工作小结 3100字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/8工作小结3100字工作小结本人严旭峰于20XX年8月就职上海建工五建集团有限公司，大专学历。现岗位稽查室科员。入职以来先后做过现场施工员，工程公司统计员及项目预算员，项目经济师等岗位。本人经历的工程项目有轨道交通11号线3标段（南翔马陆），世博样板组团，世博浦东高架步道2标，普天桩基工程，普天二期工程。所建工程中有大清包也有双包工程。以下为本人在职项目预算员及项目经济师工作以来的小结。本人认为预算工作是一个需要经常自我总结自我反省才能做好的工作。预算顾名思义就是事先计算。我们的施工图预算和施工预算主要是在施工过程中起到控制、监控的作用。对资金的控制、对材料的控制、对合同签订的控制、对结算的控制。可以这么说预算是对整个工程动态控制的重要依据之一。做好预算工作，并不是指算好施工图预算就可以了，需要对算出来的工程量、价格进行全面的分析才能起到更好的控制作用。结合我自己工程经验，分清包和管理分包二个工地来总结。清包精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/820XX年世博样板组团工程开工，该工程有以下几个特点图纸粗糙、边施工边设计、大量的变更和签证、工期紧、需要分包深化设计的量大。但结构形式比较单一。项目上人员前期配置为一名项目经济师，二名预算员。中后期为一名项目预算员。首先通过对图纸的理解，发现了很多未明确的材料，指的是未明确产品的规格型号颜色等。其次与投标时的图纸的对比，发现了很多变更的地方，有很多新增单价的项目。其次，现场已经开始挖土施工，钢结构也开始了深化设计。楼面板、墙面板基本只有初步设计，变更单和新版图纸也未发放。针对这一情况，预算工作开展为先做先算，有变更先算的预算策略。确保项目三同步的开展，对自行材料的控制。同时对专业分包部分，要求出具详细的加工深化图纸，为算量和新增单价提供充足的基础依据。作为预算员也经常主动的参与到施工现场，技术方案交底，掌握现场施工的第一手资料，及时发现现场可能发生签证的情况，做好第一时间的签证资料。签证作为项目成本管控、项目盈利的重要手段之一。尽可能的由项目部自己做签证而不是等分包上报签证后再做。项目部自己做的签证在盈利上可以抵过分包上报后再上报业主签证数个。因为分包签证在工程量上基本处于无法控精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/8制的状态，最多也就有个单价差可以盈利。而自己做的签证，无论在工程量和单价上都在可控制范围之内。掌握现场实际情况后，对分包上报签证也能及时的进行审核，避免了下家要给而上家要不到的尴尬情况，同时对分包支付的资金控制也能心里有底。房建工程资金由于业主的付款比例，经常处于被动状态。样板组团工程也经历过公司借款、业主调整支付比例、调整概算等事件。对业主资金情况，项目部及时和业主及工程公司沟通，掌握实际的预结算的资料，而不是等待业主和你沟通，等待业主主动调整支付比例，这样就在项目资金管理中就很被动。主动的沟通可以给项目分包信心，避免因资金问题产生更大的争议，避免分包做出不理智的行为，更好的为项目开展打下基础。在合同管理上做到“事前诸葛亮”而不是“事后猪一样”。无论是专业分包还是劳务分包，在签订时不仅需要对该分包的工作界面进行划分，还要对其他与该分包在工作界面有影响的分包进行分析，是否因存在交叉施工导致的额外签证的发生。合同单价内容是否能全部包含工作面，对分包签证如何处理。分包单位的落手清责任如何区分对待，分包的措施费是否合理等因素。而不是拿一个合同版本改一下、填一下就完事的。合同作为对分包约束的最大依据，不仅仅是工程款支付、合同单价、结算原则，更多的是在精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/8施工过程对分包要求。做好项目部合同交底。现场施工、质量、安全、资料条线都应该按分包合同内同进行管理。在合同签订前多思考要比在结算时看到几十张签证无从下手的好。管理分包普天二期工程是分公司开展管理分包作业的第一个大型房建工程，作为管理分包的作业试点，我对自己的工作做了一下二点的小结1、合同管理分包的合同管理与清包不同，合同管理的工作主要为满足政府合同备案制度的需要。在工程开展前期的合同框架是很重要的工作，用于划分整个作业分包工程的全部工作界面。以此为依据要求分包签订各类劳务、专业、材料、机械及其他类的合同。分包上报合同的资质直接关系到是否能够备案成功，对此要严格控制，对各类的资质要求需要熟悉。专业分包的种类、项目经理的等级，都是需要注意的地方。在普通项目工作时，在资质上也反复过很多次。自我总结后，本人觉得管理分包因为管理费的关系，会尽可能的采用小型企业来进行挂靠。在满足备案条件的许可下，可以为管理分包提供精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/8方便。2、合同支付目前的合同拆分形式在合同支付上最大的矛盾是对总承包按业主合同的一定比例支付。而支付分包则需优先满足主要材料及专业分包支付。人工费的认定及管理分包本身支付为难点。钢筋100支付的问题最难解决，房建结构封顶后，钢材供应单位要求对钢筋供应进行结算，管理分包资金有限或不肯垫资。是否能在签订管理协议时明确钢筋垫资条款或增加人工、钢筋和管理分包自己费用打包支付协议条款，由分包明确我司打包支付。或者在签订合同时设定钢材总量而不是按实支付。以钢材支付起到可控作用。在向管理岗位转型的过程，我也经常思考和设想，有几个小想法和各位领导分享下，如有考虑不足之处，请领导指出1、预算部门新人的成长就现在看来是比较缓慢的，结合我自己的经历。个人认为要从一个新手到可以独挡一面的熟手，需要大概2年半3年的时间。需要经历过1个比较完整的工程，及多个标书的编制。算量和套价格是基础工作，也是现在目前基础管理最薄弱的环节。我认为可以让新进来的同志先熟悉下已近招投标完成的标书，然后由他们自己编制一份。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/8并组织标书对比和分析。来熟悉和掌握定额。再着对图纸进行全面或部分的算量，掌握算量基础知识。以上的模式可以作为经营预算部门初期考核，通过编制变数的思路、办法、提出的问题可以来观察新人是否适合预算岗位。只有合理的培养机制，大量的新鲜血液，一旦要了平台。自然有人才来充实预算岗位，也不用担心人员流动。同时也体现了出企业对新进员工的培养和重视，增强新人的归属感和危机感。通过不停的掌握新的技能，来体现自身的价值，给新人新的动力和希望。2、项目预算岗位的主动性和自觉性，项目预算员无论是否项目经理承包，关键是为企业盈利。而且要主动的盈利，盈利不仅在资金，也包含五建荣誉、人际关系等其他方面。在人员培训机制完善后，就可以分开项目预算员和项目经济师岗位。有了项目预算员和经济师之分，更有了晋升的空间。分开后原先的项目经济师可以花更多的时间在签证、新增单价、业主交流、合同比价等事情上投入精力。避免了基础预算岗位多一事不如多少一事的不良工作作风。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/83、项目部人员的团队建设应该以项目经理为第一责任人，团队建设首先需要项目经理的高度认识和认可。现在项目经理很多事情亲力亲为，项目部的人被动的接受工作而不是主动的去工作。工作效率不高、人员激情也不高。项目经理自己也累，也觉得可以帮忙的人太少。而我认为项目经理应更主动承担项目人员工作能力提升的责任，而不是盲目的转移给工程公司各个条线。条线的互补性在项目管理上显的尤为重要，这并不是某一个条线自己可以解决的。条线是基础，更大的发展空间因为在项目部的层面上。有凝聚力的项目部可以发挥200的战斗力，可以更快的提高自己的工作能力和工作