三星企业战略分析

三星三星公司战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生名称：陈艳琴PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业介绍2二、企业文化二三、行业生命周期分析4一、创业期阶段42、增长期43、成熟期阶段5四、衰退期阶段5四、企业环境5一、宏观环境5(1)政治法律环境5(2)经济环境分析6(3)社会文化环境7(4)信息技术环境72、微观环境9(1)企业资源分析9(2)SWOT分析9(使用SWOT分析制定战略10五、波特五力分析11一、现有企业间的竞争力11(1) .现有竞争企业的数量和力量的比较11(2) .成本结构分析11(3)产品差异分析11(4) .退出障碍和转移成本分析12(5) .扩大生产能力方式的分析12(6) .竞争对手类型分析122 .新进入企业的潜在威胁分析12三、供应商能力分析13四、买方分析135 .替代产品分析13六、战略指导文件14一、三星公司的远景：14二、可持续发展报告： 143 .实现可持续发展的方式15七、公司战略15一、总成本领导战略152 .自主创新16三.创新和歧视战略17四、多元化战略18五、品牌战略196 .本地化战略20七、科研战略20一、企业介绍三星集团是韩国最大的企业集团，包括26家子公司和几个法人机构在内，在约70个国家和地区设立了约300家法人和事务所，员工总数为19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等多方面。 经过十年不懈的努力，现在中国三星的业务已经遍布全中国。到2006年底，三星旗下的30多家公司中，有三星电子、三星sdis、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星二、企业文化1、使命：为人类社会作出贡献2、远景：正如其新座右铭所示，三星电子未来十年的目标是“Inspire the World，Create the Future”。 这个新目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三大优点，“新技术”、“创新产品”和“创造性解决方案”激励团队，推动三星核心网络的新价值行业、合作伙伴和员工。 三星希望通过这些努力，创造更好的世界，提供更丰富的体验。为了实现这个目标，三星已经制定了具体计划，力争2020年年收入达到400亿美元，成为世界顶级品牌之一。 因此，三星在管理方面也制定了“创意”、“伙伴关系”和“人才”三个战略方针。 对于未来，三星有信心。 在继承过去成绩的基础上，也期待着探索卫生、医药、生物技术等新领域。三星致力于成为新市场的创新领导，成为真正持续发展的第一品牌。3、核心价值观：我们相信基于强大价值定位的工作是成功业务的关键。 在三星，严格的行为规范和这些核心价值是我们作出任何决定的基础。尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，继承了“人才是公司的一切”的哲学。 在三星，我们努力给员工提供尽可能多的机会，让他们充分发挥自己的才能。追求卓越我们将尽我们最大的努力，通过不懈地追求不屈不挠、卓越的热情和坚决地开发市场上最优秀的产品和服务的承诺，在我们所做的各方面都实现世界最高。主导变革今天在这个迅速发展的世界经济环境下，变革是永远的，如果不不断创新，企业就无法生存。 就像我们在过去70年里做的一样，我们可以着眼于未来，积极预测市场的需求和需求，让我们的企业走向长期的成功和繁荣。正当的经营以伦理道德的方式经营是我们事业的基础。 我们在各方面都很公平，尊重所有股东，保证完全透明的道德规范。共同繁荣一家企业如果不能给别人带来繁荣和机会，这个企业就不能成功。 三星担负着优秀企业公民在社会和环境保护方面应承担的一切责任，追求我们的社区、国家和人类社会的繁荣。三、行业生命周期分析1、创业阶段首要任务是从无到有，在市场上找到立足点，活出自己。 三星手机前生是三星商会，三星商会初期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国北京和满洲。 不久三星商会就有了自己的面粉厂和制糖厂。 与主营业务和电子产品毫无缘分的“三星商会”，成为现在世界性公司“三星”的基础。2、成长期1969年三星电子成立后，短短几年就从普通企业发展为半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品一体化的国际大企业，品牌认知度和产品渗透率非常高。 1992年中韩建交后，正式进入中国市场，1992年8月，三星电子在中国惠州建厂。 此后十年，三星电子扩大了在中国的投资与合作，成为最大的投资中国资本企业之一。 中国市场在三星电子世界市场中占有重要作用。3、成熟期阶段作为世界第二的手机制造商和韩国系手机的顶级品牌，三星手机产品理念是“最先进的时尚技术”，品牌发展战略打造世界第一的手机产品。 其实，三星手机确实创造了多个“世界第一”，三星成立后，三星手机继续技术革新，曾在手机界创造过几个世界第一。例如，世界上第一部MP3手机：三星sgh-m88、世界上第一部双屏幕盖手机：三星2800、世界上第一部双模式手机：三星790、世界上第一部500万像素手机：三星sch-s250等四、衰退期阶段虽然三星曾经创设的第一位解释产品还不充分，但通过随着时间的推移逐渐远去的旧机型，可以看出三星在通信技术方面并不强大，但对时尚、潮流的感觉和把握是其他制造商所没有的。 时尚手机、女性手机的概念可以说是三星对手机界作出的最重要的贡献。 但是，现在许多其他品牌的手机已经进入手机市场，人们的选择也在增加，三星手机不再是追求时尚的唯一选择，但三星手机对世界手机界的贡献不可消失。四、企业环境1 .宏观环境(1)政治法律环境信息化发展政策促进IT行业的发展。 中国以信息化推进工业化的发展战略是IT市场持续发展的重要动力，培养了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了相关的政策法规。 2003年的政府采购法年和2004年的电子签名法年，为电子政务的进展提供了有力的保障，也促进了政府的信息化建设。2005年，与信息技术产品相关的251个税目都实现了零关税，给国内计算机产业带来了机遇，同时也带来了严峻的挑战。 信息产品全面实现零关税后，将进一步降低一些依赖进口的核心组件的成本，使计算机产品具有新的降价空间，从而获得通过降价扩大的市场空间。(2)经济环境分析2007年，中国国内生产总值(GDP )达到亿元，比上年增加11.4%。 2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%，城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。 消费需求迅速增加，城乡居民收入大幅增加。 不断扩大的中国经济规模为三星企业的发展提供了较强的市场基础和巨大的增长空间。中国手机市场趋势分析：根据中国信息产业部的统计数据，国内手机市场确实正在迅速下降。 2004年3月，在全国增加了797.8万手机用户的4月份，新用户减少到544.5万人，5月份只有354.9万人。 与以前的数据相比，即使在SARS猛烈威胁的2003年5月，向全国增加手机的用户也达到了433.9万人。根据中国本土调查公司塞迪顾问的统计，中国的手机销量分别比去年增加了51.9%和31.8%。 预计2003年下降到18.1%，2004年仅增加15%。以上所有数据都意味着中国手机市场快速增长的神话即将崩溃，中国手机市场进入了稳定的成长期，或从成长期进入了成熟期。中国手机销售台数排名根据国家信息产业部的数据分析，2001年以前，中国手机市场份额被摩托罗拉、诺基亚、西门子等海外品牌占据。 从2002年开始，国产品牌的波导路TCL开始排名前5位。 到了2003年，中国手机销量发生了很大变化。 相对于国内品牌波导的手机跃居首位，德国老字号的手机制造商西门子被韩国三星手机取代，排名第10。 三星手机以飞跃的速度上升到中国市场的第五位。 2004年上半年数据统计显示，三星手机和摩托罗拉、诺基亚一起挤进三强，上半年手机销售额为334万台，市场份额上升到9.87%。各种数据显示，三星手机已经攻占中国市场，成功分成大蛋糕。 其市场占有率虽然不及诺基亚和摩托罗拉，但其强大的上升势头使诺基亚和摩托罗拉成为大敌，三星的利润率达到了22%，三星的利润率远远高于其他竞争对手。 有一个对比。 日本著名索尼公司的一年利润率还不到三星季度的三分之一。 这标志着商业制造商的胜利。 这场胜利当然是由产品价格带来的。(3)社会、文化环境人口城市化比例呈持续上升趋势，拉动整体消费力持续上升。城市化正在稳步推进，人们对计算机网络知识的接受度越来越高，高端手机、个人电脑等消费需求增加，电子产品的使用开始进入城市市场的普及阶段。在当今信息时代，互联网已经成为人们生活的重要内容，高端手机和个人电脑也成为了非常重要的工具。(4)信息技术环境科学技术越来越渗透到经济发展和社会生活的各个领域，不仅是推动社会生产力发展的最重要因素，也是现代社会进步的决定性力量。三星企业的经营理念：以人才和技术为基础，创造最好的产品和服务，为人类社会做出贡献。三星公司进入全球技术市场(1980年1989年):从20世纪70年代后期到80年代初期，处于多样性逐渐提高、三星核心技术业务全球增长的阶段。1978年，三星半导体和三星电子在成为两个独立实体的同时，开始向世界市场提供新产品。 1983年12月成功开发出64kb dram (动态随机存取存储器) VLSI芯片，成为世界半导体产品的领导者。 到目前为止，三星只是为本国市场生产半导体。三星精密机械株式会社(成立于1977年)的业务基础是另一个高科技领域航空。 1987年2月将公司更名为三星航空工业株式会社(现在的名称为三星Techwin )，三星以前所未有的速度发展自己的航空工业。 其未来的计划包括开发未来的空间站和开发用于探测月球和火星的航空设备。20世纪85年代中期，三星开始进入系统开发业务，1985年设立了三星数据系统(现在的名称为三星SDS )，作为包括系统集成、系统管理、咨询、网络服务在内的信息技术服务的领导者。三星越来越重视技术，在80年代中期带来了另一个重要的发展。 公司经济研究院和开发研究院诞生：三星经济研究院(SERI )于1986年成立，三星综合技术研究院(SAIT )于1987年成立。 这两个先驱RD组织成功地帮助三星将其业务从电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通信、航空、纳米技术扩展到广泛的网络结构领域。1987年11月19日，三星的创始人李秉喆会长在运营三星集团近50年后去世。 他儿子李健熙作为接班人成为三星的新会长。 在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，公司宣布以“二次创业”为首，将进一步发展三星，成为世界性的二十一世纪企业。为了“二次创业”，三星向自己挑战，重新组织旧业务，开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。 三星电子和三星半导体无线通信的整合确实是朝着这个目标前进的关键。 在公司历史上，这是第一次，三星走上了技术资源最大化、开发增值产品的道路。综合节约重复项目节约了成本，有效利用了资金和人才。 到了八十年代后期，三星制造坚实电子和重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高科技产品相称的评价。2、微观环境(1)企业资源分析有形资源 2009年，三星电子市场价格首次达到1102亿美元，首次超过英特尔，成为世界上收益最大的半导体制造商，三星2009年的销售额为1178亿美元，超过惠普，成为世界上收益最大的电子企业，世界上第二大芯片无形资源韩国去年注册美国的8782项专利中，3611项是三星电子申请的，比例超过40%。 三星的品牌价值从1999年的31亿美元增长到2006年的162亿美元，增长了5倍以上。财务能力三星电子市场价格超过英特尔，达到1102亿美元，比英特尔市场价格高8.6亿美元，成为世界上收益最大的半导体制造商。 三星发表2010年的财报，年销售额为1,388.6亿美元，净利润为145.03亿美元