万达综合体计划与质量管理课件

万达综合体项目建设计划管理与质量管理,1,PPT学习交流,第一篇：计划管理,2,PPT学习交流,万达综合体项目建设中的难点工程建设的工作目标万达综合体项目工程建设计划管理标准化工期及工序穿插浅论,主要内容,3,PPT学习交流,一、万达综合体项目建设中的难点,建筑体量大（一般在10万平方米以上）分部工程、分项工程多，工序复杂各商家在竣工前要共同穿插施工项目周边施工环境复杂工期要求紧凑（常规工期在开工后16个月内达到开业条件）,4,PPT学习交流,二、工程建设的工作目标,收地即开工开工即建设竣工即开业开业即旺场,5,PPT学习交流,三、万达综合体项目工程建设计划管理,计划管理是基础（项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单）将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理学习万达综合体项目的设计特点，寻找规律，确定工程实施的关键线路所有工作要做到预判、预控,6,PPT学习交流,三、万达综合体项目工程建设计划管理,标准化的工期控制标准化的工序穿插满足工期要求的资源配置严格按时完成计划的执行力,7,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,开工前阶段基础工程主体结构工程砌筑和一次机电工程屋面工程采光顶工程内、外装修工程市政工程调试、验收,8,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,开工前阶段：前期工作计划通知书土地摘牌后要在2个月内达到正式开工条件在公司决定摘牌后，穿插进行地勘工作完成边坡支护方案论证，确定土护降方案确定结构基础形式售楼处的施工组织项目计划控制书项目计划执行书分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成，是项目实施的一级控制计划,9,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,基础工程阶段：采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工期控制在4个月以内两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置,10,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,地上结构工程阶段：商业裙楼一般最高为五层，按1层/10日要求“插蜡烛”的塔楼按1层/4.5日要求在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电安装提供工作面,11,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,砌筑及一次机电工程阶段：要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，达到内装进场条件；要求按房产交付技术条件实施裙楼砌筑要先外后内，为外幕墙工程的插入创造条件；电梯井道先砌筑，保证直梯进场时间扶梯要求在裙楼封顶后1个月，开始进场安装地下室地面的浇筑要跳仓穿插进行，与砌筑工程同时完成,12,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,屋面工程阶段：裙楼封顶后10日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工，20日内完成全部屋面构造物的施工屋面防水、保温和保护层沿女儿墙结构施工插入进行，为幕墙吊篮的安装提供场地全部屋面防水及保护层，以及排水系统施工要在裙楼结构封顶后40日内完成,13,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,采光顶工程阶段：采光顶钢结构要求提前在厂家加工，结构返沿完成后进场安装，工期要求70日内完成封闭采光顶的工期若延后，直接影响内装修的施工，务必要组织力量突击抢工目标是：采光顶施工不得成为关键工序,14,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,内装修工程阶段：砌筑、抹灰和一次机电完成后，按房产交付技术条件组织验收、交接，然后内装修单位进场施工百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到布场条件步行街小业主的装修工期一般在60日左右机电、消防末端设备的安装要随精装修实施,15,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,裙楼外装修工程阶段：裙楼砌筑过程中，插入进行幕墙放线、埋件整理、补打工作；主龙骨进行场外加工裙楼外墙砌筑完成后进行幕墙主龙骨的施工，工期要求20日内完成然后进行外脚手架的拆除，同时在裙楼屋面搭设吊篮副龙骨、保温和饰面材料在45日内完成外墙封闭，15日内完成打胶收口工作泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行,16,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,塔楼外装修工程阶段：塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构施工进行，要求砌筑楼层与结构施工楼层差为4层塔楼结构封顶后30日内完成塔楼外墙砌筑塔楼的脚手架要在裙楼顶上一层悬挑，为裙楼屋面工程提供工作面外脚手架在塔楼封顶后30日内完成拆除，然后进行塔吊拆除塔楼外用电梯在塔楼结构封顶后45日内完成粗装修和外窗材料的运输工作，进行拆除在塔楼外要那个电梯拆除前，要完成至少一部正式消防电梯，提供施工使用塔楼外装面层用吊篮施工,17,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,市政工程实施阶段：提早完成市政管网的综合设计，在裙楼结构封顶前完成大、小市政管线的招标或委托工作大市政供电方案要在取得土地后立即展开设计和申报工作，在开业前60日实现供正式电大、小市政管线的实施要分段穿插进行,18,PPT学习交流,四、标准化工期及工序穿插浅论,调试、验收阶段：在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试；消防工程完成地址码的编入工作；尽量提供稳定电源进行电梯调试水系统要提前完成打压和管道冲洗工作正式电接入后，进行消防联动调试；启动空调主机，进行空调调试工作编制各分项验收计划，提前插入进行验收，开业前要取得竣工备案手续,19,PPT学习交流,第二篇：质量管理,20,PPT学习交流,战略合作伙伴的要求质量控制总体要求主体结构质量控制要求屋面工程质量控制要求二次结构质量控制要求装饰装修质量控制要求机电工程质量控制要求安全文明施工控制要求,主要内容,21,PPT学习交流,1、集团招标（战略合作）总承包只选中字头企业外装、酒店内装泛光照明,一、战略合作伙伴的要求,22,PPT学习交流,2、集中采购（品牌库）电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组大量二类材料设定品牌库,一、战略合作伙伴的要求,23,PPT学习交流,以总经理为第一责任人，工程副总为直接责任人，工程部为直接责任部门的质量安全管理体系管理职责的确定和划分建立管理制度制度执行形成记录（表格）,1、项目质量保证体系项目公司,二、质量控制总体要求,24,PPT学习交流,项目公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录每月项目公司对施工单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）,2、项目质量保证体系施工单位,二、质量控制总体要求,25,PPT学习交流,项目公司在监理单位进场一周后，完成对监理单位质量保证体系的检查每月项目公司对监理单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）,3、项目质量保证体系监理单位,二、质量控制总体要求,26,PPT学习交流,要求项目公司充分讨论后成稿，工程部经理、工程副总、总经理审核后报项目管理中心质量监管部项目管理中心完成审批后，项目公司按此执行。附（审批表）,4、质量管理策划方案,二、质量控制总体要求,27,PPT学习交流,施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。项目公司组织对施工组织设计进行专项讨论，形成会议纪要项目公司需完成对施工组织设计的审核，形成审核记录（表格）,5、施工组织设计审核,二、质量控制总体要求,28,PPT学习交流,塔吊方案脚手架方案土方开挖方案基坑支护施工方案防水方案钢筋方案模板方案混凝土方案四新技术,6、专项施工方案审核,二、质量控制总体要求,29,PPT学习交流,屋面施工方案外装幕墙施工方案步行街内装施工方案大型设备运输吊装方案电梯安装方案消防联动调试方案空调系统调试方案（表格）,7、专项施工方案审核,二、质量控制总体要求,30,PPT学习交流,监理公司进场后一周内提交经审批完成的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细则项目公司需完成对监理规划/监理细则审核，形成审核记录（表格）,8、监理规划/监理细则,二、质量控制总体要求,31,PPT学习交流,9、危险性较大工程质量控制,深基坑高大模板、高大脚手架吊篮外爬架悬挑脚手架大跨度结构大型机械搭设拆除方案,二、质量控制总体要求,32,PPT学习交流,10、危险性较大工程质量控制,要求施工单位施工前组织编制专项方案，配以计算书，履行企业内部的审核审批。按要求组织召开专家论证会，其中基坑支护由项目公司组织，形成会议记录（表格）,严格执行。要求监理单位履行审核审批程序，进行旁站要求项目公司每月组织检查一次，形成检查记录（表格）,二、质量控制总体要求,33,PPT学习交流,11、样板制度（图纸依据标准的直观体现）,墙体钢筋(地下、地上)工程柱钢筋工程板钢筋工程墙体模板工程柱模板工程墙体混凝土样板柱混凝土样板板混凝土样板,二、质量控制总体要求,34,PPT学习交流,12、样板制度,二、质量控制总体要求,砌筑工程外幕墙工程室内抹灰中庭周围部位机电样板地下车库部位机电样板公共走廊区域机电样板,35,PPT学习交流,13、样板制度,样板确认，需要施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人签字，监理单位总监理工程师签字，项目公司工程副总、工程部经理、主管工程师签字确认，形成记录（表格）所确认样板的标准为大面积施工的基本标准,二、质量控制总体要求,36,PPT学习交流,开工报告质量安全月报年度重点监管部位质量监管计划危险性较大工程控制计划监理招标结果备案商业广场验收、移交计划,14、上报项目管理中心文件要求,二、质量控制总体要求,37,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,检查内容：标养室温度/湿度、温湿度检查记录、标养试块养护记录等要求监理单位每周检查两次、要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、材料/结构实体检验、试验要求混凝土试块标养室,38,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,检查内容：每批进场钢筋均需提供材质单和复试报告，且钢筋原材炉批号一一对应等要求监理单位每批必检要求项目公司每周复核一次监理单位检查记录，并随即抽取现场钢筋校对，形成检查记录（表格）,2、材料/结构实体检验、试验要求进场钢筋材料,39,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,检查内容：存放条件是否满足要求，是否与现场养护条件一致等要求监理单位每次混凝土浇筑后第二天开始每天检查要求项目公司每周检查一次，形成记录,3、材料/结构实体检验、试验要求同条件试块,40,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,检查内容：混凝土浇筑完成后，按要求浇水养护，覆盖塑料薄膜等要求监理单位每次混凝土浇筑后开始每天检查要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,4、材料/结构实体检验、试验要求混凝土养护,41,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,施工单位依据自检合格记录，报监理；监理验收合格标准包括钢筋保护层到位，方可签字隐蔽要求项目公司每周检查一次经监理确认合格的钢筋隐蔽工程，形成记录（表格）,5、钢筋工程,42,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,要求监理单位的总监或总监代表负责签发，形成记录（表格）要求项目公司每周抽查一次经监理确认已经可以进行浇筑混凝土的部位实体，形成记录（表格）,6、混凝土浇筑令,43,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,浇筑过程施工人员不准直接踩踏钢筋，混凝土泵管不准直接放在绑好的钢筋上要求监理单位浇筑全过程旁站，形成旁站记录要求项目公司每周检查一次混凝土浇筑控制情况，形成记录（表格）,7、混凝土浇筑过程,44,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,每部位同一强度等级混凝土浇筑，施工单位必须保证有三次以上测试混凝土塌落度记录，若为大体积混凝土及冬施混凝土，须有完整的测温记录，监理旁站签认混凝土浇筑须有浇筑记录，施工单位记录每罐车从搅拌站发车时间、进场开始浇筑时间、浇筑完成时间内容要求项目公司每周检查一次施工单位混凝土后台记录，形成记录（表格）,8、混凝土浇筑后台,45,PPT学习交流,三、主体结构质量控制要求,要求混凝土拆模后一周内完成真实评定要求施工单位、监理单位、项目公司共同确认，100%检查,对有问题的实体结构出具处理意见，并实施（表格）,9、混凝土评定,46,PPT学习交流,四、屋面工程质量控制要求,要求施工单位确保材料质量、搭接宽度、排水坡度、泛水高度、出屋面管根部节点处理等要求监理单位及时检查防水工程资料及工程实体要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、屋面工程,47,PPT学习交流,五、二次结构质量控制要求,要求施工单位确保构造柱位置正确、配筋数量满足要求、植筋合格、灰缝饱满、顶部斜砌正确等要求监理单位及时检查二次结构工程实体及资料要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、二次结构,48,PPT学习交流,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查步行街地面色差、石材泛水、平整度、接缝、变形缝接点做法等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、步行街地面,49,PPT学习交流,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查栏杆牢固性、是否使用安全玻璃、节点做法是否正确等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,2、步行街护栏,50,PPT学习交流,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查幕墙外观质量、节点做法是否正确、打胶质量是否合格、配件是否齐全等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,3、幕墙工程,51,PPT学习交流,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查防水材料质量、管跟节点做法、防水厚度、蓄水试验结果等，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,4、室内防水工程,52,PPT学习交流,六、装饰装修质量控制要求,要求监理单位每日检查吊顶节点做法、吊杆间距、龙骨规格、间距、龙骨面板、伸缩缝处理等是否合格，形成检查记录要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,5、吊顶工程,53,PPT学习交流,七、机电工程质量控制要求,隐蔽前有验收材料、器具、设备进场须报验设备交接、调试做实验接地电阻、绝缘电阻满足规范要求，安全有保障要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）,1、电气工程,54,PPT学习交流,七、机电工程质量控制要求,要求监理单位严格控制井道、预留洞质量要求项目公司、监理公司、施工单位对电梯安装土建配合主要控制项100%检查，发现问题立即处理，形成记录（表格）,2、电