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文档简介

1/4创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读创业计划可能的读者包括希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构创业计划的组成部分创业计划一般包括执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面执行总结是创业计划一到两页的概括包括以下方面本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测2/4团队概述预计能提供的利益2产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析,预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件收入来源3/4收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6关键的风险,问题和假定关键的风险分析财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险说明将如何应付或规避风险和问题应急计划7管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景注意管理分工和互补介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况8公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9财务预测财务假设的立足点会计报表包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表财务分析现金流,本量利,比率分析等4/410假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点“,包括总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该清楚,简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合
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