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1/7市盐务局工作报告一、20XX年工作总结111月份,市、县区盐业公司实现营业收入亿元,同比增长;实现税金万元,同比增长;其中,实现资源税万元,同比增长;实现利润万元,同比减少;资产总额亿元,比年初增长。(一)认真履行政府职能,提升盐行业形象地位1、切实履行专营职责,保障食盐安全供应。一是规范管理食盐计划。年初,与市发改委联合下达了2016年食盐分配计划和干线运输计划,将食盐计划分解落实到各县区,并按照市场需求,及时提报购盐计划,确保食盐计划按时完成。112月份,全市购销食盐13763吨,完成年计划的。二是做好食盐碘含量新标准实施工作。加强食盐进销存管理,尽快消化旧版成品食盐,切实做好新碘标食盐的铺货、置换等市场保障工作,圆满完成了新碘标实施任务。三是配合实施减盐防控高血压项目。联合市卫生局等部门下发了减盐防控高血压项目工作方案,合理调度低纳盐供应,保证低纳盐的足量供应,切实提高适宜人群购买低钠盐的可及性。四是开展防治碘缺乏病宣传。认真组织开展了“315国际消费者权益日”和“515第十九届防治碘缺乏2/7病日”主题宣传活动,累计发放宣传材料3万余份,接受现场咨询12000余人次,广泛宣传了食盐加碘消除碘缺乏危害和食盐安全等内容。五是开展食盐入户调查活动。抽取了全市184个自然村,2170户居民户采集食盐样品进行半定量分析。经统计,全市碘盐覆盖率达,居民户合格食盐食用率达。2、坚持依法治盐,盐业市场秩序逐步规范。一是开展专项整治活动。5月15日,联合公安系统开展了为期45天的食盐市场专项整治活动,重点整治食品加工企业、农村食盐市场和其他用盐企业等领域的涉盐违法行为,确保了食盐安全。111月份,全市查处涉盐违法案件163起,与公安联合办案7起,查没盐产品吨,盐业市场秩序进一步规范。二是加强盐资源保护。严格落实山东省盐业管理条例“统一规划、合理开发、有效保护”盐资源的规定,在XX县和XX区依法查处了3起违法开采卤水资源和擅自开发盐田案件。6月15日,投资万元,在市电视台天气预报栏目中投放了盐资源开发利用政策的宣传广告,进一步提升了企业、市民对盐资源管理政策的知晓度。三是开展盐政执法检查。开展了盐政执法大检查活动,召开了盐政执法大检查问题整改落实工作会议,交叉检查了6个县区盐务局的盐政执法文书,点评分析了存在的问题,进一步规范了盐政执法行为。四是加强盐政执法队伍建设。33/7月1日6日,成功举办了盐政执法人员培训班,进一步提高了依法行政水平。3、强化服务意识,维护行业健康发展。一是加强原盐生产调度。针对去年冬季气温偏低、蒸发量小,今年春季降雨连续,春产推迟的特点,制定了春季原盐生产指导意见,指导各制盐企业进行生产工艺革新,不断提高生产管理、现场管理和质量管理水平。今年汛期,河口、利津盐区遭受“达维”台风侵袭,直接影响到秋季原盐生产。灾情发生后,积极组织盐业技术人员深入盐田工区,指导和服务救灾工作,有效减少损失。111月份,全市生产原盐万吨,完成年计划的,同比增长。二是重视安全生产工作。坚持安全生产目标责任制,全面落实安全管理责任和安全保障措施,坚决防止各类重特大事故发生。认真组织安全生产检查,大力推进安全生产文化建设,确保了盐业安全文明生产。三是稳定食盐生产资源。与市发改委联合下发了关于稳定食盐生产确保食盐市场供应的通知,进一步优化国家食盐定点生产企业(广饶明华精制盐厂)的外部环境,合理划定原料盐田保护红线,切实保障圆满完成食盐生产调拨计划。4、加强政风行风建设,切实提高行政效能。一是开展民主评议政风行风活动。结合盐业工作特点,将党政机关、社会团体、涉盐企业、经营单位和消费者作为征求意见函4/7发放主体,广泛征求社会各界对盐业工作的评价和意见建议,自觉地接受社会监督。截止活动结束,共收到回执40份。从反馈的情况看,社会各界对盐业工作十分认可,各项评议项目满意率均为100。二是积极开展“效能提升工程”。开展了“履职尽责抓落实,马上就办促效能”大讨论活动,查找了影响效能建设的突出问题,分析了产生问题的根源,制定了效能提升问题剖析整改督查台账,确保问题按时整改完成,进一步提升了行政效能服务水平。三是做好省盐务局两碱工业盐通行证下放试点工作。将试点工作作为“效能提升工程”重要内容进行安排部署,确立了“以服务企业为中心,以提高质量为重点,扎实打基础,突出抓细节,努力开创试点工作新局面”的工作思路,优化业务流程,简化办事程序,为两碱用盐企业提供优质、高效、便捷的服务。(二)加强企业经营管理,推动盐行业健康发展1、盐田建设取得新突破。一是市盐业公司在建年产4万吨原盐项目,已完成投资1800万元,完成总工程量的90。河口盐业公司在建年产万吨原盐项目,已完成投资420万元,完成总工程量的85。利津盐业公司在建年产2万吨原盐项目于4月28日开工,目前,已完成总工程量的75。二是抓好广饶盐化集团新增4万吨原盐产能配套项目,已完成投资1400万元,完成总工程量的90。同5/7时,先后筹措资金524万元,用于盐田技改及基础设施建设,改造大池格盐田1200公亩,新上和更换塑苫10120公亩,使滩场结构更趋合理。三是经过近三年的努力、付出了大量的心血,垦利盐业公司年产6万吨海盐项目在10月6日正式开工建设。该项目占地面积1万亩,总投资3000万元,项目建成后可形成原盐6万吨、溴素200吨的生产能力。2、建筑产业实现新发展。一是强化对建筑业的组织管理。调整了广饶建安公司的管理体制,实行由市盐务局和广饶盐化集团总公司双重管理,以市盐务局管理为主的管理模式,推进建筑业快速发展。111月份,实现主营业务收入7508万元,同比增长;实现利润万元,同比增加万元。二是完善项目部管理模式。探索和完善项目部“三个精细化”管理模式,即“精细化施工、精细化预决算、精细化建材供应”,确保了高质高效、安全文明施工。三是加大工程承揽力度。调整经营策略,优化市场布局,全方位、多渠道地开拓建筑市场,先后承揽广饶康居三期、垦利宜庄小区等建筑工程9处,总造价达到亿元。四是丰富建筑业发展内涵。继成功晋升房屋建筑施工二级资质后,又增项装饰装修三级资质,进一步拓展了工程承揽空间。3、原盐营销取得新成绩。一是加大运销管理和市场开拓力度,成立了原盐运销工作协调领导小组,旨在通过强6/7化主渠道建设,整合营销资源,切实做实做细原盐销售工作。二是进一步完善“五统一”行业管理模式,提高了盐资源占有量,巩固了与各生产单位的共赢关系。三是认真处理好新老客户的关系,努力以优质服务巩固在重点客户中主要供应商的地位,同时,创新经营模式,确保原盐销量和效益稳定增长。111月份,销售原盐131万吨,同比增长,实现销售收入亿元,同比增长,实现销售利润万元,同比增长。4、非盐业务开创新局面。一是规范非盐业务管理。建立健全非盐业务规章制度和管理措施,对其实行统一统计、统一核算、统一考核和统一分配,形成了非盐业务“适应市场、管理规范、运作高效”的管理模式。二是开展商品代理试点工作。选择广饶盐化集团和开发区分公司作为试点,积极稳妥开展名优商品代理业务。广饶盐化集团投资近30万元装修改造沿街商品房作为经营场所,并办理了销售食品、卷烟、办公用品等业务许可。仅中秋节期间,实现酒水销售额23万余元,利润3万元。开发区分公司联合广饶精制盐厂开设了“鲁晶名品”形象店,经营名酒、名茶、海产品和多品种生活用盐,已实现营业收入万元,利润万元。三是推广多品种生活用盐。广饶精制盐厂先后研发了果蔬洗涤盐、沐浴盐、电热敷盐等系列新产品,并利用电视台、报纸、产品推介会等多种载体进行市场推广,7/7逐步与济南、济宁、淄博等盐业公司建立了合作关系。止11月底,销售多品种盐185吨,实现销售收入256万元,利润70余万元。5、企业管理再上新水平。一是实施精细化财务管理。推行以细化会计核算为核心的财务核算新形式,充分发挥财务会计的分析职能,提高了财务分析能力,推动全市盐业财务管理工作再上新水平。注重应收账款的分析,防止形成坏账损失。借助用友U8软件实现了市、县区公司财务管理信息化,做到

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