某建筑公司员工管理表格89份

附表附表1、聘用申请表附表2、人员聘用审批表附表3、员工岗位结构及工资审批表附表4、个人履历表5、员工辞职（退）申请表附表附表6、人事变动审批表附表7、员工试用期满申请表附表8、员工试用期满转正审批表附表9、员工工资标准一览表附表10、各类津贴、补贴和各类保险标准表附表11、员工手机通讯费用报销标准附表12、项目公司绩效考核评价表附表13、部门绩效考核评价表（工程技术部）附表14、部门绩效考核评价表（财务部）附表15、部门绩效考核评价表（计划合同部）附表16、部门绩效考核评价表（综合事务部）附表17、项目公司年度奖励标准一览表附表18、经营班子成员绩效考核评价表（个人部分）附表19、中层管理人员绩效考核评价表（个人部分）附表20、公司员工绩效考核评价表（个人部分工程技术部）附表21、公司员工绩效考核评价表（个人部分计划合同部）附表22、公司员工绩效考核评价表（个人部分财务部会计）附表23、公司员工绩效考核评价表（个人部分财务部出纳）附表24、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部主管）附表25、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部文员）附表26、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部物管员）附表27、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部驾驶员）附表28、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部后勤人员）附表29、员工培训申请表附表30、出差登记表附表31、用章签批表附表32、合同立项申请表附表33、合同签署审批表附表34、合同结算表附表35、付款申请表附表36、付款通知单附表37、办公用品采购审批表附表38、办公用品入库登记表附表39、办公用品领用登记表附表40、固定资产总账（分类目录）附表41、固定资产分账附表42、固定资产实物登记卡附表43、固定资产使用变更登记、交接表附表44、固定资产购置呈批表附表45、固定资产验收记录表附表46、固定资产维修呈批表附表47、固定资产报废呈批表附表48、公司派车单附表49、车辆行驶记录表附表50、工程质量管理现场追踪单附表51、月份工程形象进度计划表附表52、月度计量支付交接表附表53、月度支付证书（JL00）附表54、月度支付申请书（JL01）附表55、月度完成情况报表汇总（JL02）附表56、月度完成情况报表（JL03）附表57、月度完成情况报表（JL03续表）附表58、工程计量证书（JL04）附表59、变更工程计量证书（JL05）附表60、工程量计算书（JL06）附表61、工程量计算书附表（JL06附表）附表62、工程质量简报表（JL07）附表63、月度材料消耗报表（JL08）附表64、月份工程完成情况月报表封面附表65、月份工程量计量计算书封面附表66、月份工程量计量证书封面附表67、月份材料消耗数量月报表封面附表68、变更设计会议纪要（BG01）附表69、变更设计图纸通知单（BG02）附表70、变更设计申请报告单（BG03）附表71、变更设计工程量清单（BG04）附表72、变更设计_项目单价分析表（BG05）附表73、变更设计通知单（BG06）附表74、变更设计批复工程量清单（BG07）附表75、变更设计申请报告审批过程交接表附表76、施工单位考评汇总表附表77、工程质量检查情况（共2页）附表78、现场抽查项目（共2页）附表79、进度检查情况（共2页）附表80、安全生产（文明施工及环境保护）检查情况（共3页）附表81、内业资料检查情况表附表82、公路工程竣工文件材料归档范围和保管期限表附表83、设计变更与竣工图纸修改对照一览表附表84、图框、图标附表85、案卷目录附表86、工程竣工档案质量自检评定表附表87、单位、分部及分项工程的划分附表88、机电系统工程项目竣工文件归档范围及保管期限表附表89、竣工文件临时档案号表附表1项目公司聘用申请表姓名性别民族出生日期婚否学历政治面目学位职称身份证号码健康状况相片籍贯家庭地址姓名关系工作单位家庭成员学习简历起止年月毕业院校及系、专业工作简历起止年月工作单位职务以上填写的内容如有不实，一切后果由本人负责。填表人签名年月日领导签名或盖章年月日附表2项目公司人员聘用审批表登记号姓名性别出生年月部门婚否健康状况职务职称所学专业相片最高学历毕业院校原服务单位原担任职务离退休情况身份证号码家庭住址面试情况专业技术专长所在部门意见年月日副总经理或财务总监意见年月日总经理意见年月日董事会审批年月日附表3项目公司员工岗位结构及工资审批表姓名性别出生年月参加工作时间部门文化程度现任职务任现职时间专业职称职称聘任时间现拟工资岗位级别元/月综合事务部意见副总经理或财务总监意见总经理意见董事会审批附表4项目公司个人履历表姓名性别出生年月部门职务职称最高学历毕业院校及专业进入公司时间身份证号码原服务单位原担任职务家庭住址电话手机离退休情况工作简历、技术专长、曾从事相关专业情况、主要业绩个人确认签名或盖章年月日推荐单位或个人意见签名或盖章年月日此表为综合事务部建立个人档案用。附表5项目公司员工辞职（退）申请表姓名部门职务或岗位进入公司时间年月日离职申请时间年月日自述原因签名日期所在部门意见及签名签名日期综合事务部意见及签名签名日期分管副总经理意见及签名签名日期总经理意见及签名签名日期董事会审批签名日期附表6项目公司人事变动审批表姓名职称最高学历变动事项晋升调动降级进公司时间部门部门职务职务任职时间任职时间变动前工资标准变动后工资标准所在部门意见及签名综合事务部意见及签名分管副总经理意见及签名总经理意见及签名董事会审批此表审批后可作为工资变动表。附表7项目公司员工试用期满申请表姓名性别出生年月所在部门职务最高学历所学专业职称进公司时间个人工作总结申请人签名年月日试用期考评结果所在部门意见及签名签名年月日综合事务部意见及签名签名年月日参加考评人意见分管副总经理意见及签名签名年月日附表8项目公司员工试用期满转正审批表姓名性别出生年月学历专业职称所属部门职务岗位工资新入公司时间试用期试用期工资所在部门意见及签名试用结果综合事务部意见及签名副总经理意见及签名领导审批总经理审批意见及签名附表9项目公司员工工资标准一览表项目名称岗位名称项目公司备注副总经理及财务总监按公司规定工资标准部门经理按公司规定工资标准部门副经理按公司规定工资标准高级工程师按公司规定工资标准工程师（中级）按公司规定工资标准助理工程师（初级）按公司规定工资标准技术员按公司规定工资标准大学本科办事员按公司规定工资标准大学专科办事员按公司规定工资标准司机按公司规定工资标准保安员按公司规定工资标准保洁员按公司规定工资标准厨师按公司规定工资标准其他辅助人员厨工按公司规定工资标准注经营班子成员中特聘人员工资标准另定，年终绩效考核奖按一个月的工资标准为上限。附表10项目公司各类津贴、补贴和各类保险标准表序号福利项目标准及计算方式依据1工会或职代会福利包括防暑降温补贴每月100元/人，家庭红白事慰问金500元/人等防暑降温补贴按国家有关规定，每年5月9月发放2带薪休假4养老保险按缴费基数工资的16计（单位缴纳）项目当地社会保险费征缴暂行办法5失业保险按缴费基数工资的2计（单位缴纳）项目当地社会保险费征缴暂行办法6工伤保险按缴费基数工资的1计（单位缴纳）项目当地社会保险费征缴暂行办法7医疗保险（待定）8意外伤害险（待定）附表11项目公司员工手机通讯费用报销标准序号岗位上限额度（元/月）适合岗位1总经理1000总经理2副总经理800副总经理、财务总监3部门经理600工程技术部、计划合同部、财务部、综合事务部4部门副经理400工程技术部、计划合同部、财务部、综合事务部5高级工程师300高级工程师6工程师200工程师7助理工程师200助理工程师8办事员200普通技术员、文员、一般管理员9司机200专职司机、普通司机附表12项目公司绩效考核评价表考核内容分值考核方法得分总得分备注管理费25分经董事会审核的上报完成情况不超过经董事会审批的总额得满分，超过得零分财务指标工程投资费用控制25分经董事会审核的上报完成情况不超过项目投资概算得满分，超过得零分（BT项目不考核此项目）已完工程质量情况25分政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准的得满分，否则得零分硬件指标100分）工程指标工程进度25分经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分质量监控体系完善，创优目标明确、双控措施、盲审制度得到有效落实35分项目公司组织,董事会派人监督考核标准依照相关管理制度规定工完帐清，配套及时，主体与附属同时设计、同时施工、同时验收，内业与外业同步实施30分项目公司组织,董事会派人监督,按5比例抽查,并不少于10件考核标准依照相关管理制度规定软件指标100分项目公司各项规章制度得到有效落实，建设各方按合同要求建立健全了各项管理制度，尽职到位，诚信真实，把关到位35分项目公司组织,董事会派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表13部门绩效考核评价表（工程技术部）考核内容分值考核方法得分总得分备注已完工程质量情况25分政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准得满分，否则得零分硬件指标（40分工程进度25分经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分质量管理质量监控体系完善，创优目标明确、双控措施、盲审制度得到有效落实10分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定生产组织协调管理下达计划及时明确,监督落实责任到位10分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定征地拆迁协调管理协调及时到位10分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定档案管理工完帐清，内业与外业同步实施10分部门组织,经营班子派人监督,按5比例抽查考核标准依照相关管理制度规定变更及计量管理资料完整详实,作业及时高效10分部门组织,经营班子派人监督,按5比例抽查考核标准依照相关管理制度规定软件指标60分制度管理任务清楚，责任明确，配合得当10分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表14部门绩效考核评价表（财务部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标40分）管理费40分以年度审计作为考核依据费用的支付符合董事会的规定得满分,否则得零分资金使用管理安全、效率高12分部门组织，经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定预算管理编制合理,指导、分析、改进到位12分部门组织，经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定财务费用管理资金的使用接近零库存12分以年度审计作为考核依据考核标准依照相关管理制度规定收支管理严格、规范12分部门组织，经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定软件指标60分账务管理规范、及时12分部门组织，经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定附表15部门绩效考核评价表（计划合同部）考核内容分值考核方法得分总得分备注合同管理20分部门组织,经营班子监督,按5比例抽查业务往来均有合同,支付均有合同依据的得满分,否则得零分硬件指标40分工程进度20分经董事会审核的上报完成情况完成项目进度计划得满分,未完成不得分合同管理动态跟踪,整理及时,归档有序10分部门组织，经营班子监督,按5比例抽查,抽查数量不少于10件考核标准依照相关管理制度规定计量支付及变更管理资料齐全,程序规范10分部门组织,经营班子监督,按5比例抽查考核标准依照相关管理制度规定计划管理目标明确,分解合理,及时跟进10分部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定工程发包管理组织有序10分部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定工程结算管理资料齐全,程序规范10分部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定软件指标60分协调工作跟踪、协调基建程序的落实和行政许可的批复10分部门组织,经营班子监督考核标准依照相关管理制度规定附表16部门绩效考核评价表（综合事务部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标40分）接待费、物品使用费等管理费用40分部门组织,经营班子派人监督费用的使用符合董事会的规定得满分,否则得零分固定资产管理规范12分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定人力资源管理能够服务于企业和员工的需求12分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定接待、会务管理缜密、周到12分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定后勤管理车辆管理规范、食堂管理规范整洁、生活服务员工满意高12分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定软件指标60分文档及印章管理安全、规范、有序12分部门组织,经营班子派人监督考核标准依照相关管理制度规定附表17项目公司年度奖励标准一览表内容完成情况奖励标准数据来源管理费不超出董事会批准的范围节余费用部分的30财务部负责变更设计优化节余费用在不降低质量标准、影响关键线路工程进度的前提下对设计的优化节余节余费用部分的05工程技术部负责投资费用节余征地拆迁费用完成效果好，费用节约的项目作为专项上报董事会节余费用部分的1计划合同部负责工程质量奖不出现一般质量事故以上,已完工程经政府监督部门及监理单位验收达到部颁优良工程标准月工资总额的15政府监督部门提供的基本检查资料及监理单位提供的抽检资料，工程技术部负责整理提供工程安全奖完成项目年度安全生产目标工程技术部负责完成董事会下达的年度工程进度计划工程进度奖提前通车奖励月工资总额的15计划合同部负责附表18经营班子成员绩效考核评价表（个人部分）岗位总经理或副总经理姓名考核时间考评情况考核内容自评分数员工代表评议分数其他经营班子成员评议分数品德端正，遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度（10分）不以权谋利、谋色，不做损害企业利益和形象的事，不参与黄赌毒等活动（10分）德（30分）关心集体，关心下属，处事公道（10分）能够及时组织召开各种工作会议，如班子会、协调会、通气会、动员会、验收会等8分）主动协调解决下属权限难以解决的各类问题（8分）及时调度和统筹管理资源，促进项目协调发展（7分）勤（30分）对专项工作思路清楚明晰，安排妥当，有条理（7分）计划性好，工作紧凑，阶段重点突出（10分）有良好的专业技术素质和管理水平（10分）工作认真，办事尽职稳妥，大局观念强（10分）能（40分）有较强组织、协调能力，工作效率高（10分）总分得分（考核者自评分数30员工代表评议分数（平均分）40其他经营班子成员评议分数（平均分）30）附表19中层管理人员绩效考核评价表（个人部分）所属部门岗位姓名考核时间考核领导小组评价分数考评情况考评内容自评分数直接下属评议分数主管副总评价分数总经理评价分数品德端正，遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度（10分）不以权谋利、谋色，不做损害企业利益和形象的事，不参与黄赌毒等活动（10分）德（30分）关心集体，关心下属，处事公道（10分）能够准时参加公司各种会议，及时组织召开部门工作会议，如协调会、通气会、动员会、验收会等8分）主动协调解决下属权限难以解决的各类问题，及时向公司领导汇报本部门权限难以解决的问题（8分）及时调度和统筹管理资源，促进项目协调发展（7分）勤30分对专项工作思路清楚明晰，安排妥当，有条理（7分）有良好的专业技术素质和管理水平8分计划性好，工作紧凑，阶段重点突出8分工作认真，办事尽职稳妥，大局观念强8分有较强组织、协调能力，工作效率高8分能40分能充分领会和贯彻落实公司领导的工作意图和要求8分总分总得分（自评分数20直接下级评议分数（平均分）40考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表20公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门工程技术部岗位工程师姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1能够全面掌握所负责合同段的具体动态状况包括设备、人员、进度、质量、安全生产、文明施工、监理、征地拆迁、地方协调等10分2能够有效对所负责合同段的履约能力、工程质量、进度、安全生产、文明施工等进行监管，当存在问题无法解决时能够及时向部门领导汇报10分3对所负责合同段的监理工作进行有效监督，及时协调监理与施工单位之间的关系6分4变更设计工程数量、计量数量等工程量的计算差错率差错率不超过10者为满分，差错率超过50得0分，差错率超过30得一半的分8分5对施工组织设计、进度计划方案、分项工程施工方案、征地拆迁方案及数量的审核较为全面准确5分6在服务承诺规定的时限内完成对计量计算书、变更报表等的审核5分7在领导要求的时间内完成对进度计划方案、施工组织设计、分项工程施工方案等的审核4分8对问题整改有跟踪,有落实,有反馈4分绩55分9能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项3分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表21公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门计划合同部岗位工程师姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1能够全面掌握所负责合同段的合同、工程造价、计量支付、变更设计、工程进度等的具体动态情况10分2合同谈判资料准备充分，合同文件起草合法缜密严谨，在合同谈判中能够为公司争取最大利益10分3变更设计、计量支付工程量及套用单价、费用等的计算差错率差错率不超过10者为满分，差错率超过50得0分，差错率超过30得一半的分10分4对施工组织设计、进度计划方案、征地拆迁方案规模的审核较为全面准确5分5在服务承诺规定的时限内完成对计量计算书、支付报表、变更报表等的审核5分6在领导要求的时间内完成对进度计划方案、施工组织设计、分项工程施工方案等的审核5分7对问题整改有跟踪,有落实,有反馈5分绩55分8能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表22公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门财务部岗位会计姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1能够正确分析、研究会计数据，编制财务报告10分2正确核签、编制会计凭证，整理财务会计档案10分3准确编制记账凭证并逐笔登记明细账和总账，编制会计报表，做到手续完备，数字准确，帐目清楚10分4管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产等，按时核算税金、折旧等费用项目10分5在相关管理办法规定的时效内或领导要求的时间内完成对会计报表、会计凭证等的编制或审核工作5分6及时核签、编制会计凭证，整理财务会计档案5分绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表23公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门财务部岗位出纳姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1能够做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付工作10分2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵压现金；10分3做好转账支票、现金支票与发票的收入保管、签发支付工作；8分4严格按照公司财务制度办理报销、结算公司各项费用8分5及时记好现金日记账和银行存款账7分6及时与银行定期对账7分绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表24公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门综合事务部岗位主管姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1熟知公司固定资产的使用及存放情况10分2能够按车辆管理制度的要求,做好车辆使用、维修、费用控制等工作及对驾驶员的定期安全教育，车辆日常使用安排合理10分3能够确保各类设备、设施、水、电、气、热等的正常工作和供应10分4办公用品采购公开透明，食堂、卫生等后勤工作员工满意度高8分5对有故障的设备等组织维修及时，没有推诿、拖拉的现象6分6在规定的时间内完成车辆的年检、养路费购买、保险购买及索赔等，没有因拖延而增加额外费用支出或额外手续6分绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表25公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门综合事务部岗位文员姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1原则性强，在印章使用、文件处理过程中能够严格按公司印章、保密、公文处理等相关规定执行10分2打字、编辑差错率低10分3文档分类存放科学合理，查找方便；无丢失、错漏、损毁文档资料的现象10分4建立较为完整的人事档案6分5工程简报等宣传资料编辑美观，效果好6分6公文处理过程中时效性强，经常跟踪相关文件处理的动态情况8分绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表26公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门综合事务部岗位物管员姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规4分3讲团结、讲正气，处事公正，有良好的团队协作精神3分德15分4服从领导，对公司的事业和本职工作，有强烈的责任感和使命感4分1熟悉掌握本职工作相关的专业知识，具有良好的管理水平,并有一定的学习能力和总结能力5分2工作能力较强，能理解领导交办的工作意图和要求,工作独立性、自觉性强4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新3分能15分4能与他人合作共事，对他人的工作支持、配合，共同完成工作任务3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨5分勤15分3热爱集体，团结协作，勤奋上进5分1办公用品存放有序,库存与发放账目清晰10分2认真核对各部门月度考勤汇总情况,认真办理员工各种假期的有关手续10分3对固定资产、食堂的协管到位10分4能够认真完成岗位其他职责及领导交办的其他工作6分5办公用品入库及发放及时7分6对各部门员工的休假情况积极主动跟踪7分绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项5分总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表27公司员工绩效考核评价表（驾驶员）所属部门综合事务部岗位驾驶员姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业。4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规。4分3讲团结、讲正气，处事公正。3分德15分4服从领导，对本职工作有强烈的责任感和使命感。4分1熟悉本职工作的内容和要求。5分2工作能力较强。4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新。3分能15分4能与他人合作共事，完成工作任务。3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高。5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨。5分勤15分3热爱集体，团结协作，不计较个人得失。5分1本考核期内未出现交通安全责任事故（20分）2服从领导对车辆使用的安排和出车任务的安排，按时到岗，按时出车（7分）3爱护车辆，对所负责的车辆的性能等情况能够全面了解，认真做好车辆的保养工作，及时检查，及时维护，及时检修（7分）4严格按车辆使用的相关规定执行，不公车私用（7分）5及时填写各种车辆使用的相关记录（5分）6服务态度好，员工满意度高（5分）绩55分7能够按时认真完成岗位其他职责和领导交办的其他事项（4分）总分得分（自评分数15部门员工互评分数15部门领导评价分数（正副职平均分）30考核领导小组评价分数（主管副总评价分数20总经理评价分数20）附表28员工绩效考核评价表所属部门综合事务部岗位后勤员工（包括保安员、保洁员、炊事员）姓名考核领导小组打分考评情况考核内容自评分数员工代表评议分数部门领导评价分数主管副总评价分数总经理评价分数1热爱公司，热爱集体，爱岗敬业。4分2品德端正，遵守公司的规章制度、纪律和国家的法规。4分3讲团结、讲正气，处事公正。3分德15分4服从领导，对本职工作有强烈的责任感和使命感。4分1熟悉本职工作的内容和要求。5分2工作能力较强。4分3积极想办法推进本职工作，工作有特色、有创新。3分能15分4能与他人合作共事，完成工作任务。3分1遵守公司的考勤制度，不迟到、早退，出勤率高。5分2工作态度端正，勤奋、刻苦，任劳任怨。5分勤15分3热爱集体，团结协作，不计较个人得失。5分1完成本职工作任务，使其能很好地履行岗位职责。15分2完成工作任务的质量符合要求，工作质量高。10分3办事快捷、稳妥、安排合理。10分绩55分4服务态度好，环境卫生、安全保卫、膳食质量符合要求，员工满意度高10分总分得分（自评分数15员工代表评议分数45部门领导评价分数（正副职平均分）20考核领导小组评价分数（主管副总评价分数10总经理评价分数10）附表29项目公司员工培训申请表姓名性别学历出生年月工作岗位毕业学校及时间行政职务专业技术职务参加工作时间学习形式培训地点培训费用培训内容申请人签名业务部门意见综合事务部意见总经理意见董事会核定附表30出差登记表部门姓名职务随同人员差期年月日起至年月日预计天出差地点由经至出发时间申请差旅费金额出差事由出差人部门负责人意见公司总经理意见附表31项目公司普通急件用章签批单日期年月日编号部门主办人份数文件名称主要内容主送单位抄送单位部门经理审批总经理审批汇签人意见董事会审批此表存于印章管理员附表32项目公司合同立项申请表年月日申请部门合同对方合同内容摘要申请立项必要性申请部门负责人计划合同部（意见及签名）业务部门分管领导（意见及签名）公司总经理（意见及签名）董事会（意见及签名）注本表一式二份，由合同主办部门、计划合同部存档附表33项目公司合同签署审批表合同编号合同名称签约单位合同主要内容签约依据合同金额发包方式合同工期谈判时间合同份数付款方式谈判主持人谈判成员计划合同部复核（意见及签名）财务部复核（意见及签名）总经理（意见及签名）董事会（意见及签名）此表由计划合同部存档附表34项目公司合同结算表结算日期年月日单位元合同编号对方单位合同总价结算价合同内容合同完成情况费用增减情况合同主办部门验收人计划合同部复核财务部复核注本表一式三份，由合同主办部门、计划合同部、财务部存档附表35项目公司付款申请单申请日期年月日合同编号对方单位申请付款金额合同完成情况合同主办部门分管领导附表36项目公司付款通知单付款单编号合同编号单位元对方单位合同总价合同名称结算总价项目名称本期末已付上期末已付本期应付进度款预付款付款合计项目名称本期末已扣上期末已扣本期应扣预付款扣款合计（大写）元正本期实付款（小写）占合同价比例累计实付款占合同价比例占结算价比例项目名称本期末待扣预付款待扣款合计受款单位开户银行银行帐号联系人联系电话制表复核财务部复核财务总监公司总经理董事会财务部核付注此付款单一式两份，分存计划合同部和财务部。附表37项目公司办公用品采购审批表申请部门申请日期申请人名称型号数量估算单价估算总价申请说明申请部门负责人年月日综合事务部负责人年月日财务部负责人年月日公司总经理批示备注申请说明一栏填写“执行预算”或阐明追加采购原因。附表38项目公司办公用品入库登记表名称品牌型号数量单价（元）总价（元）入库时间备注合计保管人综合事务部参加登记人员财务部参加登记人员附表39项目公司办公用品领用登记表部门名称品牌型号数量时间领用人发放人附表40固定资产总账（分类目录）类别车辆（CL）类型数量台原值元公务车（GWC）交通车（JTC）生活用车（SHYC）其他（QT）合计类别办公设备（BGSB）类型数量台套原值元计算机（JSJ）打印机（DYJ）复印机（FYJ）摄像器材（SXQC）传真机（CZJ）扫描仪（SMY）音响设备（YXSB）办公家具（BGJJ）其他（QT）合计类别电器设备（DQSB）类型数量台套原值元空调机（KTJ）发电机（FDJ）其他（QT）合计固定资产原值总额填表人填表日期备注此表由综合事务部汇总、填写。附表41固定资产分账日期部门名称类别车辆（CL）类型数量台公务车（GWC）交通车（JTC）生活用车（SHYC）其他（QT）合计类别办公设备（BGSB）类型数量台套计算机（JSJ）打印机（DYJ）复印机（FYJ）摄像器材（SXQC）传真机（CZJ）扫描仪（SMY）音响设备（YXSB）办公家具（BGJJ）其他（QT）合计类别电器设备（DQSB）类型数量台套空调机（KTJ）发电机（FDJ）其他（QT）合计综合事务部负责人使用部门负责人备注此表以部门为统计基础，目的在于掌握固定资产的分布使用情况。此表一式两份，由使用部门与综合事务部配合完成后各存一份，若发生变更，应及时更新。附表42固定资产实物登记卡编号类别类型编号名称型号配件名称及数量购建时间原值供应商指定维修商预计报废时间承保人原使用部门原使用人现使用部门现使用人备注备注1、此表由综合事务部与财务部门、使用部门配合完成，一式三份，一份由由综合事务部保存，一份交财务部门，一份交使用部门。2、固定资产编号由类别简称（拼音字母）类型简称（拼音字母）购建序号（阿拉伯数字）组成。3、此表中名称、型号按照固定资产自身标识填写。附表43固定资产使用变更登记、交接表类别类型编号名称型号数量配件名称配件数量性能状态移交人移交部门负责人接收人接收部门负责人综合事务部意见财务部意见总经理意见备注此表由综合事务部存档备查。附表44固定资产购置呈批表申请（部门）申请日期申请依据（文件字号）负责人类别类型名称型号数量单价总价相关业务部门意见综合事务部意见财务部意见总经理审批董事会审批备注固定资产购置,此表处理完毕后，由综合事务部存档。附表45固定资产验收纪录表日期供货方（单位名称）批准购置依据（文件字号）（合同号）供货方（授权代表）类别类型名称型号数量单价（元）总价（元）配件名称配件数量其他附件综合事务部意见财务部门意见使用部门意见备注此表由综合事务部存档。附表46固定资产维修呈批表申请单位（部门）申请日期类别类型编号名称型号数量维修单价（元）维修总价（元）维修原因相关业务部门意见综合事务部意见总经理审批董事会批示备注此表处理完毕后，本部由综合事务部存档。附表47固定资产报废呈批表申请单位（部门）申请日期类别类型编号名称型号数量单位原值原值总额报废原因相关业务部门意见综合事务部意见财务部门意见总经理审批董事会批示备注技术鉴定意见作为本表附件一并提交；此表处理完毕后，本表由综合事务部存档。附表48项目公司派车单日期二年月日（用车人出车后交回车管员）出车时间返回时间出车地点用车部门用车人用车人数出车事由部门领导意见车管员意见出车司机非常满意一般不满意用车人对司机服务态度的评价（）附表49年月份车辆行驶记录表司机车牌号码出车日期起点里程（KM）到达终点里程（KM）起点经终点用车人签名备注累计行驶公里数附表50项目工程工程质量管理现场追踪单工点名称（工程位置）编号质量问题描述及处理意见经办人负责人年月日接单单位接单人落实措施负责人签章年月日总监办意见负责人签章年月日施工单位监理业主驻地年月日时备注注1、本通知书一式三份，由总监办驻地监理组或业主工程技术部驻地工程师签发，被检查单位、监理单位、业主工程技术部各保留一份，每月考评时统一在工程技术部汇总，作为每次评比的相关依据。2、监理单位须跟踪施工单位的整改落实情况，在整改期限满两天内总监办须将处理结果反馈给业主工程技术部。附表51高速公路工程月份工程形象进度计划表第合同段KK施工单位年月日附表51高速公路工程二0年月份工程形象进度计划（JH01）合同段号年月日第1页共4页本月计划年度计划总体计划备注项目号项目或费用名称单位数量金额（万元）占年计划数量金额（万元）占总计划总数量100总金额（万元）第一部分建筑安装工程一路基工程公路公里1挖土方万M32挖石方万M33填土方万M34填石方万M35防护工程（1）护坡M3（2）铺草皮M26排水边沟M7特殊地基KM（1）堆载预压（2）砂桩M/根（3）砂井M/根（4）砂垫层M2（5）水泥搅拌桩M/根（6）土工格栅M2（7）土工布M2二路面工程KM1沥青砼路面M2制表复核批准附表51高速公路工程二0年月份工程形象进度计划（JH01）合同段号年月日第2页共4页本月计划年度计划总体计划项目号项目或费用名称单位数量金额（万元）占年计划数量金额（万元）占总体计划总数量100金额（万元）备注2水泥砼路面M23水稳底基层M24水稳基层M25改路路面M2三桥梁、涵洞1涵洞M/座2小桥M/座（1）桩基M/根（2）墩台身M3（3）空心板片（4）桥面铺装M23中桥M/座（1）桩基M/根（2）墩台身M3（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装M24大桥、特大桥M/座（1）扩大基础座（2）桩基根（3）承台M3/座制表复核批准附表51高速公路工程二0年月份工程形象进度计划（JH01）合同段号年月日第3页共4页本月计划年度计划总体计划项目号项目或费用名称单位数量金额（万元）占年度计划数量金额（万元）占总体计划总数量100总金额（万元）备注（4）系梁M3/座（5）盖梁M3/座（6）墩柱M3/座（7）台身M3/座（8）现浇梁M3（9）制安空心板片（10）制安T梁片（11）制安箱梁片（12）桥面铺装M2（13）护栏M（14）支座个四交叉工程1互通立交处（1）桩基M/根（2）墩台身M3（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装M22分离式立交处（1）桩基M/根（2）墩台身M3制表复核批准附表51高速公路工程二0年月份工程形象进度计划（JH01）合同段号年月日第4页共4页本月计划年度计划总体计划项目号项目或费用名称单位数量金额（万元）占年度计划数量金额（万元）占总体计划总数量100总金额（万元）备注（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装M23平面交叉处4通道M/座五隧道工程1洞门砌筑M32洞身开挖M33锚喷支护M4防水、排水M5洞身衬砌M36洞内装饰M六其它工程及沿线设施KM七临时工程KM1便道KM2便桥M3电力线KM4电讯线KM制表复核批准附表52高速公路工程月度计量支付交接表（报表名称）审核单位（部门）接受时间交出时间承办人签名备注附表53高速公路工程月度支付证书（JL00）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位合同价及变更金额到期末完成到上期末完成本期完成清单号项目内容原有金（元）变更及补充合同（元）最终金（元）金额（元）金额（元）金额（元）100总则200路基300路面400桥梁、涵洞600安全设施及预埋管线700绿化与环境工程暂定金额合计动员预付款扣回动员预付款材料设备预付款扣回材料设备预付款代扣税金代扣保险金保留金制表本期实际支付人民币（大写）仟佰拾万仟佰拾元整审核项目经理总监副总经理财务总监总经理董事会附表54高速公路工程月度支付申请书（JL01）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位项目名称承包人申请付款金额（元）项目公司复核付款金额（元）本月完成工作量暂定金额总经理审核意见年月日合计扣回动员预付款扣回材料设备预付款保留金本月申请支付金额董事会签发意见年月日项目经理总监计划部复核副总经理附表55高速公路工程月度完成情况报表汇总（JL02）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位本月完成工作量（元）自年初累计完成（元）自开工累计完成（元）合同段计划实际建安工作量建安工作量建安备注第合同段其中变更工程完成总监审核总经理审批承包人制表审核总监办审核计划部审核附表56高速公路工程月度完成情况报表（JL03）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页合同数量至本期末累计完成至上期末累计完成本期完成备注项目编号项目名称计量单位单价数量合价（元）工程量金额（元）占总量百分比工程量金额（元）工程量金额（元）项目经理驻地监理总监办审核计划部审核实际报出日期年月日附表57高速公路工程变更工程月度完成情况报表（JL03续表）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页批复数量至本期末累计完成至上期末累计完成本期完成项目编号项目名称计量单位单价数量合价（元）工程量金额（元）占总量百分比工程量金额（元）工程量金额（元）批复编号项目经理驻地监理总监办审核计划部审核实际报出日期年月日附表58高速公路工程工程计量证书（JL04）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页清单章号项目编号项目名称项目内容单位合同清单数量本次计量数量至本次累计计量数量完成百分比附件工程量计算书共页，附件编号为总监办审核意见签名年月日计划部审核意见签名年月日副总经理审核意见签名年月日制表复核项目经理驻地监理附表59高速公路工程变更工程计量证书（JL05）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页清单章号项目编号项目名称单位变更工程数量（、）本次计量数量至本次累计计量数量批复编号附件工程量计算书共页，附件编号为总监办审核意见签名年月日计划部审核意见签名年月日副总经理审核意见签名年月日制表复核项目经理驻地监理附表60高速公路工程工程量计算书（JL06）合同段号编号编制日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页清单编号工程名称单位申请数量批复数量备注（附件、变更设计批复编号）承包人制表承包人复核驻地监理总监办工程部计划部副总经理附表61高速公路工程工程量计算书附表（JL06附表）合同段号编号编制日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页清单编号工程名称单位起讫桩号计量部位图号计算草图、几何尺寸、计算式承包人制表承包人复核驻地监理总监办工程部计划部副总经理附表62高速公路工程工程质量简报表（JL07）合同段号编号截止日期年月日承包单位（盖章）监理单位第页共页本月完成的工程质量情况及意见并签名项目编号项目名称清单工程量本月完成工程量