董事长在公司年终总结大会上谈未来10年备斗目标和任务

1/4董事长在公司年终总结大会上谈未来10年备斗目标和任务唱着我们人之歌，沐浴着新春的曙光，历史翻开了新的一页，我们昂首跨入了充满希望的20XX年回想刚刚过去的这一年，真是大悲大喜，从春天的冰灾、夏天的地震，到激动人心的秋月神洲七号载人上天、北京奥运成功举办。随着冬日的寒风；一场全球性的金融危机又给整个经济环境带来了一次严峻的挑战，那么多悲壮和震撼人心的事件，让中我们华民族经受了重重考验，抵御了大风大浪的洗礼难忘的20XX也是我们之年，记得10年前；1998年8月8日，我们完全没有刻意地选择，就在这一天开业了，经历了风雨十载的艰难拼博；10年后的这一天正巧是举世注目的北京奥运会开幕的日子，几年前我们想把公司迁到这个城市的中心区来，找了很多房子都不尽如意，当我们选定这间写字楼的时侯，确发现它的门牌号是20XX因为受全球金融危机的影响，我们周边有许多企业就此关门大吉了，特别是有些生产型的企业干脆选择了放假“冬眠”，也有很多熟悉的公司业绩出现严重的负增长，“栽员减耗”成了一句时尚的名词；而我们公司还保持了26的业绩增长，这其中的确凝聚了大家辛劳的汗水，也彰显了我们这个团队的综合实力。2/4站在这新年的时空里，盘点着过去这一年公司的运营曲线，特别是12月份的经营状况，让我们深刻地感受了这个严冬的寒意；人们常说“到了冬天，春天就不远了”正朝我们赴面而来的20XX年，是公司第二个10年规划的头一年，也是发展的关健之年，虽然历史注定我们要经历这场严峻的考验，市场形势又把我们推到了这个机遇和挑战共存的历史关头那么；我们只有应战，别无选择；在当前国际和国内还十分不利的经济运行环境下，我们在这里郑重地提出承接过去10年的努力拼博，开启辉煌发展的新10年从现在起到2018年，公司要实现业绩和利润翻两翻。公司经过研究认为；我们完全有能力也有信心；用10年的时间，分三步达成这个目标第一步；今年因受经济大环境的负面影响，我们先用两年的时间进行调整储备，到20XX年公司业绩争取保持在0000万元，利润达到000万元第二步；从那时起再用3年的时间，到2013年,要在20XX年的基础上实现第一个翻一翻，创下年业绩0000万元。利润000万元第三步；到10年规划的2018年，要在2013年的基础上再翻一翻,使公司的业绩突破一个亿，争取达到个亿，利润达到0000万元。这就是我们未来10年备斗的目标和3/4任务，怎么来把它变成现实呢首先；要实现这个目标；我们就必须尽快地修正遗憾吸取教训；刚才从大家的总结中我们看到，我们还有很多不尽人意的地方，尊照刚才几位老总提出的一些新举措,及对各位的新要求；要加大执行力度。扬长去短，把自已优势的基因进一步放大。除全体员工要加倍努力外公司总经理付总部门经理特别是业务和财务管理要加大监督力度,通过行使监督职能，极大限度地控制成本，拓展管理与服务促使目标的达成为了实现这个目标，公司计划；在适当的时机相应曾设省外分支点，扩大市场占有率。明年开始公司将逐步推出自主品牌的产品。为了确保质量；先在国际市场选择一些信誉好、品质可靠的企业以OEM的形式代工，着力宏扬我们品质、技术和服务这张皇牌，尽快树立起自主的品牌形象，到2018年年底之前，公司要建立起自已的生产工厂。然后再经过几个10年规划的发展，一定要把公司打造成一个拥有自主知识产权、集科研开发、生产制造、销售服务为一体、具有国际视野与全球思维的实体型企业。当然；要实现这个目标最终还必须要靠我们大家艰辛的劳动，和卓有成效的拼搏。我们期待着公司的每一位仁同和我们一道共同探讨、努力拼博、跨界思维、激荡价值4/4各位同仁我们要走的路还很长也很困难并且充满了艰险，俗话说“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们公司上下继续齐心协力、团结奋进，全体同仁继续兢兢业业地工作、孜孜不倦地学习，实实在在地把眼前的工作一件件做好