扣13各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回复单，形成管理闭合，若缺项、少项扣14所管理项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强或无记录的，扣15施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，并持证上岗的，扣16监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如施工现场未按规定佩带安全帽），每次扣057特种操作人员无证上岗，每人每次扣058经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣19对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记录，每项每次扣0510未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣0511在施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣（每月至少一次）0512在检查中关键部位的状态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣113施工场地未进行必要的场地硬化，或现场水管有跑冒滴漏，或地面有大面积积水现象的扣0514现场公共出入口未设立专用洗车台及沉淀池，未设专人管理，进出车辆存在抛洒、扬尘、带泥现象，扣0515现场材料堆方杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌，扣0516施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少，严重影响施工气氛的扣0517作业现场不能够作到工完料清，堆放大量垃圾未及时清运，扣0518未在工程月报中真实、及时、准确汇总各项目安全文明管理内容，扣0519每月未进行安全文明施工检查并形成记录，无检查、记录扣0520监理部对项目安全文明施工进行定期检查，并落实改进意见，未进行落实整改的每项扣121因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的现象，每次扣除122发生重大安全事故，该项扣1523所管理项目工程安全文明获得地方（市级）“安全文明工地”奖励224荣获省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地奖励。5五成本控制51招标计划报送的不全面、不及时、不准确的，每次扣12对于施工过程中的工程签证办理存在虚假、不实现象，每次扣13签证中存在缺项、漏项等影响签证有效性的内容每项扣14未建设方成本人员配合或配合不到位的，每次扣15工程变更实施前，造价监理工程师应及时对变更工程进行工程造价分析，提交书面分析报告报业主审批同意，未实施的每次扣056对暂定金额、暂定价、计日工、索赔、原始签证等所涉及的数量、单价等不严格审查的每次扣05六资料管理51合同、图纸、会议纪要、变更通知、建设各方往来文件等资料无专人管理，扣12所监管项目图纸、变更、联系单、会议纪要、施工组织设计、专项方案等应管理有序，分别归类，并标记“受控”或“在用”，若相关资料混乱无序，不能方便查找，每次扣053所有文件收发工作未建立收发文登记制度，收发文不对应，扣054文件发放不及时，发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要的损失，每次扣15监理部应购置规范、图集、定额等参考书籍，并及时更新，有专人保管，办理借阅制度，未实施无记录扣056项目参建人员因工作调离，应将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人，并将移交清单交资料专管人员核实，若有此事件发生但无相关记录扣057项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不同步和不完整，发现一次扣058工程例会、专题会议纪要提交不及时、内容不真实、不全面的每次扣05监理公司薪酬管理制度第一章总则第一条为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，充分调动员工的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。第二条实行岗位绩效工资制度，并遵循效益优先，责、权、利统一的原则，按照公司和监理项目的规模确定人员编制，按岗位职责确定人员薪酬标准，按责任成本降低额计提绩效薪。第三条薪酬分配的考核周期为一年，项目为建设工程委托监理合同中签订的合同工期。第二章工资总额的核定第四条工资总额包括基本工资，岗位工资，津贴补贴，绩效工资组成，即基本工资岗位工资津贴补贴绩效工资第五条年工资总额的核定办法为公司管理人员年工资（基本工资岗位工资津贴补贴）12绩效工资项目监理人员工资基本工资4（基本工资岗位工资津贴补贴）8绩效工资即现场监理人员每年有四个月休工，在此期间计发或冬休工资，上岗期间按基本工资岗位工资津贴补贴计发，项目核算结束，发放绩效工资，具体上岗时间按实际计算。第三章岗级薪标准第六条根据公司人事管理制度，公司各类人员按岗位和职称划分为董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理、总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理员八类岗级标准。即1、董事长、总经理具有高级技术职称，取得国家监理工程师资格证书并注册。2、副总经理、总工程师具有高级或中级五年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。3、总监理工程师具有高级或中级三年以上技术职称，且取得国家监理工程资格证书并注册。4、部门经理具有有工程或经济专业中级三年以上技术职称，并熟悉部门业务。5、总监理工程师代表（具有高级或中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。6、专业监理工程师、（具有中级技术职称三年以上，且取得监理工程师培训证书）。7、监理员、（具有助理工程师职称，专业技术年限三年以上，且取得监理工程师培训证书）。8、监理员（具有大专以上学历，实习期满，且取得监理工程师培训证书）。第四章基本工资和岗位工资的支付第七条基本工资和岗位工资应根据岗级薪标准按月由财务部根据考勤造册于次月五号前发放。第八条工资发放时应从基本工资中扣除“三金”、“一险”的个人部分、岗位工资中保留1030作为风险效益工资。即公司领导30、总监（部门负责人或承包人）20，其他人员10。第九条现场人员风险效益工资应根据监理工作质量考核办法。依据公司技术部考核结果按季兑现。第十条公司人员风险效益工资与年终考核挂勾，根据经营产值指标完成按比例兑现。第十一条大专实习期工资为每月800元，本科900元，实习期结束按岗级薪标准核发工资。各类人员岗级薪标准津贴补贴项目序号人员基本工资岗位工资通讯交通费工地补贴月工资年工资备注董事长160016003200384001总经理15001500300038400副总经理100012002200288002总工程师10001200240028800总监理工程师1000800100300（市区）2200276003部门经理9009001800216004总监代表700600300（市区）160017200专业监理工程师700500100水暖电300（市区）15001600164