新员工实习管理补充方案

奇瑞重工股份有限公司新员工岗位实习补充方案第二阶段实习管理办法编制人力资源部审核批准一、目的为了帮助新员工快速进入岗位角色，履行岗位职责，同时调动新员工实习积极性，保证第二阶段的效果，制定本补充方案。二、分工与职责21人力资源部负责整体方案的策划，支持和指导各事业部开展新员工实习工作；负责检查、评价各事业部的开展情况、并进行经验总结、考核与激励兑现。22事业部依据公司新员工实习方案要求，实施本事业部新员工实习工作，并不断改善；负责定期向公司人力资源部反馈工作开展情况，配合开展新员工实习过程中的各项活动。三、相关定义第二阶段实习根据新员工336培养方案要求经过第一阶段3个月一线的实习后进入第二个阶段为期三个月的轮岗实习阶段，以下简称“轮岗实习”。四、主要内容41轮岗实习的原则新员工经过竞聘上岗后轮岗的方向为本岗位上下游及周边强关联的相关岗位。42轮岗实习计划的制定421新员工上岗后2个工作日结合岗位要求，由部门负责人为其指定一名实习导师，具体实习导师的要求如下1至少有一年以上工作经验,熟悉奇瑞重工、认同奇瑞重工文化、属于品行兼优的业务骨干；2公司内部主管师、副科级以上的管理干部。422实习导师主要职责1向新员工介绍工作岗位职责、本部门成员及工作职责，并指导新员工熟悉必要的规章制度；2合理安排新员工的工作，使工作量充实饱满，布置的工作任务应具体、明确，给予示范；3随时对新员工进行指导及考核，每月与新员工共同制定周工作计划，并检查实施情况。当其在工作中有困难时，应主动帮助解决。同时向新员工明确岗位实习期间应达到的目标及考核标准；4对新员工进行阶段性面谈，至少每两周一次，了解学生的工作情况和思想动态；5实习期结束做出总体评价，经部门领导签字后，交所在事业部综合管理部汇总审核、交人力资源部门。423上岗7个工作日内完成拟轮岗实习部门的沟通与安排，同时实习导师结合部门要求、岗位需要制定每月实习计划，经本部门主管领导批准报所在单位人力资源部门审核后执行并报公司人力资源部备案，具体见（附件一_月新员工实习计划）；43轮岗实习计划的执行431实习计划对新员工的要求4311新员工每月需按制定计划开展实习工作，遇到的问题及时与实习导师、部门负责人沟通解决；4312新员工根据要求轮岗到相关部门实习需遵守部门的规章；432实习计划对实习导师的要求4321轮岗实习采取“师傅带徒弟”的方式，要求用人部门为每个新员工安排明确的实习导师，使新员工在接受指导的情况下，尽快了解岗位的职能职责，掌握岗位知识和技能，具备独立开展工作的能力；4322实习导师要关注新员工的思想动态，具体可参见新员工岗位实习补充方案之员工沟通平台建设办法执行。433实习计划对部门负责人的要求4331部门负责人要对新员工实习计划进行审核与确认，过程过给予指导；4332部门负责人每月需与新员工进行面谈，了解新员工实习进展与思想动态。44实习评估441评估标准第二阶段实习实行月度评估机制，主要评价维度由月度实习计划完成情况、月度见习笔记、综合素质考核表三个方面组成，权重分别为60、15、25。4411月度实习计划每月不得低于4项，制定的计划要有明确的、可衡量的标准，公式为实习计划完成率实际月度完成实习计划数/月度提报的计划100；4412月度见习笔记1见习笔记总分为100分；2见习笔记最终得分100月扣分之和；3见习笔记要求每月不得少于1篇。4新员工见习笔记要求书写工整、字迹清晰（字迹潦草者扣1分）文体以论述为主，不得生描白叙。（其它文体扣2分）内容主要包括本岗位相关的知识工作、相关岗位知识及心得体会、发现的问题及工作改善、是否将大学中所学到的理论知识与实践相联系、指导师傅对本人的影响等（每少1项扣1分）。4413综合素质评价每月底对新员工的综合情况进行评价打分，具体表格见（附件二_新员工月度岗位素质评价）；4414每月30日各部门将汇总成绩经部门负责签字后上报公司人力资源部，具体表格见（附件三_部门第二阶段新员工月度考核汇总表）；442评价主体新员工月度考核由实习所在部门进行评价后上交所在事业部人力资源部门批准，最终将汇总片上报公司人力资源部备案。五、考核管理51各事业部严格按照本方案要求完善内部执行方案，对未按要求完成工作的事业部给予事业部一把手500元负激励；52人力资源部定期组织人员到各事业部进行走访了解、评价，对开展较好的事业部一把手给予200元正激励，对开展较差的事业部一把手给予500元的负激励。53其他未尽事宜参见新员工336培养方案相关规定,并遵照执行。六、附件附件一_月新员工实习计划附件二新员工岗位素质考核表附件三_部门第二阶段新员工月度考核汇总表附件一_月新员工实习计划工号性别专业工号性别入公司时间子部门/车间科室/班组见习岗位子部门/车间科室/班组职务/岗位日期轮岗实习部门轮岗实习指导人完成情况批准审核编制评估方法实习计划二、实习计划年新员工月份新员工实习计划人力资源部实习大学生姓名指导师傅姓名综合评价实习导师一、目标与评估标准备注目标评估标准附件二新员工岗位素质考核表NO部门姓名单位职位项目分数自评（30）实习导师（70）604544302915140108754210108754210A、能为公司的利益作最大的设想与努力，能配合公司之规章制度。108754210108754210100最终得分自年月日至年月日考核内容工作效率（60分）A、效率甚高,工作量超过标准，且能提前完成。B、效率好，工作量达到标准，且能按时完成C、效率不高，工作量尚可，偶尔需要帮助。D、效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助工作质量（10分）A、工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。B、偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖。C、有时发生错误，但工作成果尚称良好。新员工岗位素质考核表考核时间年月日考核标准本表分五大项目考核公司新员工，各项分四种等级，请仔细评估后再评分栏填入分数。90100分为优秀，7089分为良好，6069分为一般，60分以下为较差。考核时间忠诚度（10分）B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。C、能配合公司之规章制度。D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。D、粗心大意，时常发生错误。责任心（10分）A、工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完成任务。B、工作习惯靠准时，很少忽略任何应该注意事项。C、除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序的完成工作。D、经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导。自评30实习导师70部门负责人综合点评团队合作（10分）A、与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人。B、与别人相处融洽，待人亲切