经典实用有价值的企业管理培训：提升领导魅力ppt课件

.,提升领导魅力,主讲人：周丹,.,一只,一群,一只,一群,打败,率领,率领,.,天堂,.,一、领导魅力定义及重要性,二、领导魅力的基本内容,三、提升领导魅力的途径,.,一、领导魅力定义及重要性,（一）领导魅力的定义,.,领导,魅力,.,领导魅力,在领导活动过程中，领导者通过个人形象、品格、能力和情感等因素的作用，赢得下属信任、支持和拥护的吸引力和影响力,.,领导权力,职务权力,个人权力,.,以力服人者，非心服也，力不赡也以德服人者，中心悦而诚服也,孟子公孙丑上,.,（二）领导魅力的重要性,1、有助于吸引他人,2、有助于影响他人,3、有助于增强自信,4、有助于提高实效,积极寻求魅力人士愿意受到积极影响相信能够激发潜能,一、领导魅力定义及重要性,.,二、领导魅力的基本内容,.,二、领导魅力的基本内容,（一）形象因素是门面,（二）品格因素是源泉,（三）能力因素是关键,（四）知识因素是主导,（五）情感因素是动力,（六）资历因素是补充,.,二、领导魅力的基本内容,（一）形象因素是门面,言行,举止,修养,生活方式,精神状态,.,你的姿势,你的服饰,你的神态,10s,是否有领导气度是否注重细节是否自信是否健康是否值得信赖,第一印象,.,（一）形象因素是门面,二、领导魅力的基本内容,.,聚光灯太多,.,别过来！,防不胜防,安装时间指示灯,.,二、领导魅力的基本内容,（二）品格因素是源泉,那些具有品格的领导会射放出磁石般的力量，这对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征,.,.,.,.,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,.,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年1000亿世界的海尔,19842006,2004年营业额1009亿,英金融时报中国十大世界级品牌榜首海尔,.,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年1000亿世界的海尔,1999-全球30位最受尊敬的企业家-26,2004-亚洲25位最具影响力的商界领袖-6,2005-中国最具影响力的25位商界领袖-1,.,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,20年1000亿世界的海尔,国际化,产品品牌人才,.,二、领导魅力的基本内容,（三）能力因素是关键,？,德才兼备,有才有德能办好事有德无才办不了事有才无德会乱办事无德无才能坏大事,.,二、领导魅力的基本内容,（四）知识因素是主导,文化知识,.,二、领导魅力的基本内容,（四）知识因素是主导,专业知识素养合理知识结构知识运用能力,.,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,领导与下属之间建立的良好的情感关系,正面,负面,.,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,.,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,我的男友打了一场架/打得遍体鳞伤/喝得酩酊大醉又沉沦毒海/他简直令我无法忍让/我把他逐离我的身旁/我如今想要一个像普京的人/昨天我在新闻上看到了他的身影/他说，这个世界正处于十字路口/他是那么具有说服力/使我下定决心想要/一个像普京的人/一个像普京强而有力的人/一个像普京不酗酒的人/一个像普京不使我伤心的人/一个像普京不会舍我而去的人,.,二、领导魅力的基本内容,（五）情感因素是动力,亲民形象,.,二、领导魅力的基本内容,（六）资历因素是补充,工,农,兵,学,商,经历业绩,茅台是一部厚重的书，需要我终生去解读。现在，我既是这部书的读者，也是这书中的人物,.,三、提升领导魅力的途径,.,三、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面提升领导形象魅力,（二）内修心性提升领导品格魅力,（三）知能并进提升领导核心魅力,（四）春风化雨提升领导情感魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面提升领导形象魅力,1、塑造饱满的仪表形象,体貌形象服饰形象,体态容貌精神状态,.,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,措辞要委婉争辩要礼貌,（一）外塑门面提升领导形象魅力,.,导致苏联领导人赫鲁晓夫下台的重要原因之一就是苏联人为赫鲁晓夫的小丑形象感到羞耻。赫鲁晓夫举止行为粗鲁易怒、暴跳如雷、盛气凌人，成为他自己独创的高分贝外交的专家,在他对我大喊大叫时，他会站在我对面，用食指捅我的胸部，似乎在他嘴上讲的刺人的话还需要配上捅人的动作来加重语气。他往往会象一名机枪手瞄准目标那样，眯起眼睛，滔滔不绝地发表他的论点，并吐出一大堆夸张、亵渎的言语,在我们每次会晤结束之后，我常常情不自禁地想，在讲究礼貌外交的时代，赫鲁晓夫争辩中说的许多话足以挑起一场战争，而在我们的时代，这些话仅仅使译员脸红而已,三位苏联领导人坐火车旅行。铁轨到了尽头，火车停下。列宁号召：立即发动无产者搞星期六义务劳动，修铁路，直通共产主义！斯大林抽着烟斗，严肃地下令：给我调100万劳改犯来，修不通铁路，统统枪毙！赫鲁晓夫敲着皮鞋喊：把后面的铁路接到前面去，火车继续开！,.,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,措辞要委婉争辩要礼貌,问答要坦诚过程要讲究,激情幽默,细节要慎重,（一）外塑门面提升领导形象魅力,.,.,三、提升领导魅力的途径,（一）外塑门面提升领导形象魅力,2、保持得体的言谈形象,魅力磨损,.,（一）外塑门面提升领导形象魅力,三、提升领导魅力的途径,2、保持得体的言谈形象,即席发言,被动提问时要严谨,有感而发时要诚恳,解释说明时要简洁,应邀发言时要谦逊,.,三、提升领导魅力的途径,3、展示合宜的举止形象,（一）外塑门面提升领导形象魅力,.,三、提升领导魅力的途径,3、展示合宜的举止形象,（一）外塑门面提升领导形象魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（二）内修心性提升领导品格魅力,人可一生无仕不可一日无德,1、以正直建立信用2、以宽容赢得尊重3、以坚韧取得成功,.,三、提升领导魅力的途径,1、以正直建立信用,正直是传世的美德正直是做人的根本正直是有效领导的关键,言行一致赢得信任公正坦率得到支持,（二）内修心性提升领导品格魅力,.,三、提升领导魅力的途径,1、以正直建立信用,坚持“正”把握“严”坚守“慎”,慎思慎言慎权慎微慎欲慎交友慎抉择,（二）内修心性提升领导品格魅力,以正为本以严扶正以慎固正,.,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性提升领导品格魅力,生气，是拿别人的错误惩罚自己康德,.,宽容是一种美,宽容是一种美,.,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性提升领导品格魅力,.,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,（二）内修心性提升领导品格魅力,.,（二）内修心性提升领导品格魅力,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,宽容是一种成熟,宽容是一种成熟,.,三、提升领导魅力的途径,2、以宽容赢得尊重,以诚感人,（二）内修心性提升领导品格魅力,以达容人,让吃回头草,以忍励己,.,三、提升领导魅力的途径,3、以坚韧取得成功,没有什么宝剑比坚韧更锋利！拿破仑,天之将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为,（二）内修心性提升领导品格魅力,.,三、提升领导魅力的途径,3、以坚韧取得成功,要有固定的目标要有成功的欲望要有强烈的自信要有积极的合作,（二）内修心性提升领导品格魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进提升领导核心魅力,领导核心魅力,知识,能力,.,三、提升领导魅力的途径,国有企业领导核心能力,政治辨别力强工作推动力大持续创新能力高领导自身形象佳,政治辨别力工作推动力持续创新力自我提升力,领导方向领导进程领导层次领导形象,（三）知能并进提升领导核心魅力,.,政治判断力形势把握力政策运用力,决策力驾驭力运作力,创造力应变力学习力,自省力自律力自纠力,.,三、提升领导魅力的途径,应变能力,机会并非越多越好,很满意,不满意,（三）知能并进提升领导核心魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进提升领导核心魅力,一个公司在两种情况下最容易犯错误第一是有太多钱的时候，第二是有太多机会的时候,有能力寻找很多机会未必是好事，要充分认识到在即便是突然出现的前景并不明朗的机会面前具备应变能力的重要性,.,三、提升领导魅力的途径,应变能力指在领导活动中应付来自环境、工作对象、工作任务等方面的变化和突发事件的能力,（三）知能并进提升领导核心魅力,.,三、提升领导魅力的途径,提高应变能力,提高社会认识能力提高社会适应能力提高心理承受能力,（三）知能并进提升领导核心魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（三）知能并进提升领导核心魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨提升领导情感魅力,得人心者得天下,智商高情商高春风得意智商低情商高贵人相助智商高情商低怀才不遇智商低情商低一事无成,.,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨提升领导情感魅力,以真挚的情感，增强与下属的思想沟通和情感联系，满足下属的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围,士为知己者死,.,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨提升领导情感魅力,.,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨提升领导情感魅力,1、开诚布公提升信服力,“开门管理”,.,三、提升领导魅力的途径,（四）春风化雨提升领导情感魅力,2、展示真我提升亲和力,