副县长在水务有限公司成立大会上的讲话

1/11副县长在水务有限公司成立大会上的讲话尊敬的各位领导、同志们今天是个吉祥的日子，更是个值得纪念的日子。经过近一年的努力，XX县水务有限公司今天正式成立了，这标志着水务公司进入了实质性运作阶段，这是淳安水务发展历史上具有里程碑意义的一件大事、也是全体淳安水务人值得自豪和骄傲的一件喜事。在此，我代表建设集团党委和全体干部职工对水务公司的成立表示热烈的祝贺今天，县人大章谞美副主任、县政府王军副县长、县政协徐月焕副主席、县国资办方日元副主任在百忙之中前来参加会议，前面杭州水务控股集团汤伟书记发表了热情洋溢的致辞，富阳水务公司何琳总经理也亲自莅临会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示欢迎和感谢待会王县长还要给我们作重要指示，下面我根据会议的安排，从三个方面跟同志们做一交流。一、精心部署、周密安排，抓好水务整合前期准备。借今天会议的机会，我把水务公司整合的基本情况和前段时间的主要工作向大家做一通报。去年7月份，县委凌书记、柴县长等县领导就建设集团企业发展问题进行2/11了专题调研，并于8月底下发了县委20166号纪要，明确要求整合县自来水公司、XX县排水有限公司、XX县坪山自来水有限公司、XX县坪山污水处理有限公司、茶园污水处理站等千岛湖城区，新组建成立XX县水务有限公司，千岛湖镇城区范围内（含青溪新城、旅游度假区、文昌生态工业园区）的供排水统一由水务公司提供，并逐步延伸至各中心镇和周边村，实现城乡供排水一体化。去年11月28日，县府办又下发了淳政办2016188号关于组建XX县水务有限公司的实施意见，对整合范围、工作方式、职责分工、步骤安排、完成时间等都作出了详细的部署。近一年来，我们根据县委县政府的工作要求，在各部门的通力合作和密切配合下，水务公司基本组建完成，取得了良好的开局。前一阶段我们主要开展了以下四个方面工作1、清产核资。在县国资办的大力支持和协调下，去年810月份，我们对县自来水公司、排水公司、坪山自来水公司和污水处理公司四家被整合企业进行了财务审计和清产核资工作，摸清了各企业的财务和资产状况。由于合并实际操作在2016年，财务数据跨年度问题给财务实际操作带来了一定困难，今年1月28日，在县府办的协调下，确定2016年1月31日为合并基准日，并再次对四家企业进行合并前财务专项审计，并于2月22日出具审计报告。3/112、资产移交。专项审计结束后，XX县经济开发区对坪山自来水、污水处理两家股权投资及其债权于3月6日顺利转移到建设集团。3月14日，坪山自来水、污水处理公司的会计帐册、印章印鉴、文书档案等进行了移交。同时，经我们深入分析研究并按照精细化管理的原则，确定了水务公司“先分线、后分块”的会计核算体系。同时，我们按照工商、税务等部门要求做了大量工作，并注销了被吸收合并企业，水务公司帐务实现了合并。目前，水务公司注册资金1亿元，总资产亿元，净资产亿元。3、工商登记。由于原先县自来水公司的工商登记组织形式为全民所有制企业，对公司吸收合并其他有限责任公司企业带来障碍。我们及时制定了自来水公司改制方案，在国资、工商等部门的支持下，对自来水公司资产进行整体评估，新制定水务公司章程，扩大企业经营范围，制定内部管理体制，加快自来水公司的改制进程。通过“企业名称变更核准”等一系列程序后，水务公司2016年12月20日取得了营业执照。4、人员整合。今年1月，经请示县国资办批复，水务公司职能、机构设置、人员安排方案基本确定。我们按照“人员跟着公司走”和平稳过渡的原则，合并企业所有员工全部并入水务公司。同时，我们结合企业实际情况，经党委反复研究，充分酝酿，按照干部任用相关程序调整4/11了水务公司领导班子，同时，通过民主推荐、测评、选举等一系列程序，水务公司工青妇等组织机构组建到位，水务公司组织架构已顺利搭建完成。二、提高认识、正确对待，确保水务公司平稳过渡。这次水务整合重组，是理顺水务管理体制的需要，是优化水务资源配置的需要，是我县水务产业发展的需要，是提高城市公共服务质量的需要，是有力支撑和保障淳安服务经济的需要。因此，水务公司广大干部职工要进一步提高认识，正确对待，确保水务公司各项工作平稳过渡、安全高效。1、正确对待身份变化。水务公司广大干部职工都分别来自不同的企业，原来由不同的部门主管，都曾经为淳安经济社会的发展作出过积极贡献。我县从1962年建成第一座自来水厂，供水事业经历了50余年的发展历程。淳安水务公司组建后，自来水用户从当初的几十户到现在的近5万户，供水能力从每日不足1000吨到目前的每日8万吨；污水处理能力也达到了万吨，水务公司注册资金达到了1个亿，总资产也将近个亿，城市水务的业务范围也扩大到了千岛湖整个城区和周边村。可以说，在座的各位有幸见证淳安供排水实现一体化这一历史时刻，几代水务人的热切愿望在我们手中得以实现，你们也成为了第一代水务公5/11司的员工。淳安水务现在是一个整体，是一个大家庭，在这样的大环境中工作学习，说实话社会有很多人都羡慕你们，你们应该倍感自豪和骄傲。水务公司成立后，社会关注度更高了，社会对我们的工作要求也会更高。因此，广大干部职工一定要正确看待自己的身份变化，要把自豪和骄傲化为动力和责任，树立坚定信心，鼓足工作干劲，以更严格的标准、更昂扬的状态、更优质的服务来服务社会、回报社会，为淳安水务各项事业的发展竭尽所能。2、正确对待人事安排。前段时间，我们对班子进行了调整，刚才童德根总经理也宣布了任命文件。这次水务公司班子的调整，党委充分考虑了企业的实际和平稳过渡的需要，作为企业的带头人，要把这个职务看作一种责任，一种使命，一种奉献，在其位要谋其事、尽其责，要精诚团结、务实工作、廉洁干事、争当示范，要把精力放在企业发展上、项目建设上、内部管理上，争创优异业绩。领导班子到位以后，下一步水务公司还要对中层干部进行调整，由于水务公司是四家单位整合而来的，必然面临着机构整合、人员分流、岗位变动的现实，特别是中层干部的进退去留问题，大家也一定要正确的看待。因此，就下一步水务公司中层干部调整工作，我提三点要求三句话，第一句话，水务公司要高度重视，认真调查摸底，广泛征求意见，提高群众知晓率和参与率，为中层干部调整工作奠6/11定基础、造浓氛围，真正把群众基础好、政治素质高、工作能力好、业务技能强的同志选拔到中层队伍中来，为水务公司的发展奠定良好的人才基础；第二句话，要严格按照“公平、公正、公开”和“精简高效”的原则，科学设置中层岗位，深入全面地研究制定好中层干部竞聘方案并报集团党委研究后实施，要严肃竞聘纪律，严格竞聘程序，确保中层干部竞聘工作平稳有序；第三句话，作为广大职工，要顾全大局，主动维护好水务公司来之不易的良好发展局面，在中层干部竞聘过程中，自觉做到不利于工作的事不做，不利于团结的话不说，要以对组织高度负责、对水务公司发展高度负责、对广大职工高度负责、对自己和别人高度负责的态度来看待中层竞聘工作，客观、公正、积极地参与到这项工作中去。3、正确对待福利待遇。说句实话，工资、福利和待遇是我们大家都非常关注的问题。原先各自企业的薪酬体系都各不相同，这个问题也不是一蹴而就的，不是一天就能解决和到位的。2016年，县政府作出国资整合重组的决策后，建设集团也是从建设局、财务公司、环保、国资等下属企业整合而来的，同样也存在薪酬差距的问题。这几年来，我们一直想方设法、削峰填谷，逐步缩小各下属企业之间的待遇差距。现在的水务公司整合与当年建设集团重组的情况一样同样面临着待遇差距问题，我想我们要7/11从外部环境和内部环境来分析看待，正确对待。从外部环境来看，当前整个社会环境就业形势非常严峻，很多大学生毕业以后很难找到甚至找不到工作，这几年，建设集团都是通过向社会公开招考员工的，通过笔试、面试、考察，过三关斩五将才有了今天的工作岗位，这还是其中一小部分人，大多数还得要靠其他各种努力去获取工作岗位。从内部环境来说，建设集团下属有很多工作岗位同样非常辛苦，象物业公司的停车收费人员，战高温、冒酷暑，一天12个小时都在一线服务，他们的待遇也不高。再比如农贸市场公司的管理员，每天晚上1点多钟上班，批发市场路途还那么远，吃饭要自己做，工作环境非常艰苦，但他们的工作状态、服务意识、奉献精神被社会所认同，被人们所敬佩。因此，水务公司的每一位员工都应该以他们为榜样，要珍惜岗位、甘于吃苦、乐于奉献、积极作为，既要尊重历史、承认差别，也要看到明天、着眼未来，正确看待薪酬差距，努力在各自的工作岗位上体现自身价值。三、立足民生、强化管理，推动水务事业持续发展。水务公司承担着千岛湖镇城区范围内的供排水工作，保证安全优质供水、污水达标排放是县委县政府和全县人民交给我们的一份沉甸甸的责任，它不仅关乎千岛湖水品牌的打造和提升，也关乎千岛湖环境保护的中心大局。此8/11外，我们还承担着城市供排水基础设施建设任务，可以说“水务工作无小事”，因此我们一定要打造“实力水务”、“民生水务”，强化管理，加快发展，为淳安经济社会发展提供强有力的支撑和保障。1、服务水平要上台阶。水务公司整合前，你们各自企业都有各自的服务措施和标准，也有着好的经验和做法，特别是县自来水公司已经成立50多年了，通过这么多年的积累和沉淀以及社会服务承诺制实行10多年来，在社会服务已经常态化、规范化。前段时间，水务公司继承传统、创新理念，提炼了“善水行知、至淳厚生”的企业核心价值理念，这是你们对社会、对广大市民作出的新的承诺。希望你们要在原来的基础上，以现代化水厂创建为抓手，进一步加强职业培训、深化服务内容、完善服务机制、提升服务质量，要把服务上升到“民生水务”的高度，更进一步提高服务的能力和水平，树立好良好的企业形象，打响淳安水务的服务品牌。2、内部管理要更精细。要进一步发挥资源整合优势、技术优势和人才优势，进一步加强供排水设施的维护和管理，进一步强化制水、排水工艺的控制和改进，进一步细化和完善工作流程，进一步健全内部管理制度，确保设施设备正常运行，确保管网抢修及时快速，确保优质安全供水，确保污水达标排放。这里我重点强调一下，原来9/11县排水公司主要是以城区生活污水处理为主，污水达标率相对比较好，但坪山污水厂处理工业污水比较多，污水处理的难度相对要大，要加强排污企业的巡查力度，发现偷排现象及时上报，同时也要在工艺技术上做足文章，确保污水达标排放，为淳安生态县建设尽责尽力。坪山自来水厂也是一样，源水问题、源水取水管问题、取水方式问题、加氯系统问题等等，都存在一定安全隐患，要加快内部设施改进和整改进度，确保让广大市民喝上放心水、安全水、优质水。3、项目管理要再深化。县政府已经明确，今后所有政府投资项目中的供排水管网安装工程直接委托水务公司承建，可以预见，今后我们的水务项目建设任务将越来越多。今年水务公司承担的项目就有城西和南山污水处理厂提标改造和中水回用工程、西园排放口改造工程、九龙湾至文昌、排岭南路以及桥北水厂、界首水厂、安阳水厂的管道安装任务，这么多水务项目交给我们，我们一定要按照年初排定的计划目标，倒排时间节点，充实技术力量，班子成员要靠前指挥，确保按计划完成各大项目建设任务。在项目管理上，要严格按照集团相关规定，进一步抓好工程合同管理、材料采购招标、劳务分包招标、工程变更管理、资金结算管理等环节的规范管理，严格审批流程，建立责任追究和处理制度。同时，要重视和加强项目管理人10/11员的培训和培养，提升项目管理技能和水平，保证水务项目优质、安全、快速推进。4、企业效益要有提升。水务公司作为公用服务型企业，在抓好社会效益的同时，也要把经济效益放在重中之重来抓。目前，水务公司通过整合，无论是企业资产总量、发展规模、人员数量都实现了“量”的扩张，但我们一定要把这个“量”的扩张发展为“质”的飞跃。企业不仅要做大，还要做强，水务公司现在还只是“大”但还没有达到“强”，我理解的这个“强”就是经济效益要好。就当前而言，水务公司关键要抓住目前的政策良机，在现有业务的基础上，努力提升施工