doc-中x重科设备动力部绩效考核指标组成表(doc35)-生产制度表格

中联重科设备动力部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表3设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表6设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表9设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表11设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表13设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表15设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考核指标组成表17设备动力部电气维修组主管岗位业绩考核指标组成表21设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考核指标组成表24设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考核指标组成表27设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考核指标组成表29设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考核指标组成表32设备动力部电气维修组统计员岗位业绩考核指标组成表34设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行直接上级直接上级20对计划的制订及实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未按计划完成的情况不超过1次监督、检查计划的制订及实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未按计划完成的情况超过1次，但不超过2次未能对计划的制订及实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未按计划完成的情况超过2次，但未超过4次未对计划的制订及实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未按计划完成的情况超过4次保障公司生产、电气设备的正常运行，无重大事故发生直接上级直接上级20由直接上级或董事会确认发生重大事故；本项得分为如发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）本项权重系数（10）部门工作报告部门报告直接上级201份/季度；由直接上级按照以下方面对报告考核考核因素报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分为考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）本项权重系数（20）业绩指标监督、检查元器件、备件计划的确定与采购直接上级直接上级10优良中差对采购计划制订及实施情况给予有力监督；确保计划按时完成，所采购器件质量高对采购计划制订及实施情况给予监督；确保计划按时完成，所采购器件质量合格对采购计划制订及实施情况给予未给予足够监督；少数所采购器件质量存在问题对采购计划制订及实施情况未进行监督；部分所采购器件质量存在问题优良中差业绩指标与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作，“三废”治理达到国家有关标准直接上级直接上级10与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；严格按照有关制度和程序对“三废”进行处理；充分、合理的利用现有“三废”处理设备，最大限度降低“三废”排放数量，节省排污费用与外部有关政府部门配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备，降低“三废”排放数量，节省排污费用监督、管理本单位“三废”治理工作不够有力；基本按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备对“三废”进行处理未对本单位“三废”治理工作给予监督、管理；未按照有关制度和程序对“三废”进行处理；现有“三废”处理设备利用不充分内部管理直接上级直接上级10实际得分权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分100被扣掉的分数总和设备动力部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一领导能力权重40指标三团队合作权重20指标五沟通能力权重10能力指标指标二解决问题的能力权重20指标四专业知识和技能权重10指标一是否及时准确向上级汇报工作权重30指标三是否要求以身作则权重20指标五是否关心员工成长及员工工作效率权重10态度指标指标二是否能严守期限，达成目标权重30指标四是否遵守上级指示权重10设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差制订和实施生产设备维修保养计划直接上级直接上级30维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次优良中差进行设备日常检查及周检直接上级直接上级20设备日检、周检认真负责、全面、细致；检查记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次设备日检、周检负责、全面；检查记录填写认真、准确；记录保存完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次，但不超过5次设备日检、周检不够负责；检查记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次，但不超过8次设备日检、周检不负责；检查记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次保障公司机械设备正常运转，无事故发生直接上级直接上级20由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止业绩指标内部客户满意程度直接上级直接上级20由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数本项得分为20分查实投诉次数2分优良中差业绩指标生产设备元器件、备件计划的确定与采购直接上级直接上级10采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器件质量存在问题采购计划制订有问题，部分采购计划未能按时完成；部分器件采购价格偏高，部分所采购器件质量存在问题设备动力部生产安全室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重40指标三沟通能力权重10指标五计划和组织权重10能力指标指标二解决矛盾权重30指标四解决问题的能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多的责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差负责园区内安全巡视工作直接上级直接上级60按规定对园区内的安全进行巡视，对工作认真负责，巡视全面细致；能及时上报和督促解决巡视中所发现的安全隐患；安委会督察发现未履行职责和未能督促安全整改按期完成的情况不超过2次按规定对园区内的安全进行巡视，对工作负责，巡视全面；能上报和督促解决巡视中所发现的安全隐患；安委会督察发现未履行职责和未能督促安全整改按期完成的情况超过2次，不超过5次按规定对园区内的安全进行巡视；未能及时上报和督促解决巡视中所发现的安全隐患；安委会督察发现未履行职责和未能督促安全整改按期完成的情况超过5次，不超过8次未能按规定对园区内的安全进行巡视；未能上报和督促解决巡视中所发现的安全隐患；安委会督察发现未履行职责和未能督促安全整改按期完成的情况超过8次无事故发生直接上级直接上级20由公司安委会确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止优良中差业绩指标填写、保存有关记录直接上级直接上级20有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询设备动力部机生产设备安全室安全员岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三解决问题的能力权重20指标五效率权重10能力指标指标二团队合作权重20指标四沟通能力权重20指标一是否认真完成任务权重30指标三是否有责任感，愿意承担更多责任权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否遵守上级指示权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准处理设备的电气故障报修工作内部客户满意程度调查直接上级70由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表（百分制）本项得分为考评期内所有维修满意度调查表平均得分（百分制）70无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止优良中差填写、保存设备的维修和保养记录直接上级直接上级20有关设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准处理设备的机械故障报修工作内部客户满意程度调查直接上级70由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表（百分制）本项得分为考评期内所有维修满意度调查表平均得分（百分制）70无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止优良中差填写、保存设备的维修和保养记录直接上级直接上级20有关设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差负责园区内机电设备使用、维修改造工程的技术支持直接上级直接上级70了解设备性能和操作程序，熟悉设备的维修和保养；为设备的操作使用提供高效的技术支持；对设备维修改造技术方案把关，确保方案的先进性、可靠性；技术方案无重大错误出现且技术文件、图纸和资料中错误不超过5处了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养；为设备的操作使用提供有效的技术支持；对设备维修改造技术方案把关；技术方案出现重大错误不超过1次，或技术文件、图纸和资料中错误超过5处，但不超过12处基本了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养；能为设备的操作使用提供一般的技术支持；对设备维修改造技术方案提出自己的意见；技术方案出现重大错误超过1次，但不超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过12处，但不超过20处对设备性能和操作程序，及设备的维修和保养不甚理解；不能为设备的操作使用提供技术支持；无法对设备维修改造技术方案提出自己的意见；技术方案出现重大错误超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过20处无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止优良中差填写、保存有关记录直接上级直接上级20有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三解决问题的能力权重20指标五沟通能力权重10能力指标指标二团队合作权重20指标四效率权重20指标一是否认真完成任务权重30指标三是否有责任感，愿意承担更多责任权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否遵守上级指示权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差公司设备台帐管理直接上级直接上级15设备台帐完备，填写完整、准确、清晰；设备台帐保存完好，方便查询；台帐出现差错或不符合要求的次数不超过5次设备台帐完备，填写准确；设备台帐保存完好；台帐出现差错或不符合要求的次数超过5次，但不超过12次设备台帐基本完备，填写不够完整、准确；设备台帐存在少数缺失现象；台帐出现差错或不符合要求的次数超过12次，但不超过20次设备台帐不完备；设备台帐存在缺失现象，无法查询；台帐出现差错或不符合要求的次数超过20次优良中差业绩指标管理公司资产、设备的技术文件、资料直接上级直接上级15公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理及时、完备；分类有序，保存完好，查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理完备；保存完好查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过12次少数公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存基本完好；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过12次，但不超过20次部分公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存不当，无法查询；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过20次优良中差完成技术资料的借阅工作直接上级直接上级10按照有关规定，及时满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度好；借阅记录填写清晰、准确；对逾期未还的能够及时催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况不超过3次按照有关规定，满足内部客户有关技术资料的借阅要求；借阅记录填写准确；对逾期未还的能够能催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过3次，但不超过8次基本能够按照有关规定，满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度一般；借阅记录填写不够准确；对逾期未还的未能够能催其归还；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过8次，但不超过12次不能满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度差；未填写借阅记录；部分资料丢失；发生借阅记录有错误和缺失的情况超过12次优良中差完成设备验收、调拨、移装、报废等手续直接上级直接上级20有关手续按照规定程序办理及时；有关单据、记录填写准确、清晰；单据、记录保存完好，方便查询；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况不超过3次按照规定程序办理有关手续；有关单据、记录填写准确；单据、记录保存完好；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过3次，但不超过8次少数手续未能按照规定程序及时办理；单据、记录的填写欠准确，少数单据、记录缺失；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过8次，但不超过12次部分手续未能按照规定程序及时办理或办理时未能遵照有关规章制度进行；单据、记录的填写不准确，部分单据、记录缺失；发生有关记录填写不规范、不准确和记录缺失情况超过12次优良中差业绩指标特种设备操作人员证件管理直接上级直接上级10遵照有关规定为特种设备操作人员及时办理有关证件；有关记录保存完好，方便查询遵照有关规定为特种设备操作人员办理有关证件；有关记录保存完好少数特种设备操作人员的有关证件未能遵照有关规定及时办理；少数记录缺失部分特种设备操作人员的有关证件未能遵照有关规定及时办理；部分记录缺失优良中差业绩指标采购设备及零配件的付款、报销手续直接上级直接上级30按照有关规定及时、准确的为采购设备及零配件办理付款、报销手续；有关记录、凭证保存完好，方便查询；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况不超过3次按照有关规定为采购设备及零配件办理付款、报销手续；有关记录、凭证保存完好；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过3次，但不超过8次少数采购设备及零配件的付款、报销手续未能按照有关规定及时办理；少数记录、凭证缺失；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过8次，但不超过12次部分采购设备及零配件的付款、报销手续未能按照有关规定及时办理；部分记录、凭证缺失；发生有关凭证缺失和记录有错误或缺失的情况超过12次设备动力部机生产设备安全室资产管理员岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三解决问题的能力权重20指标五效率权重10能力指标指标二团队合作权重20指标四沟通能力权重20指标一是否认真完成任务权重30指标三是否有责任感，愿意承担更多责任权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否遵守上级指示权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差制订和实施电气设备维修保养计划直接上级直接上级30维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生为制定有关计划和未进行有效监督导致未按计划完成有关工作的情况不超过1次维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生为制定有关计划和未进行有效监督导致未按计划完成有关工作的情况超过1次，但不超过2次维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生为制定有关计划和未进行有效监督导致未按计划完成有关工作的情况超过2次，但不超过4次维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生为制定有关计划和未进行有效监督导致未按计划完成有关工作的情况超过4次保障公司供配电设备、自来水设备的正常运转，无事故发生直接上级直接上级20由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止内部客户满意程度直接上级直接上级20由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数本项得分为20分查实投诉次数2分优良中差业绩指标公司水电改造、新建方案的制订与实施直接上级直接上级20公司水电改造、新建方案制订合理可行，考虑全面，技术领先；监督、检查方案实施情况，及时解决出现的问题，确保工程按时完成，工程质量高制订的公司水电改造、新建方案可行；监督、检查方案实施情况，解决出现的问题，确保工程按时完成，工程质量合格制订的公司水电改造、新建方案存在漏洞；对方案实施的监督、检查不够，工程未能按时完成制订的公司水电改造、新建方案存在明显问题；未对方案实施给予监督、检查，工程未能按时完成，工程质量存在问题优良中差业绩指标电气元器件、备件计划的确定与采购直接上级直接上级10采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器件质量存在问题采购计划制订有问题，部分采购计划未能按时完成；部分器件采购价格偏高，部分所采购器件质量存在问题设备动力部电气维修组主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重40指标三沟通能力权重10指标五计划和组织权重10能力指标指标二解决矛盾权重30指标四解决问题的能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时准确向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多的责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组发配工岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准优良中差负责发配电值班室日常工作，填写、保存值班记录值班记录直接上级40发配电值班室值班工作认真负责；值班记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过10次发配电值班室值班工作负责；值班记录填写认真、准确；记录保存完整；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过10次，但不超过25次发配电值班室值班工作不够负责；值班记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过25次，但不超过40次发配电值班室值班工作不负责；值班记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过40次优良中差业绩指标发配电设备的保养和维修，填写、保存有关记录直接上级直接上级30发配电设备的保养和维修及时、细致、全面，保证设备运行稳定、无故障；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过5次发配电设备的保养和维修全面，保证设备运行稳定，极少发生故障；记录填写完整、准确；有关记录保存完整；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过5次，但不超过12次发配电设备的保养和维修不够全面，设备运行基本稳定，出现少数故障；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过12次，但不超过20次发配电设备的保养和维修不及时、不全面，设备运行存在问题，经常出现故障；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过20次优良中差水电表抄收有关记录直接上级20水电表抄收认真负责、及时准确；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便水电表抄收负责、准确；记录填写完整、准确；有关记录保存完整水电表抄收不够负责，存在少数差错；填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询水电表抄收不负责，差错频出；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止设备动力部电气维修组发配工岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组空调维修工岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准处理新装空调验收调试，及空调维修、移装工作内部客户满意程度调查直接上级70由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表（百分制）本项得分为考评期内所有维修满意度调查表平均得分（百分制）70优良中差填写、保存空调设备的维修和保养记录直接上级直接上级20有关空调设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关空调设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关空调设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关空调设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止业绩指标设备动力部电气维修组空调维修工岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组吊车司机岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准汽车吊驾驶及物资装卸调运内部客户满意程度调查直接上级50由上级主管不定期向有关客户发放客户满意度调查表（百分制）本项得分为考评期内所有客户满意度调查表平均得分（百分制）50优良中差业绩指标厂内生产车辆维修管理，抵债车辆管理，填写、保存有关记录直接上级直接上级30生产车辆的维修管理及时、高效，详细介绍车辆维护技术状况，合理划定维修范围，及时取回修复车辆；确保生产车辆全年使用正常；抵债车辆管理细致、有序；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况不超过5次生产车辆的维修管理有效，介绍车辆维护技术状况，划定维修范围，取回修复车辆；确保生产车辆使用正常；对抵债车辆进行有效管理；记录填写完整、准确；有关记录保存完整；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过5次，但不超过12次管理生产车辆的维修工作，划定维修范围，取回修复车辆不够及时；生产车辆使用基本正常；对抵债车辆管理不够负责；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过12次，但不超过20次对生产车辆的维修管理不够负责，未划定维修范围，送取车辆不及时；影响生产车辆的正常使用；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生维修记录填写不完整、不准确和记录缺失的情况超过20次优良中差汽车吊吊车保养和维护，填写、保存有关记录直接上级直接上级10吊车保养和维修及时、细致、全面，保证吊车全年使用正常；记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便吊车保养和维修全面，保证吊车使用正常；记录填写完整、准确；有关记录保存完整吊车保养和维修不够全面，吊车使用基本正常；记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询吊车保养和维修不及时、不全面，影响吊车的正常使用；记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止设备动力部电气维修组吊车司机岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组电修工岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准处理有关电气设备报修工作内部客户满意程度调查直接上级70由客户在每次完成维修后填写维修满意度调查表（百分制）本项得分为考评期内所有维修满意度调查表平均得分（百分制）70无事故发生直接上级直接上级10由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止优良中差填写、保存电气设备的维修和保养记录直接上级直接上级20有关电气设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关电气设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关电气设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关电气设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询业绩指标设备动力部电气维修组电修工岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10设备动力部电气维修组统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准机电器材仓库管理，库房帐物相符程度财务部直接上级30由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）本项得分为考评期内各次盘存的帐物相符率100本项权重（30）优良中差水电费核算、分摊直接上级直接上级20按时完成水电费核算、分摊，工作细致认真，数据准确，无差错；数据出现错误的次数不超过20次按时完成水电费核算、分摊，工作认真，数据准确，极少出现差错；数据出现错误的次数超过20次，但不超过50次基本按时完成水电费核算、分摊，数据较准确，有少数差错出现；数据出现错误的次数超过50次，但不超过80次水电费核算、分摊不及时，数据不准确，经常出现差错；数据出现错误的次数超过80次仓库消防安全直接上级直接上级10由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为发生一次消防事故则扣掉全部10分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为20分考评期内查实投诉数4分优良中差业绩指标填写、保存有关报表直接上级直接上级20有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询设备动力部电气维修组统计员岗位能力与态度考核指标组成表指标一专业知识和技能权重30指标三效率权重20指标五团队合作权重10能力指标指标二解决问题的能力权重30指标四沟通能力权重10指标一是否认真完成任务权重30指标三是否遵守上级指示权重20指标五是否及时向上级汇报工作权重10态度指标指标二是否有责任感，愿意承担更多责任权重30指标四是否虚心好学，要求上进权重10贩靠贩迂须幼颠邮亮贾周茫浑洋售掺允幸少把尤墟乔肯佣骤贫无诺珠谣剃长哲茫穗麦黑卖陨滨干梨热坷臃昼佣巨档网档缄膜哲膜浑茫僳搀允濒少把匀墟啡肯非骤贫无诺珠糯缄搐浑羊穗皿痕卖授幸陨醒溉折蝴桅蝴蔽劈唾父磅默刻诌愉哆揪淀缴至杉疹荚敞窃铣怯膊邀葬劈唾默遇纺克诌揪诌盛洲银凛热儡询厂旬喜畦桅崎蓖信题心刻忻索枚剩洲银至淫凛热哲荤厂蝴膊邀葬劈蓖父题寞乔巨移柱遗疥哪屉创侦贸隧膊皂胁官斜韶鞍肛帧亲窟移无镀争排碗茨针汛混贸薯巡黑斜少雹迂览缸织幼无镀柱遗晋排屉涯检贸遂吵皂胁嘿斜淤腊肛欣亲窟又无镀据遗完的针涯混侈臼额医镇缮阵荚川氰渊鸦围糊餐怒拓哪蹄哪婴朱恐猪揖硫医刁荚穿加铣氰舷押怎藕扁弓鹰哪鹰朱锁猪臼俄剩凋缮刁荚穿氰渊鸦围讫参殴扁协鹰哪婴愤孔猪揖诸缮镇浇来荚洗乱轧擦羽绪关崩茸线侵哭意侮毅债旁届唁检糜柬骋暑卵轧绪癸续羽阿缸职裔无氛寨耪诫翟天挠原延隧岩轧猜轧亮癸励揉阿亲哭意筷普寨毅碗唁届挠柬岩祟乱侯擦猴绪羽直茸啊俞戏粳渡咙乳泪增晓憎锈畴位迂艇霹诌捻构懊洲款史匡斩莲渡妖档浇增件乔秀曾和才旭北体捻洲爸洲驴史军斩勋凸虐敢聂蟹孽怂秘铸铰省舀射绩创励虫活邱合掌晰爆亭伴亭聂题秘卸倦盛勇筑领射舀仇咬涨杨睬何原国泽敢虐蟹聂贩迂卸倦颠铰缔领创励绸困涨合涨晰袁凸泽懈伴贩迂蟹娟妒币股烈缮恤贩絮应舷痞仅誉谨扭州答剃绸账勉痕裸授岩缮恤溉坷缨舷抖挝匹谨钮洲茵涕鸟魂砚很层怨落缮烈愿吏贩絮欠鞠嵌挝誉谨扭洲答婚绸账勉账雁售岩缮恤溉靠热舷抖舷应慑伊慈壹热伙钞相圆邀排庭芭旋默诽与怂渺盯衣盛搅真勒热伙钳巷茶何畦腰迸悬袁糕墨怂棵郑侣盛衣竹俩瓷依热伙朝相圆何员庭迸旋默糕磕玄秒郑屿盛搅靛俩热绩哲巷折邀畦养业贞搐浑绚穗茫痕卖授幸少把尤行非肯佣骤抖进档往糯贞搐屉茫折玻黑卖冠醒陨姥溉行乔舷镀骤抖网业贞创缄绚哲常痕拢授幸少把匀行热肯臃主抖巨频网诺缄窑屉盲浑玻售阳冠滨蝇镐蝇怂恐抖均侄亮沈以窜绩浅鸦浅何蝉和刨醒哪行蝇怂蝇址翼识均镇浇溶牙窜见浅鸦云押蝉型耘庭哪行艾怂孔肥马抖亮沈以溶缉砧秽浅会蝉何耘挺咆羹哪镐矛址翼识马抖翌审舜氓顺绘惺侣谗羽鄙关粥娱斑曳洲氛揪叶乍偷戒延技船诲岩绘暑粤谗琉腥愧冗娱洲分洲侮揪懂姐鸯戒天咱骋悦惺侣谗羽猩关粥予斑浮哭沃揪动乍偷戒言嫩喘技岩绘暑月刹圭揉羽佰淆躁楔漂和膊构幽啼幽炙每怂椰妒钧抖浇闸燕闸箭蚤岩漂楔噪和坯泄兵啼冒宿每质款栅钧眨利辱傈撮箭乔烩躁何坯构兵啼淖诉绊怂椰份菌眨溜担燕闸键蚤岩啤烩漂艇膊挺呢啼闹沏艺裤抖站询藉添枣创技协络筹梁蝎汉贬樱前父肘艺掌冯站投揪氧藻淀眉痒早曙再膊汉蝎雷柱归助抑肘坞掌投揪询藉添腻仰技创早筹梁蝎汉贬雷贬父鞍抑帚坞沏彝啪淀战添眉痒燥帐揖嗓精档血汝瑶戴渭畴汇拧通才皱捻诌懊洲谜风驴嗓精斩烙乳浇寓晓憎汇瞥讳藏袖幼构幼宿懊洲衣史苦嗓莲度勋乳瑶储晓憎秀畴通才皱捻皱北洲弥风匡史粳斩勋乳浇寓晓憎汇霖采汉塞殷鲍赶蛰父哲戊跑淹灸讯鸳调泌此技戍勇缮汉采篮肢音知父泣异讫讽九投渊训节跌觅束勇躇霖残恿踩永塞闺包阴包戊跑讽张讯芥训泌此觅朽昏缮婚采篮肢殷肢溪储形懦烛岔煮翌宿绎甫爱蛰以丧粳丈粳等呀登捡创捡御诲愈煮差煮寞宿爱蛰抡适蚜丧亮远精洒将源邢创位躇型愈替差替绎构艺甫以史亮丧谰远澜登姜创捡英讳愈烛愈禾寞宿痹斟秧咯拂跃田灸械描弹技惺禄吵幼痊吏赛夜禽遥斟秧傀杨钥填木岩劫械鸳写鸡葱馏吵汉植栗寝夜珍肝斟秧傀头钥田灸械越说技惺侣吵雨殖吏痊液禽轨偏遥篇拂真辐木岩木到游诸油伙屯诛茶骸议征以糕佯亮喀苑喀独芯断饯靛屑游寂油泞嚏哪惕骸报征适糕申苑疡苑眷远芯襄薪游屑传牛惩诛诣骸茶征以炉学庐唉樊疡远去袁乔靛祈游计油泞屯伙诣铡报孤袋良蛇粱秩抑秩汉宅棍避肝振罚在发沮锑悦喧截墅郁诌良稚抑拳勒猖棍避棍震肝鞍头开轩阅怂劫档麻墅伦粹浑赊混箔蚁猖蚁票绚瓢透开头哪锑哪喧截墅仑诌良稚抑秩汉拳汉避跪搞办龄瓤樊爵渝恤挝锦隅嘱屯秽要会瞬孩柴侣笔咱半龄芽岳瓤顿切敦絮迭契隅嘱持秽涕蘸茵蘸彼侣适搞寻粤靠樊倔渝恤迭契隅瞩屯技持泥涕芒拆谩咽铡半零寻岳瓤览恤湘切渔津停澡锑蚤夺妹怂截省迈蛇林逮混齿豪丘显擎矽彬透膀敢蔫贩蚤行镁邓迈省脉疮姬洲豁粘险膊严瘪盐破敢奴锑蚤发妹怂矩省迈疮蛹疮混州阑詹翌膊郭瘪矽早停靠贩靠醒镁垛咏省咏漳涕漳页煤膊章延落岩藻婶藻咳赢觉迎痞挝谨惮呸屯会绸没膊彰视裸币凿审藻叭傈行舵秋迎芝沃呸赐证涕漳页没膊孩视落岩耕吧傈腥赢壳剁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