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1/3国有企业生产线技术人员的使用与培养目录引言1第一部分技术人员的使用和管理1领导要创造良好的用人环境2要求技术人员目标明确3严格实行责权利一致原则4优势定位，用人之长5建立竞争机制6工作考核要公正、合理、全面7管理者要掌握领导艺术第二部分技术人员的培养1领导应认识人力资源培养的重要性2合理安排岗位3正确运用激励措施104相对稳定性与适当流动性相结合125鼓励创新精神126提倡技术人员之间竞争与合作的统一137满足技术人员自我实现的需求14总结152/3主要参考书目16论文摘要随着社会主义市场经济体制改革的深入，国有企业的一些弊端已逐步显露，制约了企业的发展，多数企业没有充分发挥人才和技术的作用是很重要的一个因素。通过在国企工作的经历，我认为企业的对于技术人员的管理和培养有很大改进，但还存在一些问题，这是一种普遍现象。技术人员常常感到国企内部没有尊重知识的氛围，各自的工作目标不明确，难以发挥热情，以至于对单位和自己的前途感觉茫然。这就造成国有企业人才的严重流失而他们到了经营管理机制合理的民营或外资企业，往往作出成绩。所以我选择了这样的题目“国有企业生产线技术人员的使用与培养”，是希望国有企业重视技术人才，创造能够让他们发挥自己智慧和才能的空间，振兴国企。这篇文章的主要内容有三个方面。第一部分阐述技术人员在国企中所处位置，目前国企在使用技术人员中存在的不足；第二部分展开论述企业和管理者在技术人员的使用和管理上应采取的正确措施，主要包括管理者要企业创造良好的软、硬件环境；严格执行责权利一致原则；优势定位，用人之长；建立竞争机制；工作要公正、合理、3/3全面考核；运用领导的艺术等。第三部分论述企业应如何正确培养技术人员，主要包括稳定性与流动性相结合；正确运用激励措施；鼓励创新精神；竞争与合作的统一；满足自我实现的需求等方面。科技是第一生产力。在企业管理中，正确管理和培养技术人才，是企业发展的原动力。通过查阅资料我感到，市场竞争越来越激烈，社会尊重知识和人才的风气越来越浓，更多的企业开始挖掘人力资源，充分发挥人才和技术的力量，鼓励创新。我相
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