农村信用合作联社主任述职报告

1/4农村信用合作联社主任述职报告我是XX年3月下旬调入XX市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使XX联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效一各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额X亿元，比XX年末净增X亿元，净增额超过XX、XX、XX三年之和。存款余额占XX市金融机构总存款的份额也从X提高到X，增加X个百分点。二资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，XX联社XX年末不良贷款余额应为X亿元，9月末余额为X亿元，下降X万元。XX年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。三经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润X万元，比同期增加X万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润XX万元。四内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法一用“发展2/4第一”的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为XX联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展我提出了六个方面1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动XX市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。XX日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、3/4扭亏增盈进行了详细报道。二以深入扎实的作风带领全员行动。从XX年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。三加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。4/4对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的XX社信用社通过“三定”和优化组合，X名富余人员有X人自愿申请调入业务量大但严重缺员的X个农村社，X人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定凡有亲缘关系的两人在同一信用