厂房工程机电施工组织设计（经典）

第一章编制说明311编制范围312编制依据313本工程采用的规范、标准314本工程主要法规4第二章工程概况521工程简述522工程范围623工程重点、难点分析624施工技术关键6第三章施工组织机构及工程管理目标731施工组织机构7施工组织机构图832工程管理目标9第四章施工部署941策划管理的原则942策划管理的内容943施工部署944施工准备945施工力量部署946现场总平面布置9第五章施工进度计划951施工进度计划的特点952施工总进度控制点953施工总进度计划954进度控制的方法与措施9第六章与各方面关系的协调961与业主关系的协调962与监理关系的协调963与设计关系的协调964与总包关系的协调9第七章安装工程施工方法971设备安装972管道安装973通风空调安装工程974电气工程9第八章主要材料、设备的采购与管理981主要工程材料、设备的选定982主要工程材料、设备的进场计划983材料的供应及管理984合格供应商的评审985材料的验收986材料的保管及标识987材料进出库房登记制度988不合格材料的处理9第九章深化设计和现代化管理方法及新技术应用991深化设计992现代化管理方法993新技术应用9第十章主要施工机械设备9101主要施工机械设备一览表及检测仪器一览表9102主要检测仪器一览表9第十一章工期保证措施9111施工进度计划完成的可行性分析9112施工进度计划完成的保证措施9第十二章质量保证措施9121工程施工质量目标9122施工质量保证体系9123各施工要素的质量控制措施9124质量通病预防措施9125成品及半成品保护措施9126质量管理制度9第十三章安全保证措施9131安全管理9132管理方针9133安全管理体系9第十四章文明施工保证措施9141文明施工目标9142文明施工管理机构及运行程序9143文明施工措施9第十五章季节性施工措施9151雨期施工9152沙尘暴气候措施9153冬期施工9第十六章本工程环保措施9161环保措施9162现场环保管理措施9第十七章竣工资料的编制9171交工资料编制的标准、规定9172交工资料编制要求9173交工资料目录9第十八章工程培训、交付、回访及保修9181工程培训9182工程交付9183工程回访9184工程服务及保修9第一章编制说明11编制范围本施工组织设计内容包括项目组织机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、施工计划与各项任务指标、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、深化设计和现代化管理方法及新技术应用、设备材料进场计划、质量、工期、环境保证措施、安全及文明施工、工程回访与维修等各项内容。12编制依据（1）本施工组织设计是根据L05厂房工程机电指定分包工程招标文件及招标图纸编制而成。（2）本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。（3）本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。13本工程采用的规范、标准131施工及验收规范（1）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498（2）机械设备安装工程施工及验收规范GB5023198（3）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698（5）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ293089（6）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ13790（7）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ13990（8）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5014091（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5015892（10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5015992（11）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997（12）建筑施工安全检查标准JGJ5999（12）建主攻程施工质量验收统一标准GB503002001（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002（14）通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002（15）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002（16）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ12689（18）自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ12190（19）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5018593（20）水泵隔振技术规程（CECS5994）（21）冷却塔验收测试规程（CECS1182000）（22）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ13790）（23）电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范（GBJ13890）（24）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ13990）（25）给排水多功能水泵控制阀应用技术规程（CECS1222002）（26）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB5014091）（27）电气装置安装工程盘、柜及二次四路结线施工及验收规范（GB5016192）（28）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB5025496）（29）电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB5025896）（30）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）（31）终端电器选用及验收规范（CECS1072000）（32）干式电力变压器选用、验收运行及维护规程（CECS1142000）（33）建设工程项目管理规范（GB503262001）（34）建设工程文件归档整理规范（GB503282001）（35）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）（36）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（37）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（38）建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512003）（39）城市区域环境噪声标准（GB309693）（40）大气污染物排放限值标准（DB44/272001）（41）工业企业厂界噪声标准（GB1234890）14本工程主要法规（1）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号（2）工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文（3）中华人民共和国建筑法（4）中华人民共和国环境保护法（5）建设工程质量管理条例第二章工程概况21工程简述项目名称L05厂房工程机电指定分包工程建设单位市投资控股有限公司设计单位市电子院设计有限公司项目地点上地科技环保园内建筑面积389万（1）通风空调系统概况办公室、会议室、教室、工作实验室采用新风机组加风机盘管系统。新风机采用立柜式，餐厅采用全空气系统，空调机采用装配式，该机组的段体有混和段、初中效过滤段、表冷段、风机段等气流组织及上供上回，送回风管上均设消声静压箱。消防控制室、网络中心及设备实验室采用四面出风分体式空调机。设备试验室、办公室设置加湿系统，加湿器设在新风机组内，采用滴下浸透式。各设备机房均设机械通风系统，直燃机房、燃气间设机械排风系统，变配电室、地下仓库、及内走道等部位均设机械排风系统。中央空调系统主机直燃式溴化锂冷热水机组2台，放置在地下室制冷机房内，冷却塔放置在屋顶。（2）管道工程概况管道系统材质冷水管道DN50的管道采用热镀锌钢管丝扣连接；冷水管道DN50的管道采用无缝钢管焊接或法兰连接；冷凝水管采用热镀锌钢管丝扣连接。管道、支架、管件均刷防锈底漆一遍（有保温和防露要求时应涂两遍防锈漆），银粉漆两遍。风管及冷水管道采用橡塑保温。（3）电气工程概况供电电源由当地供电部门提供两路10KV市电，单母线分段，设置联络。在E、D栋地下室各设一个变配电所，并在D栋地下室设置一发电机房。系统配电方式采用树干式，放射式或混合式配电，接地型式为TNS系统。22工程范围项目主要包括B、C、D、E、F、G六个厂房水、暖、电施工及其室外配套设施等。工程系统主要包括（1）空调通风工程A舒适性空调系统B排风系统C空调冷热水管道系统（2）给排水工程A生活给水系统B中水处理系统C冷却水系统D排水系统（3）强电工程A发电机组系统B动力及照明配电箱安装工程；C电缆托盘、桥架、线槽及封闭母线；D工作接地、等电位接地系统；E电线电缆工程F支路（管）线；G开关及插座；H室内、外照明灯具，包括事故照明灯具；23工程重点、难点分析（1）柴油发电机组和冷水机组体积比较大、重量比较重、吊装和运输危险性较大，且又都位于地下一层，因此柴油发电机组和冷水机组的吊装、运输是本工程的难点。（2）本工程主体结构已经完成，势必存在机电专业与建筑、结构专业的冲突，造成建筑、结构的相应改造。（3）因为本工程为改造工程，存在大量的水管、电管、风管开洞及大量的预埋电气、水管的开槽。（4）本工程为研发及办公，研发区间不吊顶,明装管线较多，质量要求高。（5）本工程风管量大，风管截面尺寸大，需要很好的控制风管漏风量、噪声和制作质量。（6）本工程工期十分紧张，各厂房机电施工要同时开展，厂房内各专业存在交叉作业，安全防护难度较大。24施工技术关键241图纸深化设计本工程包括通风空调、电气、给排水、弱电、消防等多个专业。研发区间不吊顶,各类管线错综复杂，交叉多，需要进行深化设计，组织分包共同绘制综合管线图（包含消防和弱电），经设计师审核批准后方可施工，是施工准备过程的重要工作。242风管制作风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。243风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管保温量大，保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。244通风空调系统噪音控制通风空调系统噪音主要包括设备电机产生的噪音、设备震动产生的噪音及风管气流扰动产生的噪音等。为减少噪音的产生，在安装过程中必须注意对消音器安装、风管制作、风管及部件的安装以及设备的安装质量进行控制，对产生噪音的来源及噪音的传播途径进行有效的控制。245系统调试空调系统、给排水系统、强、弱电系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响工程功能的有效发挥。因此项目部将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。第三章施工组织机构及工程管理目标31施工组织机构根据本工程施工面积大、建筑物多、工期紧的特点，成立中国建筑第八工程局L05厂房改造工程机电分包工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目总工程师及工程管理人员组建该项目经理部，配备有丰富工程施工经验的作业队伍，确保该工程施工管理和施工技术的高水平和先进性。311项目机构及人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；主管生产副经理一名，协助项目经理抓好施工进度工作；设总工程师一名，负责现场施工技术管理工作、深化设计工作及项目质量安全环境体系的建立与运转。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资部、合约部、综合办公室、设计组等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质量检验、设备管理、物资供应、经营财务、文明施工及图纸深化设计等工作。项目组织机构见图31。项目管理人员配备见表31。施工组织机构图管道施工队设备施工队电气施工队调试检测队防腐保温施工队通风空调施工队项目经理总工程师工程技术部物资部合约部综合办公室质量安全部现场设计组建筑安装事业部生产副经理图31施工组织机构图表31项目管理主要人员配备负责人及部门分类管理人员配备人数说明项目经理项目全面管理1国家一级项目经理生产副经理现场生产管理1国家一级项目经理项目总工项目全面技术管理1经理1物资部材料管理2合约部预算报价3一名兼部门经理电气设计师1兼设计组组长通风空调设计师1现场设计组管道设计师1安全工程师2一名兼部门经理质量安全部质量工程师2一名兼部门经理电气工程师1兼部门经理工程技术部暖通工程师1综合办公室资料及档案管理1合计19312项目经理部主要成员及各部门职责（1）项目经理受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控制。策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。确保项目安全保证体系的正常进行。积极配合、协调总包、监理、业主之间的关系，参加业主、监理、总包组织召开的协调会议。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（2）生产副经理负责现场施工质量和进度工作，协助项目经理协调各方关系，组织生产协调会，作好工期质量管理。其是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。主管机电生产，参与制定各项生产管理制度。负责安装专业材料计划的审定。同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（3）项目总工程师负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。（4）工程技术部进行工程的施工管理，负责与土建、装饰工程的专业协调，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核。对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。合理利用资源，优化配置，严格控制成本。负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（5）质量安全部负责质量安全管理工作，编制质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，负责现场安全管理、文明施工管理。建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证总承包合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全。统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发放项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底。负责与总、分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议。参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。落实项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。（6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。配合公司对大宗物资的采购招投标工作。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（7）合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（8）综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。负责项目的资料整理、数据统计。（9）现场设计组负责本工程现场设计工作，完成机电系统综合图，完善招标投标图纸使之达到原设计要求并符合国内有关规定，与原设计单位沟通，使本项目各系统达到更加优化、更加合理。负责机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的施工图设计的协调配合工作。负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。313总部与项目的关系1）中国建筑第八工程局（）与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权项目为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2）总部与项目部的关系见图32总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图32总部与项目部的关系314总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）对作业队伍有建议权和参与选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。32工程管理目标321工期目标本工程工期非常紧，自2006年12月20日开工，2007年8月6日系统调试完毕。322质量目标合格，配合总包创优，满足业主要求。323安全生产目标杜绝重大事故，轻伤事故率小于15。324文明施工目标配合总包创市文明安全工地。325科技进步目标将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达18。326服务目标建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。为能够向业主交付一个满意工程，我们将配合总承包在机电方面，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。我公司将实施项目法施工，成立工程承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。41策划管理的原则全面性原则策划管理的内容应涵盖施工承包管理的全部内容，策划管理的对象应包括施工承包管理的所有相关对象，即包括承包项目的管理和专业分包项目的协助管理。阶段性原则在施工承包管理中，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作重点。因此，策划管理既要体现整体性又要体现阶段性。先进性原则策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。42策划管理的内容计划管理策划专业分包单位的选定及进场计划、资源供应、设备采购计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、设备调试计划、其他需编制的计划。组织机构及职责分工策划施工承包机构类型选择、施工承包组织机构的建立、施工承包组织的管理职责和人员分工和专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备。管理方法及手段策划管理制度、管理程序及流程图、管理方法及手段、激励机制或奖罚体制。施工现场平面策划施工现场平面布置、CI形象、现场管理办法。43施工部署我公司将在人力、物力、财力等方面按照重点工程和科技示范工程管理办法实施项目法管理，在技术方面着重解决好专业图纸会审、图纸深化设计、标高尺寸的准确性、各专业管线的综合排布、系统调试及联动调试等问题，在管理方面根据工期比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调各专业之间的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工及返工的情况出现，在装修阶段主要解决好与精装修的关系；在精装修阶段主要解决好设备安装调试与精装修的关系。我们在研究了本工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入管道、电气、通风空调、设备、防腐保温专业施工队和一个调试检测班，具体分工如下管道施工队负责本工程空调水、中水及给排水管道的施工通风空调施工队负责本工程通风空调专业的施工电气施工队负责本工程电气专业的施工设备施工队负责本工程冷水机组、空调机组、水泵、风机等设备安装防腐保温队负责本工程风管、管道、设备保温调试检测班负责电气、通风空调及设备调试我们已经有充足的劳动力，劳动力来源及施工内容见表41。表41劳务分包名称及工作范围序号专业施工队名称劳务分包队伍名称负责内容1电气施工队金坛市建筑安装工程公司负责厂房及室外电气工程施工2管道施工队扬州龙川劳务有限公司负责厂房及室外管道工程施工3通风空调施工队扬州龙川劳务有限公司负责本工程通风空调工程施工4设备安装队扬州龙川劳务有限公司负责本工程所有设备安装5防腐保温施工队扬州龙川劳务有限公司负责本工程防腐保温工程施工上述施工队与我公司长期合作，配合默契，不受季节影响，能够在当地注册，满足地方政府要求。上述队伍均为我公司合格分包方。调试检测班设备调试是检验安装质量的重要环节，同时也是实现设计要求和满足使用功能的重要工序，我单位具有一级检测资质的中建八局安装公司计量检测中心，能够满足本工程电气、空调等调试需要。44施工准备441现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。442技术准备1）认真学习设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。掌握领会设计意图，立即展开深化设计工作，报送设计进行审批，不影响施工。2）组织专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。4）施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。5）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。443物资准备根据本工程施工进度计划，项目人员提出的材料计划，交总包报监理、业主确认，进行物资准备，并着手主要材料、设备的采购工作。物资采购应根据合同所规定的承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照公司程序文件进行运作。444主要施工机械及设备准备本工程拟投入的主要大型施工机械及设备详见第十章主要施工机械设备一览表。45施工力量部署项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需用计划见附录一。46现场总平面布置461现场总平面布置的原则1）施工材料堆放应尽量设在升降机附近，以减少二次搬运。2）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。3）临电电源、电线敷设要避开人员多的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4）平面交通上尽量避免各生产施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。462施工平面布置依据1）招标文件有关要求2）现场临界线、水源、电源位置，以及勘察成果。3）总平面图、建筑平面图见附录。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署及主要施工方案。中标后我单位将根据目前现场实际情况，在征得总包同意的情况下，合理安排现场布置。临时设施需要见表42。表42临时设施需用表序号内容单位数量备注1办公室M2802住宿M24003库房M25004加工场地M21000第五章施工进度计划51施工进度计划的特点施工进度是工程项目管理的一项重要内容。在施工进度控制过程中要对项目施工阶段中的工作内容、工作持续时间及相互搭接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间或提前交付使用。进度控制的总目标是建设工期。影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管理部门；有的来源于勘察设计、施工及材料设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会。按照干扰的责任及其处理进行分类，可将影响进度的因素分为工期延误和工程延期两大类。其中，工期延误是指由于承包商自身的原因造成的工期延长。而工程延期指承包商以外的原因造成的工期延长。我们对工程进度的控制，不但要克服由于自身原因造成的工期延误，而且，从用户利益高于一切的服务理念出发，利用自己的施工经验，以及各种社会关系，做好对各种影响工期的因素的预防、规避等工作。尽最大的可能减少施工方以外的原因造成的工程延期。52施工总进度控制点里程碑我们已经熟悉业主招标文件要求，领会业主对工期的需求，设置如下主要施工进度控制点。表51所示表51工程施工进度计划控制点序号施工内容开始或完成时间备注1人员进厂、工机具进厂，工程开工2006年12月30日2水电风各专业图纸深化设计、分批报批完毕2007年1月22日3对已完成预留预埋工作进行复核,钢材送审完毕2007年1月10日4水电风各专业全面展开施工2007年1月11日5正式电开始送入2007年6月20日6电气系统开始调试2007年6月30日7给排水系统开始通水调试2007年6月30日8通风空调系统开始调试2007年6月30日9水电风系统联合开始联合调试2007年7月20日10水电风联合调试完毕2007年8月6日53施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部单体工程过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。施工进度网络计划见附录二，施工进度计划横道图见附录三。54进度控制的方法与措施在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法。541进度控制的主要方法1行政的方法本企业具有组织纪律严明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化的重要组成部分。因此，项目经理部的控制施工进度方面应该充分利用这一优势，适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。2经济的方法我们更多地利用经济控制各分包单位的施工进度，在分包合同中，把分包项目的施工进度作为一项重要的内容，加大对工期提前或按期完工的奖励、对工期拖延的经济处罚力度。对内部管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。542施工进度控制的措施1组织措施1）落实项目管理机构中进度控制部门的人员。在项目管理组织机构设置时，明确规定由工程部负责项目的进度控制工作，并针对每个管理人员，指定相应的进度管理职责和具体控制任务。2）确定进度协调工程进度。明确各级管理例会中把工程进度的控制作为一项重要内容，每次例会中，各单位负责人必须向大家通报单位近期的工作进度；对影响进度的事件、人员和单位提出要求。3）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目管理人员依据有关统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测。4）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间科学组织土建、装饰和设备安装之间的立体交叉作业。5）各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。6）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。7）为确保工期完成，我们将选择施工经验丰富的专业施工队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2管理措施1）工期管理原则（1）编制总进度计划或子进度计划时，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。2）选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）进度计划编制的要求（1）本工程所有进度计划全部PROJECT软件进行编制。（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的关键线路清晰、明了。（3）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4）农忙、节日管理措施（1）为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证工程施工不受春节、农忙的影响。（2）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。（3）在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”,在考察合格后由项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。（4）本工程考虑春节期间不放假，有一部分人员加班，在春节前排定详细的春节期间及年后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。（5）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。（6）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人家乡接回工地，免除春运高峰造成的困难。（7）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。本工程主要涉及插种，在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例。（8）为了确保工期，节假日工人照常上班。项目部管理人员实行轮换值班制度，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。3技术措施在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程主要采用的新技术有面积法漏风量测试技术、电气接线采用新型安全压线帽等。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。我们将PROJECT软件制定工期进度计划，编制月进度计划及周滚动计划，过程监控，及早发现影响工期症结所在，实行动态管理，将问题解决在萌芽状态。施工前重点加大深化设计的力度，尽量做到各专业设计周密、合理；同时做好各专业的图纸间的综合审定，绘制合理有序的综合管线排布图，为后续各专业的穿插施工做好基础。4外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。由项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。第六章与各方面关系的协调61与业主关系的协调作为施工单位，我们将积极响应业主的一切规定，并严格遵守。“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨；作为分包商，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程分包合同的全面履行，为业主建造一座符合设计要求、满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与业主的关系。（1）“三个服从”在工程施工和管理过程中，分包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与业主的关系业主要求与我方要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与我方要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但分包单位能够做到时，服从业主要求。（2）“三制”定期例会制定期参加总包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制提前将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排以书面形式向总包汇报，便于业主及监理监督，如有异议，我们将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）与业主的配合措施认真遵守招投标文件和施工分包合同的各项约定，分批报送材料、设备品牌供业主审批，协助业主选择优秀的供应商，争取物美、价廉、服务优质的供应商参与到把本工程建造成优质精品工程中来；积极配合业主及总承包商进行现场检查，接受业主的监督和指导；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。62与监理关系的协调作为分包方应正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也是协助分包商在搞好工程,有效的监督可减少分包的失误，确保各项工程管理目标的实现。因此，作为分包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时,将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。（1）“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，分包方意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，分包方意见让位于监理意见；在监理要求与分包要求效果一致但做法不同时，分包方意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证能代表分包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关技术负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，随时提交总包并由其审核后交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。分包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在分包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。63与设计关系的协调项目工程技术部及深化设计小组将与本工程的设计单位友好合作,进行施工图纸综合设计，服从设计以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；（5）我单位将配置设计人员制做施工详图，细化的设计图纸报设计单位和业主审批。对于设计单位提出的审核意见，我单位将认真领会，仔细研究，必要时向设计单位请教，达成一致意见，早日绘制出综合设计图纸。（6）我们将积极协同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。64与总包关系的协调为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为分包单位应服从总包单位的协调与管理，服从总包单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。641分包单位应配合总包单位的工作（1）积极参加工程协调会、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。（2）分包单位遵守总包单位的协调管理的各项指标，服从于工程的总体施工目标。（3）与总包单位积极配合、做好成品的保护工作,在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。（4）在总包单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、施工场地等施工条件，以达到互创条件为目的。（5）与总包单位一起作好隐蔽工程验收、设备基础验收等工作。（6）分包单位将派专人积极配合业主及总包方对分部工程的质量检验，并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题，并解决问题。（7）积极配合由总包单位组织的消防验收等工作，作好合同范围内的设备单机试运转、系统调试工作。642总包单位给分包单位提供的条件（1）总包单位向分包单位提供满足分包施工生产的基础条件及配合服务，例如水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运