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文档简介

星级班组建设,惠来项目热工班,星级班组建设,组织建设班组基础管理,组织建设,组织机构1、班组简介2、班组五大员及职责3、岗位标准制度建设1、班组管理制度2、设备区域分区责任制,班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责，明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查，做到责任到家、职责明确、功过分明，使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。,1、班组人员变动应及时更新组织机构图；2、班组五大员应注明。,班组简介,班组管理制度,管理分工设备区域责任分工,班组基础管理,班组定置管理图纸资料管理班组培训工器具管理消耗材料及PPE管理,班组定置管理,班组必须有清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。1、班房定置2、现场检修间定置,班房定置图,1、编制班组定置图；按规定摆放2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。,尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐,安全帽按名字挂好,垃圾桶放置点,现场检修间定置,现场检修间定置1,水杯、安全帽、手推车定置,钳工台定置,文件柜定置,定期开展5S活动：五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐),现场检修间定置2,饮水机按规定放置，并定期专人负责清洗及检查,图纸资料管理,a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放，对重要文件建立。c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留”，与受控图纸资料分别存放。e.班组在工作中产生的需保存的记录，如检修记录等，应建立“记录登记表”，按保存期限对记录进行管理。,图纸资料管理1,1、图纸、资料应有专柜存放；2、文件盒侧面标识统一使用打印版；,1、文件盒里的资料均有清单；2、资料按序摆放，对“作废保留”文件有清晰的标识；,班组培训,a.技术培训每月一次；b.标准和技术规范培训每月一次；c.安全培训（安规考试及短期工培训）；d.大修前的专项培训。,专业技术培训,1、技术讲课针对班组工作中发现的疑难问题；2、技术讲课可由水平较高，有丰富经验技术人员讲解；3、技术讲课也可以是创新技术，或是小改造、小发明的心得体会；4、可以采用多媒体进行授课；5、技术培训可以至现场实操。,班组培训1,工器具管理,a.班组使用和管理的工器具应建立工器具台帐，并应实行定置管理。b.班组使用的工器具应定期检查、检验。c.班组应正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录。,现场工具箱定置,工具应摆放整齐，按标识定置摆放，电动工具应有有效的合格证。,个人工具箱,1、个人工具箱均应有工具清单；2、有
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