房地产公司合同管理制度式样

房地产公司合同管理制度式样二0一一年一月目录一、合同管理规定6第一章总则6第二章机构与职责6第三章合同的签订8第四章合同的履行9第六章合同的变更、中止与解除10第七章合同纠纷的处理10第八章合同档案管理10第九章权限、程序11第十章罚则13第十一章附则14二、合同管理流程161目标172适用范围173术语和定义174部门职责175工作程序176权限及标准217主要文档21一、房地产公司合同管理制度式样第一章总则第一条为了加强合同管理，明确合同审批过程中的职责权限，制定本管理规定。第二条集团公司及各所属公司、企业在从事涉及权利义务关系的经济活动时必须签订书面合同。第三条本规定适用于集团公司及所属公司、企业。第二章机构与职责第四条集团公司由总裁、工程总监、各部门总监组成合同管理委员会。负责对所属房地产企业合同进行监督、管理和审批。第五条集团公司成本控制部（以下简称“成本部”）是合同管理的职能部门，其职责是1、负责对各所属公司、企业合同工作的管理和指导。2、负责研究制定合同管理规定，组织宣传贯彻合同管理规定，并负责检查监督。3、负责对各所属公司、企业合同的签订、履行、存档情况进行检查，提出整改意见。4、及时审核所属公司、企业上报的合同，并组织集团公司相关部门进行审批。第六条各所属企业必须建立合同会签制度，并成立以总经理为组长的合同审核小组，成员为各部门负责人及相关人员。第七条合同审核小组履行下列职责1、制定合同管理实施细则；2、合同审核会签。第八条各所属公司、企业必须设立专职或兼职合同管理员，报集团公司成本部备案，其职责是1、参与合同的谈判、起草、签订，组织合同审核会签；2、审查对方当事人的主体资格、营业执照、资质证书、授权委托书等，保证其具备签约的法律资格；3、使用拓新集团合同示范文本签订合同，保证合同条款合法、完备、填写符合规范、程序符合规定；4、跟踪合同会签及履行情况，及时补充、变更合同，会同合同经办人员处理合同履行中的问题；5、负责合同鉴证、公证或登记备案；6、负责履行合同，及时处理履行中发生的问题；对需要变更合同内容及时提出变更意见，并拟订变更协议；7、妥善保管合同书、签证单、往来传真等有关合同签订与履行的书面资料、凭证，并按时归档。8、已实行合同网上会签的企业，对网上电子文本与书面文本一致性负责。第九条各所属公司、企业工程、成本管理部门为合同签订的参与部门，其职责分别是1、确定合同价款及有关建经条款；2、保证合同条款和价款的合理性；第十条合同审核要点1、审核合作单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内，当事人的名称或姓名和住所是否记录清楚、准确；2、经济合同的标的是否明确；3、经济合同中的数量、质量是否符合有关国家、地方规定和公司要求；4、经济合同的价款或报酬以及方式是否确定和准确；5、经济合同的履行期限、地点和方式是否确定；6、经济合同的违约责任是否明确；7、经济合同中是否有发生争议的解决方法。第十一条对工程类合同还必须进行以下事项的审查1、是否有保修条款；2、结算和付款条件是否有利；3、计价依据是否完备。第十二条集团公司及异地所属房地产企业必须设定合同章管理员，其职责是1、审查对方是否签字盖章（二页以上加盖骑缝章）；2、审查我方是否有经办人、项目公司副总、总经理、法定代表人签字；3、审查合同的完整性、一致性；4、负责合同归档管理工作。第十三条公司、企业总经理对合同签订和履行的全过程负责，其具体职责是1、组织建立企业内部合同管理体系；2、保证合同标的和条款的合理性，维护企业权益；3、保证合同内容及签订、履行过程符合法律法规和集团公司合同管理规定；4、及时处理合同签订和履行中发生的问题，重大问题及时向集团公司总裁汇报。第三章合同的签订第十四条各所属公司、企业必须全面实行合同会签审核制度、终结制度、备案制度。所有合同必须按照合同会签程序批准后方可订立，履行完毕的合同须签订终结协议。第十五条签订合同之前，应验证对方当事人的营业执照、资质证书等证明文件的原件，确定主体是否合格；审查对方经办人的授权委托书，掌握其代理权限；调查资信情况、履约记录，预测其履约能力。上述证明文件的复印件随合同会签并存档。企业名称变更时，应以合格的主体签订合同。第十六条所有合同必须经所属企业法律顾问审核，并留存审核意见。第十七条在签约过程中应遵循诚实信用原则，任何人不得向对方当事人作虚假的宣传和承诺，不得故意隐瞒与订立合同有关的重要事实。第十八条合同文本必须符合国家及集团公司有关规定，并以合同书形式签订，不得以传真或电子邮件等方式签订合同，以传真或电子邮件等方式就合同内容达成一致的，必须补签合同书加以确认。第十九条合同内容需以招标方式确定的，应按集团公司招标管理规定进行招标后签订。第二十条合同的内容应当包括当事人名称、住所、标的、数量、质量标准、验收标准、价款、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决的方式等条款，并对各条款内容作详细的约定。第二十一条合同必须经法定代表人或委托代理人及经办人签字并加盖合同专用章后生效。委托代理人必须在授权范围内签订合同。无法定代表人的授权委托书，任何人不得签订合同。第二十二条法律、法规规定应当鉴证、登记、备案的合同必须鉴证、登记、备案。合同由法定代表人签订后生效，特殊情况法定代表人可委托他人签订，委托代理人必须在授权范围内签订合同。无法定代表人的授权委托书，任何人不得签订合同。第二十三条超项目预算20万元和单项工程的5以上情况，须提前申报，集团公司职能部门同意后方可签订合同。第二十四条集团公司成本部建立企业合同签订综合台帐，并每月进行分析，根据合同签订情况出具指导意见书，上报总裁下发所属企业。第四章合同的履行第二十五条合同一经签订即具法律效力。各公司有关部门应互相协作，认真履行合同义务，确保公司信誉。第二十六条经办人应随时掌握对方经营状况，若发现停产、停业、准备解散或破产转移资产、抽逃资金、有重大诉讼案件等严重影响履行能力的情况发生时，应及时向总经理汇报，有确切证据证明以上事实时，企业应要求对方提供有效的担保，不提供担保的，应中止履行合同。中止履行合同的，应及时书面通知对方。第二十七条企业应慎重对待合同履行中的往来传真、书信、签证等书面文件，并妥善保存。经办人应建立合同签订与履行情况台帐。第二十八条合同管理员应随时跟踪合同履行过程，发现问题协同各部门及时解决，发生诉讼或其他重大问题应及时上报集团公司。第二十九条企业签订终结协议时，应当审核合同双方的义务是否履行完毕。合同任何一方的义务尚未履行完毕时不得签订终结协议。第六章合同的变更、中止与解除第三十条合同一经签订即受法律约束，企业不得擅自变更、中止或解除。若确需变更、中止或解除的，由经办人提出书面报告，按合同会签程序审核会签后实施。“特殊合同”需要中止或解除的，须上报集团公司审批。第三十一条变更合同内容的，双方应当签订补充协议，对变更的内容作详细的约定。第三十二条企业单方面中止合同的，应当符合合同约定。双方协议中止合同履行的，应当签订中止合同协议书。第三十三条企业单方面解除合同的，应当符合合同约定；双方协议解除的，应当签订解除合同协议书，明确解除的原因和解除后双方应尽的义务。第三十四条变更或解除合同需要办理变更登记等相关手续的，应及时办理；财务部门应及时作相应的帐务处理。第七章合同纠纷的处理第三十五条合同履行中双方发生争议应积极协商，对对方合理的要求应妥善解决，以防止出现法律纠纷。第三十六条集团公司各相关部门负责各所属公司的诉讼指导与协调工作。各公司发生诉讼案件时应立即将诉讼相关材料报送集团公司成本部，经总裁批示后，由各公司按法定程序办理。第八章合同档案管理第三十七条经办人和有关人员应妥善保存合同、补充协议、签证单、往来传真等关于合同签订和履行的书面材料，并按要求及时归档。第三十八条以下关于合同签订和履行的原始材料，应由档案管理员统一归档1、合同及其补充协议；2、合同变更、中止或解除协议、终结协议；3、招投标文件；4、合同会签单；5、其他重要材料。第九章权限、程序第三十九条合同按审批权限分特殊合同和一般合同两类，特殊合同和一般合同的审批程序参照拓新集团下发的2010重庆拓新投资控股（集团）有限公司权责体系手册执行。第四十条本地所属企业所有合同所属企业内部会签审核后，报集团公司成本部，成本部审核后报送审计法务部审核通过报总裁批准后签订。第四十一条异地所属企业合同审批管理权限所属公司会签合同范围各部门总经理集团公司成本部法定代表人特殊合同起草、会签审核组织审核、备案批准10万元以下起草、会签受权批准备案授权设计类10万元以上起草、会签审核组织审核、备案批准5万元以下起草、会签受权批准备案授权监理类5万元以上起草、会签审核组织审核、备案批准50万元以下起草、会签受权核准、总监批准备案授权建安工程类（总包）50万元以上起草、会签审核组织审核、备案批准20万元以下起草、会签受权核准、总监批准备案授权装修工程类20万元以上起草、会签审核组织审核、备案批准20万元以下起草、会签受权核准、总监批准备案授权材料采购类20万元以上起草、会签审核组织审核、备案批准工程手续类起草、会签受权批准备案授权开发手续类起草、会签受权批准备案授权物业管理类起草、会签受权批准备案授权营销费用类合同起草、会签审核组织审核、备案批准行政管理类合同起草、会签受权批准备案授权其它类合同起草、会签受权批准备案授权3、合同范围定义1）设计类合同是指规划设计、单体设计、景观设计、采暖外网设计、给水外网设计、煤气外网设计等。2）监理类合同是指工程监理、地质勘察等项目。3）建安工程类是指主体总包工程、单体内外土建、安装、环境等配套工程是指由发包方单独发包的土石方、道路、挡土墙、喷锚、强夯、灌注桩、防水、楼内栏杆、地热、通风、空调、消防、弱电内外线、煤气内外线、采暖外线、排水外线、给水外线、供电外线、排洪、变配电、硬覆盖、绿化、室外围挡、钢结构、玻璃及理石幕墙、塑胶铺装等项目。4）装修工程指样板房、售楼处、办公楼等室内装修。5）材料采购类合同指工程材料、设备采购指外墙砖、踏步砖、涂料、石材、红砖、空心砖、商品砼、通风管、散热器、应急电源箱、高低压配电设备、电线电缆、空调通风设备、灯具、绿化苗木、防火门、防盗门、单元门、车库门、人防门、屋面瓦、外墙窗、天窗、电梯、洗浴设备、消防设备、锅炉设备、信报箱、换热站设备等项目。6）工程手续类合同指由工程部负责办理的合同。7）开发手续类合同指由开发部负责办理的合同。8）物业管理类合同指前期物业服务、临时管理规约、物业服务咨询合同、项目遗留问题的维修合同、质保期内涉及的工程维修合同等与物业管理有关的所有合同。8）营销费用类合同指商品房买卖合同、租赁合同、各报纸广告、户外广告、名片、样本印刷、展位租赁、电台、电视直播、营销策划、短信群发等合同。9）行政管理类合同指技术服务、委托开发、数据录入外包、保密协议、办公家具、设备类合同指办公用的沙发、窗帘、音响、电子白板、地毯、计算机、服务器、数码相机、车辆和委托招聘、员工劳动合同、委托培训、委托提供会员服务、办公楼内绿化租摆等合同。10）其他类合同指聘请长途电话服务、网络线路、服务器租用、提供宽带服务、安全生产、计划生育、社会稳定责任状、委托检验等合同。11）本条内额度指单项的预算额，“以上”是指包含本数。第四十二条超出权限的合同，在所属企业内部会签审核完，报集团公司成本部，成本部审核后报送审计法务部审核通过审核通过报总裁批准后签订。第十章罚则第四十三条有下列情况之一的，视情节轻重给予罚款5005,000元、赔偿经济损失、解除劳动合同等处罚，情节特别严重，构成犯罪的，提交司法机关追究刑事责任一、经办人责任1、不签书面合同，给企业造成损失的；2、未经授权或超越代理权限签订合同，给企业造成损失的；3、填写合同内容错误，给企业造成损失的；4、因严重不负责任被骗，给企业造成损失的；5、与对方串通，损害企业利益的；6、利用职务之便，收受对方贿赂或以其他方式谋取私利的；7、其他因未尽职责，给企业造成损失的。二、合同管理员责任1、未认真审查合同，致使签订的合同无效或存在严重漏洞，给企业造成损失的；2、未及时办理登记、备案等相关手续，给企业造成损失的；3、合同管理档案丢失，给企业造成损失的。三、成本控制部负责人未尽审查职责，致使合同价款明显高于或低于正常水平，给企业造成损失的。四、财务部门负责人未尽审查职责，致使无法按合同约定收款的。五、合同章管理员擅自加盖印章给企业造成损失的。六、档案管理员丢失关于合同签订和履行情况的原始资料，给企业造成损失的。七、总经理责任1、企业合同管理混乱、不成体系、责任不明，漏洞百出，给企业造成损失的；2、超越权限擅自签订合同或处理合同签订和履行中的重大问题，给企业造成损失的；3、其他违反法律、法规和本办法规定，给企业造成损失的。第十一章附则第四十四条本规定由集团公司成本部负责解释。第四十五条本规定自下发之日起施行。附件项目合同会签单附件项目合同会签单合同编号合同名称呈报单位合同额合同分类合作单位成本上限总额累计合同额与成本上限差异说明经办人意见经办人签字经办部门负责人意见工程成本控制部相关部门财务部法律顾问项目负责人财务负责人所属企业意见总经理意见成本控制部工程技术部审计法务部研发中心财务部相关部门集团公司审核意见总裁意见说明1、此表由经办部门主办，经办部门、工程、成本部、财务部、相关公司各留存一份。2、经办人意见栏中，应简述签约原因、过程及合同主要内容；3、超项目预算20万元和单项5以上须提前申报，集团公司同意后履行合同会签二、合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标为加强房产开发项目中对各类供应商的过程控制，减少经营风险，通过明确内部职责，提高解决问题的时效性和有效性，从而保证各项经营活动正常有序的进行。2适用范围21集团成本控制部或下属公司、企业组织招投标产生的各类工程合同（含部分配套工程合同）、设计、咨询合同、材料设备采购合同和其他合同（招标代理、物业管理等）。22项目部、其它非招投标产生的协议发包（含配套工程、设备、服务等内容）和其它发包。3术语和定义无4部门职责41经办部门作为对外洽谈拟订合同的经办人为第一责任人，对合同的真实性、合理性、可行性负有完全的责任，相关隶属部门（公司）的负责人为第一审核人，负有直接责任。411集团公司、企业负责权限内采购合同的要约设计、拟定合同草案、合同报审报批、组织合同交底、签订合同等工作。412集团成本控制部负责各类合同审核，监督合同的履行。413集团行政部合同管理员负责合同的流转、审批程序、流转时效、用印记录、合同资料的分发归档等工作。42审核部门421各级工程管理部门及设计研发管理部门负责合同中技术要求的审核；负责对合同执行时间等信息的审核。422集团财务部负责对合同的履约收支、付款方向、单据回笼等情况监督审核。43审核审批人431相关公司、企业负责对权限内的合同进行审核；432工程总监、成本控制部、审计法务部负责对权限内的合同进行审核、审批；433集团总裁负责对集团总部、下属公司、企业进行合同管理授权，划定各级部门及人员的合同管理权限；负责对需由拓新集团法定代表人的合同进行审批；负责代表拓新集团与施工及材料设备供方签署重大采购项目合同及战略采购合同。5工作程序活动步骤及说明负责部门/负责人输出1根据权限划分进行合同授权11根据工程采购方式选择作业指引，对于需要经过招投标、议标及直接委托形式进行采购的均需要在集团领导（主管总监、总裁）、集团总部（集团成本控制部）、下属公司、企业之间设定不同的合同管理权限（主要是审批权限）下属公司权限为材料设备招标采购合同总额不超过20万元；工程总包合同总额不超过100万元；超出上述权限的，须由集团负责审批，具体请参考拓新集团权限审批表；12合同审核将根据合同权限的不同分别不同部门进行审核下属公司权限内的合同，由成本控制部、审计法务部对涉及合同内容、法务的内容进行审核；集团总部权限内的合同，由集团工程技术部对技术细节进行审核，由集团审计法务部对涉及法务的内容进行审核。2拟定合同草案21相关公司、企业的合同经办部门/经办人根据招标文件、评标、询标或谈判记录、中标单位的审定意见以及公司有关规定起草合同文件，进行要约设计；合同经办部门合同草案活动步骤及说明负责部门/负责人输出22合同经办部门与项目部、有关职能部门、合作方进行沟通，对要约大致内容进行确认；23合同经办部门拟定合同草案。3合同稿流转及会签31合同经办人填写合同会签单，经部门负责人签字后，连同合同草稿及附件送交所在公司或集团成本控制部合同管理员编号流转。32合同流转附件由招标形式确定承包商的合同，定标表及评标报告作为合同流转的附件。非招标形式确定承包商的合同，协议发包审批表及请示报告作为合同流转的附件。合同流转时须附供方投标报价清单或我公司核价单，合同签定时报价清单作为合同附件须清晰明白并加盖公章。总包、桩基、彩铝门窗、阳台栏杆、雨蓬、幕墙、外墙涂料工程须附安全协议。与物业维修有关的承包合同须附维修承诺书。超预算审批报告应在盖章前提交。补充协议的流转须附原合同。33会签部门审核内容成本控制部审核合同价款、结算方法、付款方式等。研发中心审核工程设计合同的收费标准、合同经办人合同会签单活动步骤及说明负责部门/负责人输出服务范围、付款方式等。审计法务部审核合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相应的民事责任等。财务部审核合同的付款方式、履约收支、单据回笼等。34流转程序下属公司、企业内的合同由各公司、企业申报，流转部门为成本控制部、审计法务部、财务部、总裁。集团公司各部门的合同相关部门申报的，流转部门为相应部门领导、集团成本控制部、审计法务部、财务部、集团主管总监、副总、总裁。补充协议的流转由原申请部门负责，因造价控制要求需签订增加费用补充协议的合同等流转部门同上。设计、装修合同除上述部门以外，还须相关的设计研发部门审核。各部门按表式要求填写意见，标注日期并签字。各公司、企业或相关部门的非招标紧急合同如需成本控制部协助流转的，必须通过工作联系单的方式通知集团成本控制部，列明供方单位名称、合同价款、工期要求等主要内容。集团成本控制部可先行流转合同，相关公司、企业及部门须在合同报活动步骤及说明负责部门/负责人输出批前完成申报。35每个部门的流转时间控制在两个工作日内，流转一般10天内完成。36集团成本控制部负责人对会签的总体内容、时间控制进行检查并签字把关或采取必要的纠正措施。4合同修改41集团成本控制部或其它职能部门经办的合同在流转的同时应将合同EMAIL或传真至项目部等执行部门经理审阅，项目部经理等应在2天内提出回复意见。合同文本及时提供给对方单位，各方面的意见应在合同流转到集团主管总监之前汇总。42合同经办人综合各方意见进行必要修改，部门负责人审核。43若合同修改较大或涉及关键事项，改动后须请个别部门反复流转批阅时，请相关部门更新签章及日期，以确保动态反映合同流转走向，保证时效性和对合同修改的认同。5审批、盖章、分发51超出某级授权权限的合同，会签后的合同会签单及附件须经该级别最高管理层审核后报相应级别管理层审批。52合同经办人将批准后的合同会签单交档案室签收，填写合同（订立、收尾）会签表归档目录表，将第一联“会签表”交档案室保存。53合同经办人通知合同签约单位按约定的合合同经办人合同（订立、收尾）会签表归档目录表活动步骤及说明负责部门/负责人输出同份数进行复印、装订，并先行签字盖章。54合同经办人将签约单位送来的合同送委托代理人签字，填写合同订立日期，并由行政部盖章，将第二联“会签表”交行政部保存。55合同经双方签字盖章生效后，集团成本控制部留存一份，其余分发给对方签约单位和须留存单位，并由经办人向档案室提交归档的正本合同。6合同备案61经办部门流转的合同应留存一份副本。62集团成本控制部对其它职能部门流转合同的核心内容（乙方名称、合同价款、付款方式）进行备案，对合同条款进行一般性审核。63对于到政府部门备案用的合同，由项目公司、企业进行流转，合同采用政府标准文本格式。该类合同在签定之前，必须要求对方出具关于“本合同仅作为备案使用”的承诺书。64集团成本控制部每月对合同流转情况进行一次统计，制作合同流转一览表集团成本控制部合同流转一览表7合同履行的跟踪、收尾和评价71在合同履行过程中，集团成本控制部应及时了解合同运行中所发生的问题，及时分析，采取措施，使合同履行过程得到控制。72集团成本控制部根据各方面情况作最后汇集团成本控制部合同履行收尾会签表合同履行收尾归档活动步骤及说明负责部门/负责人输出总，对合同履行中的较大问题提出处理意见报区域或集团领导决议。73较重要的合同履行完毕，集团成本控制部会同相关部门填写合同履行收尾会签表，须填写对合同供方的综合评价、对合同条款的经验总结和改进建议。74集团成本控制部汇总各单位、部门意见后报集团领导审核，并交档案室签收、归档、填写合同履行收尾归档目录表目录表6权限及标准7主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率合同会签单经办部门/经办人合同审核部门审核意见合同审核部门随合同流转合同（订立、收尾）会签表归档目录表经办部门/经办人统计用途档案管理部门随时更新合同流转一览表集团成本控制部统计用途档案管理部门随时更新合同履行收尾会签表集团成本控制部统计用途档案管理部门随时更新合同履行收尾归档目录表集团成本控制部统计用途档案管理部门随时更新下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除关于年龄1一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。2我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。3历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。4青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。5中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。6中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。7中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。8中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。9中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。10、某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘记了自己是中年。11、中年太实际、太繁忙，在整体上算不得诗，想来难理解青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲，总是能够没有功利而重新面对自然，总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿，而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄，但老人中毕竟还有冷静的智者，默默固守着年岁给予的淡然的尊严。14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤。老年的魅力，理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使，不要强求，不要哄抬，只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓，似有似无。关于人生1我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。2人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。3人生的道路也就是从出生地出发，越走越远。一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面上把自己找回。4不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑，只想与高山流水对晤。走得远了，也许会遇到一个人，像樵夫，像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命。5人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值。6如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。7杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险既然大家都很普通，那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非，只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界。8就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。9第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。12、黄山谷说过“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天，就多一份人生的精彩迟一天，就多一天平庸的困扰。13、再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰，更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。关于文化1真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任，伪精英总是忙着装扮真精英总是努力地与民众沟通，伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别。2凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。3在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻。但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷，才能构成对新高峰的向往。4当今天下百业，文化最大。当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表5古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。6善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴，但人们却很少琢磨它、追问它。7社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。8阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩迟一天就多一天平庸的困扰。9为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入，很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的，因此总是耀武扬威，嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来，舒展开来，窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了，整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。14、中华文化的三大优点一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。关于爱情很多女孩子觉得责任感不太重要，男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落。爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。其实，未经艰苦寻找的草率结合，对她也是不尊重。她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利。每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人，而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。6、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角有时，爱也是种伤害残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。7、假如你想要一件东西，就放它走。它若能回来找你，就永远属于你它若不回来，那根本就不是你的。爱情也是如此。8、为什么把择定终身的职责，交付给半懂不懂的年岁为什么把成熟的眼光，延误地出现在早已收获过的荒原9、说了那么多旳“如若你不在，我等待你归来。”也比不过你一句“我不会等，我去找你”关于友情1常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。2很多人都是在某次友情感受的突变中，猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任，你放慢脚步忧思起来，开始懂得人生的重量。就在这一刻，你突然长大。3在人生的诸多荒诞中，首当其冲的便是友情的错位。友情的错位，来源于我们自身的混乱。4置身于同一个职业难道是友情的基础当然不是。如果偶尔有之，也不能本末倒置。情感岂能依附于事功，友谊岂能从属于谋生，朋友岂能局限于同僚。5在家靠父母，出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的价值在于被依靠。但是，没有可靠的实用价值能不能成为朋友一切帮助过你的人是不是都能算作朋友6患难见知己