泰山医学院新校幼儿园监理投标书

服务方针科学公正诚信客观公平守法企业宗旨管理以人为本从业以诚为本第一部分投标函部分一、投标书泰山医学院1、根据已收到的招标编号TSZB201112的泰山医学院新校区幼儿园工程项目的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程造价（1000万元）的2408，即2408万元人民币的报价，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到合格以上标准。2、我方同意所递交的报价文件90天内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。3、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方金额为人民币1万元的投标保证金已按招标文件的要求递交。投标人泰安市正信建设工程项目管理有限公司（盖单位章）单位地址泰安市泰山区迎春西路南首法定代表人（签字或盖章）邮政编码271000电话（0538）8274896传真（0538）8274896开户银行名称中国银行银行帐号232502023896开户行地址中国银行泰安分行岱北分理处日期2011年3月18日二、法定代表人资格证明书单位名称泰安市正信建设工程项目管理有限公司地址泰安市迎春西路南首姓名陈铁华性别男年龄53职务董事长系泰安市正信建设工程项目管理有限公司的法定代表人。为实施的泰山医学院新校区幼儿园工程项目的施工和保修阶段监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。法定代表人身份证复印件特此证明。投标人泰安市正信建设工程项目管理有限公司（盖单位章）日期2011年3月18日三、法定代表人授权委托书本授权委托书声明我陈铁华系泰安市正信建设工程项目管理有限公司的法定代表人，现授权委托泰安市正信建设工程项目管理有限公司的冯凯为我公司代理人，以本公司的名义参加泰山医学院新校区幼儿园工程项目监理服务的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人冯凯性别男年龄34单位泰安市正信建设工程项目管理有限公司职务项目经理投标单位（盖章）法定代表人（签字或盖章）授权委托人身份证复印件日期2011年3月18日四、监理工程唱标单投标单位名称（盖单位章）法定代表人或授权委托人（签字或盖章）日期2011年3月18日工程名称泰山医学院新校区幼儿园工程项目投标单位名称（盖章）泰安市正信建设工程项目管理有限公司监理费报价大写贰拾肆万零捌佰元人民币小写240800元人民币监理费费率2408工期日历天数180日历天质量要求及主要措施质量要求达到合格标准以上要求主要措施1、督促施工单位健全质量、安全管理体系并付诸实施。2、加强对施工单位人员、机械、进场原材料半成品、施工方法、环境等的管理及控制。3、严格执行监理单位的各种验收制度。4、具体详见标书。投资控制主要措施1、认真审核工程进度款支付。2、严格控制设计变更，做好现场签证。3、定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析，发现偏差及时采取有效措施进行纠偏。4、具体详见标书。合理化建议及优惠条件合理化建议1、建议设置一个变更专题会议制度。2、分阶段进行几次评比并实施奖罚。优惠条件1、利用前期回迁楼监理过程中积累的丰富经验对该工程进行全方位并抓住重点环节实施监理。2、本公司将委派工程质量、安全方面的专家定期到该工程巡视，并对进行变更部分进行专家论证，确保工程不出质量安全问题本工程总监（专业类别房屋建筑）姓名徐永清专业房屋建筑级别壹级证书编号0811050323五、投标承诺书泰山医学院我公司一旦中标，将作出如下承诺第一条严格执行国家、省、市及泰安高新区有关监理方面的各项法规、规定，按照“诚信、守信、公正、科学”的准则开展工作。第二条认真履行监理合同所约定的义务和承担的责任，坚持以公正立场，公平处理各方争议，为业主服务。第三条作风严谨、纪律严明、态度积极，不吃请、不受礼，遵纪守法，使业主放心满意，如业主不满意，可以随时直接指令调整监理人员。第四条监理人员不为监理项目指定承建商、建筑配件、设备、材料和施工方法。第五条认真贯彻国务院关于工程质量终身责任制的有关规定，严格监理并采取有效措施坚决杜绝施工过程中工程安全和质量事故的发生。如因监理人员失职造成工程损失，我们将履行合同责任。第六条本着质量第一、节约经济的原则，在工程质量方面，我们保证工程质量达到合同约定的等级。工期方面，在业主的积极配合下保证工期实现，并在合同约定的工期基础上适当提前。造价方面，通过对工程的施工监理，在确保不突破总投资的前提下，广泛应用新技术、新材料以及合理的建议，最大限度降低工程造价。第七条我公司承诺拟投入本工程的主要监理人员在施工期内确保到位。泰安市正信建设工程项目管理有限公司2011年3月18日第二部分商务部分六、监理费报价表单位人民币万元投标人名称泰安市正信建设工程项目管理有限公司（盖单位章）法定代表人或授权委托人（签字或盖章）2011年3月18日序号费用名称金额备注直接成本171现场监理人员工资2差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支3本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用4常规试验检测费用间接成本25公司管理人员工资6行政办公费7业务培训费8新技术开发研制费用9利润38210税金12611其他费用（需注明费用名称）监理费报价大写贰拾肆万零捌佰元人民币第三部分技术标部分（监理大纲、辅助资料表）（一）、项目概述1、项目概况建设单位泰山医学院建设地点泰山医学院新校区2、工程规模建筑面积约5000，结构形式为框架结构。工程质量控制目标合格标准以上合理组织、有序安排、责任明确、服务到位和迅速，一定能保质保量的完成本工程的监理任务。（二）、监理工作指导思想和监理目标1监理工作的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和高素质的人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务协议的所有条款，站在公正公平的立场上对工程项目进行全面地监督和管理。根据国家、建设部及山东省有关法律、法规，业主承包商签的本工程施工合同文件及相关的业主的物资、设备采购合同，监理服务协议书及附件等，对工程进行质量控制、进度控制、投资控制（计量与支付）、安全管理、信息管理和合同管理及组织协调。2监理目标监理工作的主要目标包括安全目标、质量目标、进度目标、费用目标、安全目标四个方面。21安全管理目标零伤亡、确保不出现任何安全事故。22质量控制目标合格标准以上质量监理的目标即是通过监理工程师对工程施工全过程的质量进行控制和管理，使工程各部位都在合同规定的工期和费用内完成，并达到设计文件、合同文件和技术规范的规定和要求，从而保证工程建成后能安全地投入使用。23进度控制目标把工期控制在180日历天内。进度控制以招标文件总体控制目标为蓝本，实行总体目标与阶段目标结合控制，采取工作量和形象进度计划双控制，以形象进度控制为主的原则，并以合同为手段促进目标的实现。要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划，依此制定年度季度和月施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人从资金、机械，材料、人员等方面落实到位保证工程在合同规定的工期内竣工。24费用控制目标把造价控制在建设单位与施工单位签订的合同价款以内。其目标是以国家法律、规范、技术规范和工程合同为依据，以经济为手段，加强工程管理，公正地维护业主和承包人的合法权益，保证实现工程项目预期的质量、工期要求，取得良好的经济效益。25合同管理目标确保不出现任何合同纠纷。认真执行施工合同和监理服务协议，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三者的特殊地位，注意协调好业主承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（三）、监理组织结构本工程将采用直线式监理组织结构监理组织结构图（一）岗位职责1、总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是总监理工程师总监代表总监办公室土建质量进度控制及信息管理监理工程师水电质量及安全控制监理工程师投资控制及合同管理监理工程师各专业监理员、见证员、实验员1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策，法规，技术标准,规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任2协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导,协调和监督检查。3保持与业主的密切联系，并向业主及时汇报工程有关情况。4负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面开式及时通知被监理单位。组织编写其所承担项目的监理规划，审批监理实施细则。5组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。6审核和协助业主确认总承包商提出的分包商。7在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作的决定负责。8负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进,合理，防止出现不合格品。对一般质量不合格品负责评审和处置。9审核并签署工程开工令，停工令,复工令。10主持调解,处理合同履行中重大争议和纠纷。11检查工程的质量，进度和投资控制情况，验收分项,分部工程，签署工程款付款凭证（具体视监理合同而定）。审核并签署分部工程质量等级。12主持审核工程结算书。13组织处理索赔事宜。14审核并签署工程项目竣工资料。15组织工程竣工初验。16组织编写监理月报。17督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的质量和安全性负责。18主持编写工程项目监理工作总结。19主持编写工程项目质量评估报告。12总监代表1）在总监不在现场时行使总监职责。2）详细职责见总监职责。2、专业监理工程师1结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则。2在本专业的监理工作中贯彻执行本公司ISO9001质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责。3验证业主和承包商提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效。4负责本专业工程质量，工期,投资的控制，处理和决定本专业的技术问题。5审核承包商提出的本专业的施工方案和技术措施6对进入现场构配件和设备进行质量认定，防止出现不合格品用于工程。7督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准。8核签本专业的设计变更。9验证承包商报送的有关本专业的工程进度，质量,费用的报表。10提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。11对施工现场的贮存，包装,防护和交付进行监督检查。12审核,整理工程竣工资料。13参与审核工程决算资料。14准确,详细填写监理日志。15每周向总监理工程师汇报一次本专业的监理情况，重要问题及时汇报。3、监理员1执行专业监理工程师的指令和交办的工作。2对施工过程进行旁站监理，监控施工过程工程质量，处理一般性的技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告现场监理工程师。3）审查承包方申报的开工工序申请和质量报告单，确认中间交工证书，检查验收过程质量。4）进行规定的抽检试验，见证承包方的检验和试验过程5）负责已完工程的计量，根据承包方的付款申请编制证书，报监理工程师。6）准备工地会议有关资料。7）为监理工程师准确,详细填写监理日记，提供施工情况。4、信息管理员1复核各专业监理工程师签报已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。2每天收集各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头演示文稿有关工程质量,进度等情况。3及时进行档案管理和处理递交的文件和资料。4登录监理台帐，协助总监编写监理月报。5参加工地会议，整理会议纪要，并印发给有关监理人员和公司本部。6负责项目监理组与公司本部之间的电子信箱的通信联络工作。7负责项目监理组使用的计算机软硬件的维护和管理。5、旁站监理人员职责1检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。2在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。3检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。4现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况。5核查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品砼的质量构验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。6做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（二）职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、科学、公正”的准则职业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规章、标准和制度，履行合同规定的义务和职责。3、努力学习，不断提高业务能力和专业水平。4、不以个人名义承担监理业务5、不为所监理项目指定建筑构配件、设备材料、施工方法。6、不收受被监理单位的任何礼品。7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8、坚持独立自主的开展工作。（三）职业守则监理工程师在施工监理过程中，将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则遵守以下职业准则1、坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。尽职尽责、兢兢业业地执行监理工作；2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，监督并认真查处违法违纪行为；3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包，不做有损业主利益和影响公正的事情；4、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果；5、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告；6、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理；主要监理人员表主要监理人员简历表1名称姓名年龄学历专业职务职称资格证书主要资历、经验及承担过的项目总监冯凯34大专房屋建筑总监工程师监理工程师详见简历总监代表徐永清48大专建筑工程总监代表工程师监理工程师造价工程师详见简历专业监理师潘华37大学水文地质与工程地质土建监理师高级工程师监理工程师详见简历专业监理师刘化群42大学土木工程土建监理师工程师监理工程师造价工程师详见简历专业监理师刘树东32大专建设经管质量进度监理师工程师监理工程师详见简历监理员郑元友56大学工民建暖通监理员工程师监理员证书编号0800070012详见简历监理员赵建珣44中专工民建试验监理员工程师监理员证书编号0800070015详见简历监理员王思雷33中专工民建安全监理员工程师监理员证书编号0800070030详见简历姓名冯凯性别男年龄34职务总监职称工程师学历大专专业工民建从事项目监理年限12年参加工作时间1990年监理师注册号监理工程师37007358造价工程师建造03370004196注册时间2004年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区岱道庵村委综合办公楼12900M22006860086优良总监泰安市华伟开发公司岱下阳光花园50000M22002720036优良总监泰安监狱圣源小区26000M2开工2004年5月竣工2005年9月优良总监房屋开发公司东湖小区住宅楼15000M2开工2005年8月竣工2006年12月优良总监更新社区居委会更新汽修厂7000M2开工2006年4月竣工2007年1月优良总监泰安卫校泰安卫校1教学楼11000M2开工2009年3月竣工2010年10月优良总监主要监理人员简历表2姓名徐永清性别男年龄34职务总监代表职称工程师学历大专专业工民建从事项目监理年限17年参加工作时间1990年监理师注册号37001933注册时间2004年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务花园农贸市场东关村委花园农贸市场45000M22007320087优良总监代表泰安市华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2002年7月竣工2003年6月优良总监代表泰山区政府院内绿化、管线、外观等改造30000M2开工2003年6月竣工2003年8月优良总监代表泰山区招商局桑家疃回迁楼80000M2开工2003年6月竣工2004年4月优良投资控制泰山区前灌村委旧村回迁楼77000M2开工2004年3月竣工2005年9月优良总监代表泰安市华伟开发公司沿街商业楼8000M2开工2004年9月竣工2005年8月优良总监代表房屋开发公司东湖小区住宅楼15000M2开工2005年8月竣工2006年12月优良总监代表主要监理人员简历表3姓名潘华性别女年龄37职务土建监理工程师职称高级工程师学历大学专业工民建从事项目监理年限16年参加工作时间1989年监理工程师注册号37007226注册时间2002年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区岱道庵村委综合办公楼12900M2开工2006年8月竣工2007年12月优良专业监理工程师泰安华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2006年7月竣工2007年6月优良专业监理工程师泰安市盐业公司写字楼7200M2开工2007年5月竣工2008年5月优良专业监理工程师泰安监狱圣源小区26000M2开工2007年5月竣工2008年9月优良专业监理工程师泰安安居开发公司锦绣一方36000M2开工2007年9月竣工2008年10月优良专业监理工程师房屋开发公司东湖小区住宅楼15000M2开工2008年8月竣工2009年12月合格专业监理工程师更新社区居委会更新汽修厂7000M2开工2008年4月竣工2009年8月合格专业监理工程师北上高村委北上高小区20000开工2009年5月竣工2010年11月合格专业监理工程师主要监理人员简历表4姓名刘化群性别男年龄42职务监理工程师职称工程师学历大学专业工民建从事项目监理年限8年参加工作时间1983年监理师注册号37007206注册时间2004年已完工程项目情况已完工程项目情况已完工程项目情况已完工程项目情况已完工程项目情况已完工程项目情况已完工程项目情况岱下阳光花园岱下阳光花园岱下阳光花园岱下阳光花园岱下阳光花园岱下阳光花园北上高回迁楼北上高回迁楼北上高回迁楼北上高回迁楼北上高回迁楼北上高回迁楼院内绿化、管线、外观等改造院内绿化、管线、外观等改造院内绿化、管线、外观等改造院内绿化、管线、外观等改造院内绿化、管线、外观等改造院内绿化、管线、外观等改造岱道庵住宅小区岱道庵住宅小区岱道庵住宅小区岱道庵住宅小区岱道庵住宅小区岱道庵住宅小区办公楼办公楼办公楼办公楼办公楼办公楼沿街商业楼沿街商业楼沿街商业楼沿街商业楼沿街商业楼沿街商业楼电校实训楼电校实训楼电校实训楼电校实训楼电校实训楼电校实训楼主要监理人员简历表5姓名刘树东性别男年龄31职务专业监理师职称工程师学历大学专业工民建从事项目监理年限8年参加工作时间1997年监理注册证号37007643注册时间2008年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区御碑楼村委御碑楼大酒店15000M2开工2002年3月竣工2002年7月优良专业监理工程师泰安市华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2002年7月竣工2003年6月优良专业监理工程师泰山区政府院内绿化、管线、外观等改造30000M2开工2003年6月竣工2003年8月优良专业监理工程师泰山区小白峪村回迁楼15000M2开工2003年9月竣工2004年9月优良专业监理工程师泰城国有资产管理公司东岳大街绿化20000M开工2005年1月竣工2005年7月优良专业监理工程师更新社区居委会更新汽修厂7000M2开工2006年4月竣工2007年1月合格专业监理工程师泰山区武装部民兵训练基地15M2开工2006年12月竣工2007年10月合格专业监理师主要监理人员简历表6姓名郑元友性别男年龄56职务监理员职称工程师学历大专专业工民建从事项目监理年限18年参加工作时间1974年造价注册证号0800070012注册时间2007年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区御碑楼村委御碑楼大酒店15000M2开工2002年3月竣工2002年7月优良监理员泰安市华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2002年7月竣工2003年6月优良监理员泰山区政府院内绿化、管线、外观等改造30000M2开工2003年6月竣工2003年8月优良监理员泰山区小白峪村回迁楼15000M2开工2003年9月竣工2004年9月优良监理员泰城国有资产公司东岳大街绿化20000M开工2005年1月竣工2005年7月优良监理员房屋开发公司东湖小区住宅楼15000M2开工2005年8月竣工2006年12月合格监理员更新社区居委会更新汽修厂7000M2开工2006年4月竣工2007年1月合格监理员北上高村委北上高小区20000开工2007年5月竣工2007年11月合格监理员主要监理人员简历表7姓名赵建珣性别男年龄44岁职务监理员职称工程师学历中专专业工民建从事项目监理年限30年参加工作时间1973年监理员编号0800070015批准时间2007年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区御碑楼社区住宅回迁楼45000M2开工2001年9月竣工2002年6月合格监理员市华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2002年7月竣工2003年5月合格监理员泰山区招商局北上高回迁楼80000M2开工2002年10月竣工2003年12月合格监理员泰山区政府院内绿化、管线、外观等改造30000M2开工2003年5月竣工2003年8月合格监理员泰安岱岳区北集坡镇龙泉居委会龙泉D区32000M2开工2008年1月竣工2010年11月合格监理员主要监理人员简历表8姓名王思雷性别男年龄32岁职务监理员职称工程师学历中专专业工民建从事项目监理年限9年参加工作时间1997年监理员编号0800070030注册时间2007年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务泰山区御碑楼社区住宅回迁楼45000M2开工2001年9月竣工2002年6月优良监理员泰安市华伟开发公司岱下阳光花园33000M2开工2002年7月竣工2003年6月优良监理员泰山区政府院内绿化、管线、外观等改造30000M2开工2003年6月竣工2003年8月优良监理员泰山区招商局桑家疃回迁楼80000M2开工2003年6月竣工2004年4月优良监理员泰山区前灌村委旧村改造回迁楼77000M2开工2004年3月竣工2005年9月优良监理员更新社区居委会更新汽修厂7000M2开工2006年4月竣工2008年1月合格监理员泰安城市建设投资有限公司泰安嘉和新城50000M2开工2008年5月竣工2010年11月合格监理员（如我公司中标上述人员不再负责其他工程项目的工作）监理人员进场计划表本工程我方一旦中标，我方将按如下计划安排人员进场按工程进度投入监理人员进场计划5天5天27天45天36天42天10天10天施工准备2土方开挖3地基与基础4主体8屋面、门窗7装饰装修5竣工清理4竣工验收3工地巡查和巡视人员到位保证措施时间名称1）要求监理工程师必须遵守国家法令，维护国家和社会的公德，正确执行国家及省、市政府关于工程建设法规、规范、规程和标准。遵守监理工程师守则，努力学习，认真钻研监理业务，正确执行国家有关建设监理的方针、政策、法规及规定。对监理工作认真、严肃，实事求是，一丝不苟，科学公道，严格按国家规范、标准监理工程。守法公正，坚持原则，秉公办事，不循私情，不谋私利，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。2）严格履行与业主签订的监理合同条款，承担合同中所约定的义务和职责，所监理的工程从开工到竣工，始终坚持24小时跟踪监理，旁站监理与科学管理相结合，使业主放心满意。尽职尽责的完成本监理任务，维护各有关方面的合法权利和利益。3）在监理过程中，不能违反监理制度，以“守法、诚信、公正、科学“准则执行做好各项工作，协调好各方面的工作关系，在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。4）严格遵守监理人员工作守则，在监理工作中保证不为监理单位指定承包商、建筑物配件、设备和材料、，接收被监理单位的任何礼金，不行贿受贿，不吃、拿、卡、要，决不允许与施工单位串通一起，放松管理，谋取私利，甚至刁难业主。对以上情况一经发现就将严肃查处，绝不手软。不得参与同本监理项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动和宴请，不得在上述部门任职和兼职。公司全体员工不准从事第二职业活动，凡因假公济私，从事第二职业给企业造成经济损失的要追究责任，一查到底，决不姑息。5）严禁以权谋私，以职谋私，玩忽职守，不负责任，搞钱权交易，搞特殊化。对置党纪国法和公司的规章制度于不顾，造成不良影响或经济损失的，按党纪国法和公司的有关规定严肃处理，直至除名。6）充分利用制约机制，加强内部审计制度，公司每年组织对各监理部进行两次审计，发现问题及时解决。7）加大群众监督力度，按照公司群众举报制度的规定，凡属于我公司范围内违法违纪的人或事，均在举报之列。对检举揭发的问题，经查证属实，对腐败分子、犯罪分子依照规定交有关部门予以严惩，对举报人酌情给予奖励，有重大贡献的，给予重奖。同时，严禁收取各有关方的各种名义的补贴、分成、额外津贴和奖金等。8）不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告，不允许发表贬低同行，吹嘘自己的文字和讲话。不允许泄露与监理项目有关的各项经济技术指标和需要保密的事项，若发表涉及所监理项目有关的资料或论文时，应征得业主及承包单位的同意。9）接受建设行政管理部门的管理监督，严格按照建设监理程序工作，定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。在监理工作中，因监理方过错造成重大的事故及损失，应由本人承担一定的直接责任，并根据责任大小，给予适当的经济处罚。10）必须坚持科学态度，对自己的建议，判断负责，当自己的建议,判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。坚持请示汇报制度，对有令不行，有禁不止，目无组织纪律，我行我素者，视其情节严肃查处。（四）拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表（五）监理工作程序序号名称规格型号数量主要用途制造年份备注1微机三星1信息管理201063打印机惠普10081打印文件201064扫描仪1扫描文件200655摄像机三星1工程摄像200966照像机三星1工程照像201067工程质量量测工具（靠尺、钢尺、游标卡尺、千分尺）9实测、实量200858常用规范标准2指导监理201029自动安平水准仪DS32001控制标高2006810绝缘电阻检测仪1检测电阻2007611接地电阻测试仪1避雷用20079汽车雪福来新乐风1办公20091212通讯手机诺基亚9办公20109常驻现场（完好）13砼用回弹仪1回弹砼构件2006214砂浆回弹仪1回弹砂浆强度2006215钢筋直径、保护层厚度测试仪1检测砼保护层厚度2009616昼夜兼用望远镜12009817激光铅直仪金大安JDA951控制垂直度2009618激光测距仪日本PTSV1控制楼距、测轴线2008619全站仪GTS311S1角度、建筑物垂直2009820平板测微仪DC10211绘制地形图20092根据招标单位工程需要及时送到现场A监理工作总程序B、工程质量控制程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调开工准备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量合格监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束否是否是C、工程进度控制程序D、工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标E、工程质量事故处理流程N发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施、事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位主管部门、监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告、检查结果行为主体承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门工作时限质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在1小时内上报建设行政主管部门；考核标准作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。之后监理组应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。F、单位工程竣工验收程序否工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收1、施工许可证2、施工图设计文件审核意见3、施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见4、规划、消防部门意见行为主体承包商，监理方，业主，勘察设计单位，质量监督机构，消防，环保，规划；工作时限施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实体的检查和审核，条件具备后即可组织验收；考核标准监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估，评估报告务必依据正确、明了、足够，结论明确、程序合理规范。（六）投资控制的任务与方法及措施和承诺1施工阶段投资控制11投资控制的任务施工阶段监理工作的投资控制任务主要是监督承包商在投资额内圆满完成全部工作任务，把计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，避免资金的浪费。12风险预测与对策由于没有详细图纸，只能根据所了解情况和类似经验进行风险预测，并初步制定相应对策121风险预测承建商的道德风险；国家法律法规的调整；市场变化；施工条件变化；不可抗力；设计变更等。其中主要因素有设计变更、市场变化、承建商的道德风险、施工条件变化。122防范对策与承包商签订单价合同，可消除市场变化和施工条件变化的因素引起的投资风险。利用激励方法在施工合同专用条款中明确承包商的义务，如质量目标、投资目标、进度目标，明确监督、监理的管理职能可消除承建商的道德风险，防止偷工减料等因素引起的损失。严格控制设计变更，做好现场签证，同时在项目开工、施工、竣工过程中不断对照三大目标的执行情况，防止偏离原目标。13投资控制重点131工程的总体投资分析根据以往工程的施工经验，参考该工程的初步建筑设计方案因无施工图、该工程的投资结构情况，估计为基础工程占总造价的15，主体工程占总造价的50，安装工程占总造价的15，装饰装修工程占总造价的10，其它占10。人工费和管理费占总造价的2025，材料费占总造价的50，机械费占总造价的15左右，其它费用占总造价的10左右。132工程的投资控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更2确定投资控制目标建设单位与承包单位间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理单位进行投资控制的目标。据此目标，监理工程师应认真审核承包单位编制的预算。并认真审核承包单位编制的项目总费用计划，月度费用计划，并监督其实施。3确定合理的计量支付方法计量支付工作是投资控制中的手段，也是对投资计划执行情况的检查、核实，使投资处于动态控制状态。按照月计量与工程计量段计量。目前常用的计量方法是按月计量工程款，即以时间为计量段。这种方法在实践中发现，以工程实物量与实际形象进度的可比较性不直观明了，即定量不确切，甚至脱节，直接影响对投资的有效控制，但适合于工期较长，支付次数较多的工程。另一种是以工程计量段的划分而不是以月份的时间划分。是根据工程的结构部位，亦称形象部位。划分成多个投资控制计量段。按这种划分方法，不但能够直观反映出投资数额与实际进度之间的比例关系，还便于投资分析和调控，使之与进度协调相一致。31将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量规范化实物工程量是费用计量的依据。在各计量段内，施工单位每完成一项工程并经检验合格后，应及时完成实物工程量计量的申报和签认工作；费用计量则在整个计量段内的所有项目全部完成并经检验合格后，才能进行本段的费用计量工作。以上两部分分别提出，工程各计量段完成后必须经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。32严格控制设计变更，做好现场签证设计变更是影响投资控制的重要因素之一。因此，监理人员要严格控制设计变更，未经业主同意，不得任意修改或变更设计。特别是施工单位提出的修改设计。有的往往只是从便于施工出发，有的将增加造价。故无论哪方提出变更，均需经监理单位审定。对需变更的项目，设计单位在设计变更的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。33做好“议价材”和大型设备使用控制工程所用材料，其价格以合同规定价或预算价、信息价计取。对“仪价材”和合同未规定价格的材料，监理人员一方面督促施工方必须在进场前先作书面报价并提出样品，经监理单位与业主协商后确定其价格；另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。对影响投资的大型机械设备调用，施工单位必须先提出使用申请（包括台班单价）经监理单位审定、业主同意后，施工单位才可进场使用。监理工程师签认机械设备的工作时间和内容，作为费用计量的依据。34认真审核竣工结算竣工结算是对投资控制成效的最终具体反映，绝不可忽视。工程进度是投资的中间计量、计价拨款，只有通过竣工结算审查才能反映出投资控制的效果。因此，监理单位应认真对待竣工结算的审核工作，依据有关签证和各计量段的工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。4投资控制措施与承诺41工程进度款支付控制及承诺按资金动态控制的原理和要求，通过工程量计算制定计划投资额，并不断收集资金拨付和使用信息，利用定期地进行计划投资额与实际投资额的比较，发现实际值与目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制的目标实现。具体操作如下411按照合同规定的付款方法，对承建单位提出的拨付工程款申请数额认真审核，对工程质量未达到验收标准或未完的工程量暂不付款或延期付款。（1）审核承建单位编报的各项工程每月实际完成量和完成投资数量，对虚报工程完成量、乱套定额和取费的项目，应给予审核指出。按照每月实际完成的工程量和投资额据实上报建设单位，作为拨付工程款的依据。（2）在选定材料和设备的生产厂家时，协助建设单位进行市场调查，在满足设计要求和使用功能的前提下，尽力选用质优价廉的材料和设备，节约投资。（3）对超出标底或预算以外的设计变更和现场有关提高造价的签证，监理人员应主动征求业主代表的意见，共同核实，经业主代表认可后予以签证。根据工程进展的情况，定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析，发现偏差及时采取有效措施，避免超付，现行予算定额和有关取费标准，审查承建单位编报的竣工决算。投资控制的准确率控制在95左右。422工程的投资分解及控制编制投资控制规划，对投资目标进行论证，对总投资目标进行分解，分解的方法是按投资费用组成分解见工程的总体投资分析和投资控制重点。按年、季、月的时间进行分解，这种分解方式主要是根据年，季，月的进度计划和由计划算出的工程量进行，分解后的投资力争能够平衡，为建设单位提出资金需求计划。按项目划分阶段进行分解，如分为基础部分、主体部分、装饰部分、安装部分、室外工程部分。按项目结构组成分解，如按工程分部分解。按资金来源分解，如自筹资金、贷款。423本工程各阶段和月度奖金使用计划的编制重点及控制工程施工过程中，重点考虑在关键工序、关键控制点以确保工期、质量，为奖金分配的主要依据，调动职工的积极性。另外，冬季天气寒冷，夏季天气炎热，建筑施工是露天作业，受自然环境影响大，为了保证冬季和夏季职工工作的积极性，建议冬季和夏季奖金分配比例要高于春秋季。根据中国国情，从事建筑施工的工人在春种、夏收和秋收季节要回家务农，造成劳动力短缺，为保证工程进度，建议在这三个时期，加大工人奖金额，以确保劳动力数量。制定严格的奖金分配制度，加强考核，对管理人员每周考核一次，考核结果与奖金挂钩，当月兑现。同时，对于工作表现较差的人员，可扣除当月奖金。加强工作量计量，根据工作量大小确定岗位奖金，管理人员实行竞争上岗，一般来说，上岗后有三个用的试用期，试用合格可继续留用，不合格者予以撤换。对于空缺岗位，重新竞争上岗。424每月投资计划值与实际值比较，编制控制报表按照要求，根据月施工进度计划编制资金需求计划，资金需求计划必须与月进度计划相吻合。如月投资计划与实际投资出现偏差，应分析原因，采取措施，及时调整资金需求计划，预测资金需求总额，并编制控制报表。控制报表中应说明所采取的控制措施，提出解决办法，为建设单位把好资金控制关。425如何挖掘潜力，采用新工艺、新技术节约投资监理部安排在技术方面有特长的监理人员进行监理，特别是一些专项技术人员，他们有较高的相应分项分部工程的理论知识，能够掌握最新的技术动态，从而推动新技术的应用。根据这一点，我们安排了专门从事地基基础的专家进行地基基础施工管理，同时安排了智能化和装饰装修方面的专家进行相应工程的监理。他们在工程施工过程中的工艺和技术以及材料提出合理化建议，从而节约投资，加快施工进度。采用新材料和新工艺，如商品混凝土、钢筋螺纹连接、钢筋套筒连接等，可提高工效，节省投资。426审核施工招标文件及合同文件中有关投资条款施工招标文件中的投资内容是招标文件中十分重要的内容，作为监理工程师应认真审查有关投资的一切条款，以现行的法律法规对投资条款逐一审核，并及时向业主提出建议，避免条款中不当之处和漏洞。从而防止业主的投资损失，为业主赢得最大利益。427审查各种工程付款单监理工程师按规定对已完工程的质量进行确认，对已完工程的数量进行现场计量。在审查工程付款单之前，首先审核工程付款单中的工程量是否已经确认，工程质量是否已经达到了标准要求，在工程质量和数量已经确认的基础上，再考虑是否还有遗留问题，在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单。如果有任何遗留问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署付款单。428如何审核索赔金公司要求监理工程师接到施工单位的索赔通知后，将立即采取行动，调查有关事件和记录，并采取措施使可能损失或索赔减至最小。判断索赔是否合理的主要依据是合同文件，以及监理工程师自己保存的全部记录资料。审查索赔必须对照自己以及所有监理人员的记录资料，分清责任，确定损失数额，监理工程师应以自己熟悉的合同条款对索赔形成清晰的判断。公司要求在决定索赔结果之前，监理工程师必须与业主和承包商协商。业主有权监督监理工程师的工作。429人员安排为对整个工程的质量和投资进行严格控制，我们充分考虑了工程建设所需的专业技术人员的配套，对各分部、分项工程，专业监理工程师各司其职，完成工程量的统计、计算，配合造价师审核施工单位的“进度付款申请表”，签署付款凭证。5工程结算的审核及承诺工程结算审核的对象工程结算书和工料汇总表，重点是工程量计算及定额的使用，材料差价的确定。审查的重点集中在以下几方面工程项目是否漏项和重复计算情况，主要核对相关项目是否齐全，定额内已含项目是否漏算，定额内未含项目是否另行计算，特殊项目是否考虑到，特殊工艺构造项目是否完整，通常容易遗漏项目是否编入。检查相关项目的工程数量是否合理，利用类似工程的结算数据比例关系，检查大部分的分项工程数量是否符合。以墙的长度为基数检查相关项目工程量是否合理。定额规定应增加或按系数折算的数量是否计算正确。承诺通过以上的审核，使工程结算的准确率达到95以上。7投资控制措施组织措施项目监理组织结构中，明确投资控制者及其任务，使投资控制有专人负责；由三名国家注册造价工程师组成；技术措施主要包括对图纸、施工组织设计进行监督审查，从技术领域研究节约投资的可能；经济措施经常比较投资的计划值与实际值，严格审查各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等；合同措施利用签订的各种合同的法律效力，监督、督促双方执行合同，避免造成索赔事件的发生。9监理方过失责任承诺由于监理单位过失而造成的经济损失，监理方承担责任的承诺如果监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的应承担相应的法律责任和连带赔偿责任。如监理单位不按监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应向建设单位在直接损失内进行民事赔偿。情节严重的，接受建设行政主管部门的行政处罚，并吊销责任人资格证书。10投资偏差纠偏措施101投资偏差的分析在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，在施工过程中，监理工程师必须进行跟踪控制，定期地进行投资计划值与实际支出值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，编制投资偏差分析表，采用表格法进行偏差分析，将导致偏差的原因找出来，即可对应采取适当的纠偏措施，达到投资控制的目的。102纠偏措施对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等项目，由监理工程师签发工程变更指令。控制设计变更时，应结合工程项目的实际情况严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对必须变更的，应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出