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浓缩返还700元优势质量稳定、采购优势质量稳定、队伍好极强的优惠力度劣势市场布点饱和B、C两线间有矛盾采购的弱势我们的竞争策略差异化产品切入整合其人员针对性的加大优惠3、关键成功因素分析及与SWOT相配1产品开发目前产品基本配套齐全,需要突出质量优势2用户服务原料检测、抗体检测、兽药疾病诊断、卖畜产品3成本控制加强采购优势4市场营销营销模式化,可推广可复制5部门间协作6人力资源管理五、战略选择、战略方案的制定与实施1、我们的基本发展思路及战略方案的选择对规模养殖户实行差异化战略对大众化市场实行聚焦化战略2、战略方案的制订与实施1)、未来3年实现营业销量、利润和收入2011,10000吨,350万利润,3000万销售额2012,11000吨,380万利润,3300万销售额2013,12000吨,400万利润,3600万销售额2)、产品服务/市场增长组合战略(1)、产品方面我们应该侧重于哪些产品猪、蛋鸡开口料;预混料;浓缩料(2)、我们当前的产品结构是否合理相对合理(3)、我们是否应该开发新的产品/服务最好配套猪全价料(4)、我们业务的地域分布是否合理合理(5)、我们今后发展的重点应该在哪里浓缩料围绕公司周边市场(6)、我们将如何细分目标客户网络内小养殖户、网络经销商、规模养殖户(7)、向这些客户提供服务的吸引力多大3)、价值定位及价值驱动体系目标客户目标客户群1目标客户群2目标客户群3目标客户群4价值定位2万只以下蛋鸡场2万只以上蛋鸡场50头母猪以下猪场50头母猪以上猪场价值驱动体系(技术、产品、服务、渠道方面)渠道、服务服务、产品、技术渠道、服务产品、技术、服务注明目标客户群体14填写选择养殖目标市场,可按品种、规模等区分。六、2011年战略目标与执行计划2011年年度经营目标2011年,销量10000吨,税前利润350万元,兽药125万元。1、XX公司市场组织架构图营销公司的运作市场总经理XX营销总公司XX营销总公司XX营销公总公司XX营销总公司XX营销总公司XX营销总公司XX营销总公司XX营销总公司XX营销公司XX营销公司XX营销公司XX营销公司XX营销公司XX营销公司序号预混区域负责人引进时间负责引进人基层营销公司经理人员配置引进时间1潍坊区王志强王志强2诸城胶南区台玉峰3昌邑胶州莱州张义军4即墨莱西莱阳陈正群5烟台区于厚刚6文登乳山区邹昕莹7荣成环翠刘建龙8龙口招远秦建涛9高密王寿增10蓬莱福山李文杰序号浓乳料区负责人引进时间负责引进人基层营销公司经理人员配置引进时间11诸城王贵杰12高密杜芹13潍坊14平度莱州张习宁15即墨莱西谢明红16胶州17蓬莱18莱阳19乳山20海阳栖霞2、2011年公司关键经营指标如下表所示类别指标名称指标说明2010年指标值2011年指标值增长率主营业务收入不含税收入2100万3000万421、业绩指标净利润税前利润170万350105应收帐款周转率销货净额/应收帐款平均余额2、营运能力存货周转率销货成本/存货平均余额毛利率毛利/净销售额3、盈利能力销售利润率利润总额/净销售额3、2011年各项关键经营业绩指标逐月分解如下指标一(销量及利润)销量利润兽药按修改后的目标分解;利润兽药分解以整数分解,销量最小单位不低于10T;利润分解要考虑共享和年终奖金分摊因素,4、7、10月份要考虑季度共享对利润的影响,2月份考虑春节(2月3号春节)影响第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112合计1销量7304305506507207709009001000105011001200100002利润1706301000200024001500250026003000630063006600350003兽药155101010101010101010151252011年分区域销量目标分解(区域经理分解最小单位为5吨)姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计潍坊预混603035455565757580808085765昌邑预混302030303030353540404045405高密预混302025303030404045454550430诸(城)胶(南)预混101015151010202025252530215烟台预混1004050607075858590909090925龙(口)蓬(莱)预混5101010151520202025150荣(城)环(翠)预混101015201010151520202025190文(登)乳(山)预混603035506060707075757580740青岛预混402030354040505055555560530胶(州)平(度)预混202025202020303035353540330平(度)莱(州)浓乳1501001101151251301301301351401451501560蓬莱浓乳502525405050505055606570590海阳浓乳555152530404045505560375莱阳浓乳5510102030404045505560370乳山浓乳202025302020303035404550365即墨浓乳803540506570757580859095840胶州浓乳5510101520252530354050270高密浓乳201525252020252530354045325诸城浓乳301525303030303035404550390潍坊浓乳5510101520202025303540235合计730430550650720770900900100010501100120010000利润170630100020002400150025002600300063006300660035000指标二(营销队伍建设)指导意见1、队伍建设前半年占全年60以上,能早建就早建设。2、数量以人员引进为准(每个公司要引进和培养营销公司总经理10名以上,建议队伍少的公司区域经理20名以上,客户经理20名以上,营销公司经理80名以上,本土化代表300名以上)3、要求每个公司要建设35个开发小组,每个开发小组要5人左右。123456789101112合计1营销公司总经理2区域经理3客户经理4营销公司经理5本土化代表6服务专家8人员合计9开发小组数量4、关键经营举措2011年将采取以下关键经营举措来保证关键业绩指标的完成编号关键业绩指标指标值关键经营举措1销量(提升销量的关键经营措施队伍建设、营销活动、重点区域集中开发、开发小组组建、考核激励等方面都要进行考虑)2吨附加值(从产品结构、原料成本控制、配方、不良品控制、产品定位、对客户的政策制定及控制方面思考)3四项费用控制(从制造费用、销售费用、管理费用、财务费用四方面考虑)4利润(从收入、成本、费用、返还等方面考虑)5、2011年各项关键经营举措将通过以下行动计划来落实编号关键经营举措行动计划完成时间1、2、3、1、销量1、2、3、2、吨附值1、2、3、3、四项费用1、2、3、4、利润6、关键竞争力指标1)业绩指标编号指标名称指标说明行业标杆数据2010年指标值2011年指标值增长(下降)率1销量2011年目标10000吨2吨附加值售价原料包装成本返还3吨制造费用制造费用总额/总产量4吨销售费用销售费用总额/总销量5吨管理费用管理费用总额/总销量6利润销售收入销售成本三项费用2)采购指标关键指标2010年2011年达成提升思路指标值指标值原料质量合格率断货次数原料周转率采购资金定额控制原料采购损耗包装物的库存天数3)管理提升及解决措施部门改进事项主要措施需要支持方面采购生产技术品管行政销管财务七、实现目标的关健战略举措1、文化建设与机制管理2、内部服务质量提升3、基地精细化管理提升4、重点市场集中开发策略实施1)重点县(10个重点县)重点县负责人现有月销量市场容量目标月销量占有率重点乡镇负责人2)对重点市场开发与服务模式5、建立完善培训开发体系,打造专业化、职业化团队。1)建立公司层面培训开发体系2分层分类制定培训计划(基地市场分开)培训计划时间地点培训、学习内容参加人员主讲人培训天数资金预算合计八、2011年所需完成的关键项目1、建设/改造项目编号项目名称项目说明预计增加收入预计增加利润项目预算(万元)122、管理提升项目编号项目名称项目说明项目目标项目预算(万元)3、班子、组织和人才队伍打造项目编号项目名称项目说明项目目标项目预算(万元)九、2011年主要风险因素分析(国家宏观政策调整、养殖业的发展、环保食品安全、养殖疫情、原料行情波动、竞争格局的变化、品质控制等)编号风险因素主要影响内容消除/减低影响的措施121、1、3456十、绩效考核办法2010年11月日葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁袈芄蒈薇袇莆蚃羅袇膆蒆袁袆芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈羂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莄薆羀艿蕿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆蕿肅莈蒈袇肅肇蚄螃肄膀蒇虿肃莂蚂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆肀莈莆蚂腿肈薂薈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