煤矿采区区长尽责敬业先进事迹

1/7煤矿采区区长尽责敬业先进事迹每个人都有梦想，每个人都有追求，有的向往舒适的工作环境，有的寄望丰厚的工资待遇，还有的坐享于安逸的家庭生活。然而有这么一个年轻人，他却选择了献身煤海，选择了用艰辛和劳苦来实现自己成为一名矿山开拓者的青春梦想。他,就是省五四青年奖章获得者煤电集团公司矿一采区区长。来矿第二天，他主动提出矿井一线工作由于受父辈们脸朝黄土背朝天生活的影响，出身于农民家庭的传承了劳动人民吃苦耐劳、坚韧不拔的光荣传统。1997年8月毕业于太原理工大学采矿工程系的，被分配到他向往的矿山工作。在他报到的第一天，映入眼前的到处是一片砖头瓦砾，杂草丛生，由于是建矿初期，矿井的基础设施还不健全，环境条件相对也比较恶劣，再加上他初来乍到，对矿山周围的一切都不熟悉，但这所有的一切并没有吓倒。晚上，他回到宿舍，在自己的日记中写道没有今天的努力奋斗，哪来明天的美好希望，只要努力，一切都会改变。默默地给自己定下了“既来之，则安之；既安之，则干之；既干之，则好之“的座右铭。第二天，就主动提出到矿井一线工作，当时分配到矿井工作的本科毕业生很少，自然而然就有许多科室想留，但都被他婉言拒绝了，他选择从一名普通的掘进支护工做起。2/7参加工作后，认真刻苦，兢兢业业，经常是早出晚归，每遇到不懂之处，他都会虚心地向老师傅请教，直至完全弄明白为止。功夫不负有心人，很快他就适应了井下的工作，掌握了矿井掘进支护的技术。建矿初期，矿井使用的是棚锚支护，成本高、效果差。于是他倡导使用全锚支护，并亲自操作。被采纳后，延米成本节约1000元左右，以20XX0米/年的单进水平考虑，每年可节约支护投入20XX万元左右。全锚支护的使用大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。矿领导看到他责任心强，工作又积极肯干，先后提拔他为技术员、副队长、书记、队长等职。他常常三更半夜从矿井下上来，孩子都快不认识他了几年来，无论在哪个工作岗位上，他对工作的热情始终没有改变，始终是脚踏实地，任劳任怨。有人戏称他傻，“大学本科毕业还用在一线长时间受那份苦，随便找个科室，既体面还少受罪。“听到这话后，总是对周围的人说逆境锤炼人的品质，我们无论做什么工作，都不能怕苦、怕累，只有脚踏实地地做事，才能对得起自己的良心、父母的期盼和领导的培养。他是如此说的，也是如此做的。20XX年8月份的一天，已经成为掘进队队长的在检查完井下工作，刚升井，上二班的一名乳化泵司机跑到面前说“队长，井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开3/7机后工作压力达不到要求标准，值班电工又排除不了故障，工作面现在已经停工“。一听二话没说，连忙又换上工作服三步并做两步匆忙下井。来到工作面向泵站司机了解了情况后，采用“系统排查法“对设备进行排查，问题找到了，原来是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与工友拆除磨损旧件，换上了新的配件，乳化泵运转起来了。看到这台泵运转正常，他又和工友们投入到另一台泵检修。时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从早晨7点钟吃了早饭到现在已经有20个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。象这样在井下一工作就是二、三十个小时，这对来说是家常便饭，难怪他一回到家，妻子便埋怨地说“你经常三更半夜回来，一顿热饭吃不上不说，连孩子都快不认识你了。“望着妻子日渐消瘦的脸庞、委屈的眼神，久久说不出话来，他只能默默在心底乞求妻子的谅解，他知道工作岗位离不开他，他也舍不得离开那心爱的工作岗位，因为在那里有他的梦想与希望。在他看来，一天不学习，就不能适应矿井发展的需要是矿众多优秀青年中的杰出典型，有强烈的进取4/7心。他并没有满足于自己在学校中所学的知识，而是利用工余时间继续坚持学习，不断给自己充电，有时候学到深更半夜，许多同志看到很不理解地问道“你已经是一名本科生了，文化底子很厚了，何必还那么辛苦呢“淡淡一笑，说道“生活在当今科技发展日新月异的社会，我感觉到一天不学习，就不能适应矿井实际需要，不能很好解决生产中出现的新问题和新情况“。就这样，一有时间，就拿起书本一头扎进知识的海洋中，几年来，他坚持学习了采掘机械、单体液压支柱、采煤方法等30多种煤矿专业书籍，写了近八万字的读书笔记，使自己的专业知识不断得到了更新和巩固。同时他还注重把自己从书本中所学的理论知识与矿井实践相结合。在任综掘三队技术员期间，他对掘进机环绕截割头外喷雾、吊挂电缆托钩及刮板输送机和胶带输送机搭接平台等多项设备进行了技术改造，有效地解决了生产实践中的安全问题、综合防尘和文明生产问题；在任综掘队队长期间，他对一台开机率不足30、进尺仅有123米/月的掘进机进行了技术攻关，将其改造成月平均事故影响不足20小时，平均进尺420米/月，最高进尺516米/月的“新“掘进机；在担任生产技术科技术主管期间，他参与了优化支护、12208小煤柱、12209智能化工作面、22106沿断层送新工艺、28101工作面预送收尾切眼工艺的设计，参与了矿井500万吨环节能力改造设计5/7等等，为矿井企业快速发展创造出了巨大的经济效益。他崇尚精细管理，注重以身作则安全工作是煤矿生产的天字号工程，不能有丝毫的松懈和麻痹大意。深深懂得这个道理，在矿井现场安全管理中，他坚持常抓不懈，严字当头，并制定了工程验收、事故隐患责任追究等一系列规章制度，对出现隐患的班组，首先追查队长、书记的责任。一次他下井检查工作，发现某班连续6架顶板留有300500MM护顶煤，顶板来压，护顶煤极易垮落造成事故和原支护失效。于是他果断决定停止继续向前掘进，退出掘进机，挑顶，直到把所有的护顶煤挑落，又重新打锚杆支护好顶板才出坑。就是因为停工处理安全隐患，该队当月没能拿到生产台阶奖，很多同事都说他对工作太严格、太苛刻。但他却说制度是给大家定的，制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隐患不排除，出了事故，对企业、对职工都是追悔莫及的损失。事后工人们都说，在抓安全上动真格了，今后不操心是不行了。从此以后，他所分管的采区，每个队组都是高标准、严要求，积极促使全区形成了从严治区、以法治区的新风尚。在矿井生产实践中一步一个脚印逐渐成长起来的，05年6月上任一采区区长，作为矿井年轻的基层管理干部，他大胆创新，在采区率先提出了“以人为本，精细化管理“的工作思路。日常工作中，他要求全区干部职工要努6/7力做到“高、精、深、严“。各级区队干部要身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。按照精细化工作要求，在安全管理工作上，他先后制定了“三违“人员累计积分考核制度、员工违章与区队干部挂钩制度和工程质量与工资挂钩办法等，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全管理体系，使全区三违行为大大减少。在质量标准化管理方面，他推行“六化“，即所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物体数字化、动态工作标准化、职工行为自觉化、工作现场人文化。从安全设施到风水管路阀门编号，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护，从现场面貌到工人的文明生产，他都高标准，严要求，责任到人，促使矿井质量标准化面貌发生了翻天覆地的变化。在生产组织上，针对每月区重点、难点工程，他及时组织工程技术人员召开专题会议，研究制定出可行性工作方案和措施。施工过程中，他跟班到现场，统一指挥，确保工程进度，在工程质量上亲自把关。针对采区所辖的五部集中运输设备管理差、事故率高的现状，成立了保运组，将保运组的工资与设备的运行时间、开机率、所服务队组的产量挂钩；针对机掘队搬家倒面多、辅助工作量大，及时明确由掘进准备队为正规机掘队服务，井口回收设备，使机掘队可以轻装上阵，提高单进水平。在经营和内部管理上，加大成本控制和经营核算，超支部分工资抵补。开展7/7双增双节、回收复用，每5天由综合组与采掘队井下现场定回收、复用的数量和任务。在精细化管理要求的推行下，一采区的13个队组的各项工作目前已基本走上了制度化、正规化的轨道。05年，一采区共生产原