施工组织设计—最终已修改

第一章工程概况811工程简况812现场情况813水文、地质条件、场地、气象情况8水文地质情况8场地情况8气象情况814建筑、结构情况8第二章总承包管理921对工程的认识和工作目标9211对本工程的认识9212工作目标922施工总承包组织机构及职能9221工程项目管理组织结构9222项目经理部组织管理机构10223施工总承包项目经理部职责11224施工机构职能12225项目各部门职责1223前期准备工作13231做好调查工作13232做好与设计的结合工作13233认真编制施工组织设计13234编制施工图预算和施工预算13235建筑材料的准备14236主要材料、构件用量计划订货准备14237劳动力准备14238现场准备1424分包管理15241强化总包管理力度15242施工生产管理15243进度计划管理15244质量管理16245劳动力的管理16246材料供应管理17247安全管理18248技术管理18249考核制度1824总承包单位自有施工队伍的管理18第三章施工部署1931施工进度计划19311结构施工19312机电工程施工19313装修工程施工19314进度控制点1932劳动力部署2033周转材料用量2034施工方案20341施工分段及施工顺序2035主要施工方法20351桩基施工20352底板施工21352主体施工21353机电安装21354装修阶段2136施工机械的选择22361垂直运输机械22362混凝土拌制与输送机械25363人员运输及室内材料输送机械2537总平面布置25第四章施工准备2641临时设施2642现场临时用电设施26421编制目的27422现场变压器容量27423主要用电机具负荷29424供电方案29425末端开关箱设计方案32426电焊机专用配电箱设计方案33427二级分配电箱设计方案34428电缆线路敷设36429地下室照明线路敷设方式374210楼梯间照明方案374211安全管理规定3843现场临时用水3944技术准备39第五章主要分项工程施工方法3951施工测量方案39511主要测量人员及器具39512建立施工平面控制网39513各施工细部点详细放样39514高程控制41515沉降观测42516控制点、预留洞的做法4252人工挖孔桩工程43521施工工艺流程43522工程测量43523桩井开挖43524钢筋笼的制作安装44525浇捣混凝土45526注意事项45527排水措施4553钻孔灌注桩46531工艺流程46532护筒制作与埋设护筒48533钻机就位48534钻进成孔48535一次清孔49536钢筋笼制作与安放49537下导管49538测量沉渣厚度50539混凝土浇筑505310起拔护筒515311回填桩孔515312试成孔内容515313钻孔灌注桩常见问题处理5254土方工程52541地基降水、排水施工52542施工顺序与方法52543土方回填5254模板工程53541模板施工概况53542柱模板53543核心筒模板54544平台模板55545梁模板56546门窗洞口模板57547梁与墙接头处的处理58548楼梯模板58549地下室除核心筒以外墙体模板的施工595410大模板的安装与拆除625411大模板的堆放、安装和拆除安全措施645412楼梯模665413后浇带模板施工方法6655钢筋工程69551钢筋工程概况69552钢筋进场检验及验收69553钢筋的储存69554钢筋的接长69555钢筋的下料绑扎72556钢筋安装质量检测7866混凝土工程78661混凝土的控制78662混凝土的浇筑和振捣79663主体混凝土的浇筑和振捣79664混凝土的养护8077脚手架工程80771脚手架搭设与拆除80772连墙拉杆的设置81773构架的构造要求82774脚手架挑支构造83775脚手架的基础要求84776脚手架的验收8581砌体工程8591楼地面工程86101抹灰、保温工程8813131总平面布置106分项工程质量措施112计量管理115季节性施工措施117安全管理体系与措施120环保管理体系与措施123工程进度计划与措施144施工进度控制计划说明144第一章工程概况11工程简况张家界华天城一期酒店主楼工程建设地点位于张家界永定区南庄坪办事处天门山索道下站处，包括迎宾楼、贵宾楼及地下室，建筑面积92884平方米。12现场情况本工程临近滨河路，交通便利，但是在基础施工期间，工地内场地较狭窄。13水文、地质条件、场地、气象情况水文地质情况场地情况场地基本设防烈度为6度，建筑场地类别属类气象情况本地区位于湖南西北部，武陵山脉腹地之中，是著名的旅游胜地。张家界的气候适中，属中亚热带季风湿润气候。这里雨量丰沛，阳光充足，无霜期长，严寒期短，年平均气温16左右。夏季最热月7月的平均气温27左右，冬季最冷月1月的月平均气温为4左右。14建筑、结构情况外墙为灰色铝板及深断热铝合金低辐射中空玻璃幕墙，入口门厅为花岗岩。地面为地砖、陶瓷地砖地面、防静电、花岗岩地面，屋面为平屋面，保温隔热材料采用半硬质矿岩棉板；外墙采用1000MM矿岩棉毡；外墙窗和幕墙采用遮阳型断热铝合金低辐射中空玻璃窗612A6。地下室防水等级为二级；防水混凝土抗渗等级为P8。屋面防水等级为级。卫生间、阳台防水材料采用聚合物水泥砂浆或防水涂膜。外墙防水防水材料采用聚合物水泥砂浆。本工程为框架剪力墙结构。屋面防水等级级，地下室防水等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度小于6度。贵宾楼塔楼约2296976万，建筑高度601米，地上15层；迎宾楼塔楼约3458532万，建筑高度622米，地上16层。标准层高为34米，一层层高为58米，二、三、四层层高均为45米，设备转换层层高为21米，地下层层高为585米。本工程施工重点和难点冲孔灌注桩与旋挖钻孔灌注桩、地下室基坑降水、地下室底板混凝土施工、地下室防水混凝土施工、高支模施工、施工测量等。第二章总承包管理21对工程的认识和工作目标211对本工程的认识华天城酒店主楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创优质工程，为张家界的城市建设增光添彩。我公司针对本工程的指导思想是质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出湖南省第一流水平的工程。212工作目标工期目标根据业主要求及我公司实力确保360日历天完成施工任务。质量目标确保一次交验达到合格工程标准，力争湖南省优质工程。安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在15以下，确保安全达到省安全文明示范工地并力争达到绿色工地标准。文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保省文明施工示范工地。环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。22施工总承包组织机构及职能221工程项目管理组织结构华天城酒店主楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示华天城酒店主楼项目组织结构示意图以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）222项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在张家界的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI达标。223施工总承包项目经理部职责为确保优质、高速、安全、文明地完成建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司技术负责人任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。本项目主要人员如下职务姓名证号身份证项目经理盛胜湘143070800417430181197410090017技术负责人李冬生B08011919900002532430123196411190310于芝林101011100103430181196803140391彭湘干11601120019943012319631207033X施工员汤新波10102110050143062419730329003X雷钢101041103539430181198301120015质量员俆浩101041103549430181197902018812田峰波101061106718430181197711101859罗云望10105110116443012319640811451X安全员罗建文101051106714430181197710294513机械员王晓聪118071100096412929197905209418标准员刘尚118101100053430181197505230350材料员彭巧利101091100058430181199007130321资料员潘叶101061102044430181198301180325224施工机构职能1）贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。225项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。23前期准备工作231做好调查工作1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、夏季、大风天气、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。232做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。233认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。234编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。235建筑材料的准备1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3组织材料按计划进场，并做好保管工作。236主要材料、构件用量计划订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。237劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。238现场准备现场准备工作包括以下内容1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。24分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由永安建筑股份有限公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将永安建筑股份有限公司项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。241强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。242施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定华天酒店主楼工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。243进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。华天酒店主楼工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级分部分项工程计划；第四级季进度计划；第五级月进度计划；第六级周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10D内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午800报出当日计划。每日下午400由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。244质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据华天城酒店主楼的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100完成。2）制定华天城酒店主楼工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。245劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩，为大连人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。246材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。247安全管理随着华天城酒店主楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度1）完善华天城酒店主楼工程安全管理规定，制定华天城酒店主楼工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。248技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。249考核制度每周考核分施工进度、质量、安全文明等，公布结果。24总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。第三章施工部署31施工进度计划本工程合同工期为365日历天数。开工日期定为2012年10月15日，竣工日期为2013年10月15日。311结构施工地下室结构于2013年1月23日完成；主体结构于2013年7月1日完成。312机电工程施工安装队伍计划2012年10月15日进场，配合土建做预留预埋。至2013年8月20日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；至2013年8月1日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；313装修工程施工2013年8月15日地下室、主楼精装修开始，安排3个月，在2013年10月15日完工。314进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点第一进度控制点2013年1月23日，地下室结构完；第二进度控制点2013年7月1日，主体结构完；第三进度控制点2013年9月1日，安装主体基本完成；第四进度控制点2013年10月15日，装饰基本完成；第五进度控制点2013年10月20日工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。32劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过500人，其中木工250人，钢筋工120人，混凝土工70人，架子工20人，普工50人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。33周转材料用量本工程主要周转工具采用钢管为龙骨，面板为2MM厚的全钢大模板及覆膜竹胶板，电梯井定型钢筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。各种材料用量计划如下定型大模板3000M2，18MM厚覆膜竹胶板90000M2，48钢管2000T，微调螺丝杆30000个，扣件50万个34施工方案341施工分段及施工顺序3411施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。在地下结构施工时，底板施工按后浇带分为12个施工段，在地上裙楼结构施工时，施工按后浇带分为9个施工段标准层按迎宾楼与贵宾楼两个独立的施工段施工。详见附图。3412施工顺序桩基施工基槽开挖基底清理垫层地下室底板地下室一层结构地上N层结构施工屋面施工墙体砌筑内门框安装粗装修施工。在结构施工至10层时，自下而上开始穿插砌体施工。35主要施工方法351桩基施工本项目的桩基施工共分为人工挖挖孔桩与旋挖桩两部分。基中旋挖桩采取全钢护筒施工方法施工，通过振动沉桩锤下沉钢护筒再用旋挖机开挖。352底板施工地下室底板混凝土采用一次整体浇注方法施工，在同一个施工段内不留施工缝。底板模板使用砖模，水泥砂浆压光。底板钢筋直径大于25MM连接使用直螺纹接头，小于25的钢筋采用焊接或搭接。底板混凝土垫层使用混凝土汽车泵浇注，底板混凝土使用汽车泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保温养护，厚度超过1M的底板处用电子测温仪测温，根据混凝土实测温差，随时增加覆盖材料，避免混凝土出现收缩裂缝。在地下室外墙上留置后浇带，1收缩后浇带在两侧混凝土龄期达到60天，并经设计同意后浇筑；2沉降后浇带在主体结构顶板浇筑14天后，提供沉降观测数据，经设计同意后浇筑。避免混凝土出现结构收缩裂缝，造成渗漏水。为保证地下室外墙防水质量，地下1层外墙水平施工缝使用钢板止水带。地下室抗渗混凝土使用SAC高效复合防水剂。352主体施工采取竖向混凝土（柱子、墙）与横向混凝土（梁、板）分开浇注的方法。梁板与柱墙分开浇筑，柱施工缝留在梁底向上20MM，与核心筒相连的梁，在墙施工时留预留洞，梁钢筋后置、混凝土后浇。1墙模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹胶板施工。2核心筒电梯井采用筒模施工。3圆柱均采用定型钢模施工。4混凝土全部采用商品混凝土泵送。5混凝土浇注过程中采用布料机。6地下室混凝土浇注时使用汽车泵和固定混凝土泵。353机电安装先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。354装修阶段粗装修的隔墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。粗装修工程本着先公共区域后其它域原则进行。为加快工程的整体进度，在结构施工时外装修分包单位必须随土建进度安装幕墙预埋件；在结构施工至10层时，玻璃幕墙自下而上开始穿插施工。36施工机械的选择根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置，主要机具如下。361垂直运输机械3611塔吊1塔吊布置根据本工程实际情况，为保证工程的连续性，满足工程需要，安装4台塔吊TC5013。主要参数为覆盖半径50M。其中四号塔吊离高压线保持安全距离，只能安装40米长起重臂。详见平面布置图。2号塔吊的安装1，2，4号塔吊均安装在室内，塔吊基础顶标高与底板结构顶标高相同，与底板连为一个整体；3号塔吊安装在室外，单独设置基础。因基坑表面为回填土，无法满足塔吊承载力要求，故每个基础下面挖4个人工挖孔桩，桩径1米，入中风化岩500MM1）土方开挖为保证此部位底板先行施工，必须优先开挖此部位土方。开挖时，必须安排专人在现场进行指挥。最后预留300MM厚土方，人工进行清槽。禁止超挖或挠动地基。2）垫层浇筑土方开挖结束并验槽后，立即浇筑C15混凝土垫层，垫层浇筑范围同土方开挖范围。垫层混凝土浇筑，采用混凝土汽车泵直接将混凝土输送到位。3）底板混凝土浇筑范围、塔吊基础节底脚放线使用水准仪、钢尺，先将提前浇筑的混凝土底板放出外边线。然后，再测放出固定底脚的钢凳位置。4）底脚钢凳就位根据四个专用校正钢凳就位线，将专用钢凳就位。专用钢凳顶面钢板尽量埋脚的接触，通过调节四个螺栓来校正预埋脚的标高和平整度。钢凳平面图、钢凳制作图（利用角钢焊接制成）如下图。钢凳平面图钢凳立面图钢凳上顶图钢凳就位后，将其大致找平并在四个钢凳之间焊接钢筋进行加固。5）基础节及预埋脚的安装利用汽车吊分别将预埋脚及其固定架（禁止将固定架与底脚连接成整体后，进行吊装，造成固定架变形，影响塔吊标准节的安装）吊至四个专用钢凳上，然后利用调节螺栓对预埋脚的标高和平整度进行校正，校正至符合要求后，将四个预埋。脚之间加焊拉杆、进行加固。然后帮扎钢筋、支模、浇筑混凝土。混凝土基座浇筑成型后立面示意如下图。混凝土基础立面图6）钢筋绑扎底板钢筋绑扎，必须将接头相互错开，钢筋连接采用直螺纹接头，同一截面接头数量不大于50。7）模板安装除底板底标高以下使用240MM砖模外，底板底标高以上使用木模。木模使用上下两排对拉螺栓进行加固，对拉螺栓焊接在底板钢筋上。在底板中间部位埋设钢板止水带，并在底板上下（底板外边缘一边除外）用宽25MM、厚20MM木条预留橡胶止水条。8）混凝土浇筑在钢筋、模板验收合格后，浇筑混凝土。混凝土浇筑采用汽车泵，混凝土强度等级为C35P8。浇筑过程中，必须注意浇筑质量，保证混凝土密实。3、塔吊的锚固本塔吊安装高度85，分5次锚固，锚固杆固定预埋铁件放在柱上。采用远端锚固。锚固节点、预埋铁件如下图362混凝土拌制与输送机械混凝土采用商品混凝土，拟投入以下设备1HBT60固定式混凝土泵2台。2混凝土运输灌车12台。3混凝土汽车泵46米1台。4混凝土布料机HGY132台。363人员运输及室内材料输送机械本工程拟定在围护墙阶段及装修阶段设置4台SC200/200提升机，主要解决墙体及装修材料的垂直运输及施工人员上下。37总平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工场地相当狭小,无运输通道、材料堆场。根据实际情况,只能见缝插针布置各场地。对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。施工场地及临时道路全部硬化，用C20混凝土，厚度200MM。基础平面布置如下图根据场区条件特做如下安排在桩基施工阶段，为了保证履带吊与旋挖机行走及起重过程中的安全，从基坑上方修10米斜坡下基坑，坡度为14；场地内的行走路线必须平整；在基坑作面内从南至北贯穿整个基坑修一条15米的临时道路，路基为800厚石渣分层碾压密实。人工桩在场地中轴部位修临时道路，6米宽，将人工挖孔桩所需材料转运至施工现场；在主体施工阶段，把地下室顶板、基坑及时回填，把建筑物西侧、一层布置为钢筋堆放、加工区、料具堆放场地。在建筑物西侧布置板房式办公室，办公室北侧设计粪池布置水冲式厕所。第四章施工准备41临时设施根据现场实际情况和招标文件的有关规定，本工程在施工现场仅搭设办公室及标养室临建，采用活动板房办公室，1层；钢筋加工场、木工加工场地均用钢管搭设，上面铺双层硬质防护；所有人员宿舍、办公室、食堂、设在建设单位指定的工地北侧空地处。在提升机位置分别布置三个砂浆搅拌场及零星混凝土搅拌场，现场总平面布置见平面图42现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间不大于01S。421编制目的基础工程即将开始施工，为了提供基础、主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电，特编制此方案。此用电方案对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，能够满足整个施工过程的用电要求。422现场变压器容量施工现场配有变压器一台，容量为600KW。1、用电负荷的计算在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。本工程施工机械设备表见附表，计算负荷为P105K1P1/COSK2P2P3其中利用系数K1、K2、平均功率因素COS分别为K107K206COS065P1电动机总功率P2电焊设备总功率P3照明总功率P13476KWP2384KVAP3P1P2107316KW则P105073476/06506384731671144KVA2、施工现场临时设施用地表临时设施面积（M2）位置备注办公室80工地3间农民工学校60工地1间职工值班宿舍30工地1间食堂20工地1间配电房9工地1间实验室及仓库50工地1间木工房60工地1间模板间60工地1间钢筋加工房80工地1间门卫10工地1间钢筋原材堆场100工地1块钢筋半成品堆场100工地1块模板、架料堆场120工地1块模板堆场120工地1块砌块堆场120工地3块砂石堆场80工地3块3、配电方式与现场用电布置临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，具体线路布设见附图。423主要用电机具负荷工地设备用电量分别为施工机具名称单位台数施工机具名称单位台数塔吊40KW/台4台平刨机15KW/台1台弯曲机3KW/台2台木工机械锯台35KW/台1台调直机3KW/台1台搅拌机10KW1台对焊机50KW/台1台和灰机75KW/台1台切断机55KW/台1台振动器3KW/台2台钢筋棚机械电焊机70KW/台1台镝灯2KW/台6盏施工电梯32KW2台输送泵110KW1台工地临时用电照明20KW424供电方案地下1层、地上部分共18层（不含设备层），考虑施工现场实际情况及用电需求决定每隔二层设置四个一级分配电箱，二级分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下41供电方案示意图图47三级配电示意图二说明在以上三种连接示意图中，示意图一、示意图二两种连接方式均能满足“三级配电，两极保护”的要求，示意图三不能满足三级配电的要求。425末端开关箱设计方案1开关箱断路器、插座容量选择施工层主要用电机具为电焊机BX150015台06KW振动棒12台15KWBX1500型电焊机计算电流为根据公式PUICOSIP/UCOS600/380045351（A）振动机计算电流为根据公式P1732UICOSIP/1732UCOS1500/1732380068335（A）根据以上电流计算，末端开关箱应为如下设计方案开关箱总断路器容量为60A，漏电断路器容量为60A，外插式插座断路器容量为20A，外插式插座为25A。系统图如下426电焊机专用配电箱设计方案1电焊机专用配电箱开关、插座容量选择竖向电渣压力焊机HSS6303台504KWHSS630竖向电渣压力焊机计算电流为根据公式1732U50400/1732380766（A）根据以上电流计算，电焊机专用配电箱应为以下方案电焊机配电箱总空气开关应为100A，一条100A回路，漏电开关100A2电焊机专用配电箱外形尺寸详见下图411。427二级分配电箱设计方案二级分配电箱总空气开关为200A，一条100A回路，三条25A三相回路，三条15A单相回路，三个25A三相外插式插座，三个15A单相外插式插座，系统图见图412。428电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。末端开关箱电源线选用YX31626五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源线选用YX335216橡套五芯软电缆，一级分配电箱选用VV32402120电力电缆。429地下室照明线路敷设方式4210楼梯间照明方案楼梯间照明利用电气施工图中的电气预埋管穿线，在地上2层设安全变压器，照明电压采用36V，安装吸顶灯作为楼梯间的临时照明。4211安全管理规定1施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。2现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462001）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求。3供电线路应由专业电工定期巡视检查。4配电箱由专人负责管理及维修。5现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。6现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。7施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。8严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。9移动式临时配电箱应距地600MM以上。10配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地。11照明线路及灯具安装高度低于24M应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。12低压配电的操作顺序如下，送电顺序总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反。13一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。43现场临时用水生活用水及生产用水均采用城市管网的自来水；44技术准备1组织工程技术人员学习施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。2编制施工组织设计时要兼顾全面，突出重点。以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。4配备必需的施工规范、标准及操作规程，标准图集、地方法规。第五章主要分项工程施工方法51施工测量方案根据建设单位提供的原始基准点反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个大厦的永久性控制点。控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。511主要测量人员及器具选用科力达全站仪KTS442RL一台、精密水准仪2台、50M钢卷尺五把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。512建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。513各施工细部点详细放样1各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。2墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。3梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出050M线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。4门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。5楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示514高程控制1建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。2高程控制基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物0M层标高通过核心筒引测至该结构层。515沉降观测根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。在小高层每栋建筑物周围布设五个水准点作为工作基点。沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。沉降观测点如下图所示516控制点、预留洞的做法1控制点待000层完成后，将控制线按分段施工的要求，作四个控制点。根据控制点的位置，在底板打混凝土之前，把事先做好的20020010的钢板与底板钢筋牢固焊接。待混凝土彻底凝固后，用全站仪精确定位，在钢板上用钻头铳点做出标记。并加以保护，未经同意不得进行覆盖、击打等蓄意破坏。2预留洞在控制点的正上方每层相应预留四个300300大小的预留洞，在紧靠核心筒一角处预留一个300300大小的预留洞。不用时用特制的盖子盖上加以保护，同时也防止落物。52人工挖孔桩工程521施工工艺流程场地整平放线、定桩位挖第一节桩孔土方支模浇筑第一节混凝土护壁在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线安装活动井盖、垂直运输架、起重电动