学校创先争优先进事迹材料

-范文最新推荐- 学校创先争优先进事迹材料 受近期连续强降雨影响，江河水位上涨迅猛。面对汛情，中共xx中心学校党总支号召全学区全体党员教师和入党积极分子积极投身防汛抗灾工作，在防汛抗灾中发挥先锋模范带头作用，创先进，争优秀，争当防汛抗灾工作的排头兵，以防汛救灾的实际成效来兑现创先争优活动承诺。一、“灾难面前显本色”7月14日上午的强降雨，造成学校严重积水，一楼教室、办公室、图书室等均已进水。虽是假期，但面对这突如其来的灾难，学校领导、党员教师发挥了中坚作用，主动来校开展防汛自救工作。看下面一组镜头：雨中：xx校长、xx校长、xx园长既当指挥员，又当战斗员，冒雨转移电脑、广播室播音设备、图书等教学设施雨后：校领导及党员教师又在第一时间开展抗洪自救，冲洗校园淤泥、清洗桌椅，开展险情排查，防止次生灾害发生二、防汛堤上的“秀才兵”在xxxx段的河堤上，你会看见有两位“防汛秀才兵”。他们是xx中心学校第二支部党员xx与xx两同志。xx同志现任xx小学校长、xx同志现任xx小学校长。面对汛情，刚刚结束学校工作的他们，主动放弃休假，积极投身抗洪防汛工作。河堤清障、值班巡查积极主动，一丝不苟。xx、xx两同志虽是很普通的学校负责人，但大灾面前临危不惧，心系村民，奋勇当先，并以自己的实际行动同灾害抗争，舍小家保大家，在抗洪防汛战斗中践行“创先争优”承诺，取到了榜样作用。在他们的影响下，有几十名党员教师、积极分子报名参加抗洪防汛预备队。在整个防汛抢险过程中，xx中心学校党员和入党积极分子始终站在防汛最前沿，在防汛抢险中充分发挥了“突击队”、 “带头人”的先锋模范作用，影响和带动了全体防汛抢险队员，用具体行动写下了双向承诺制最为生动的篇章。 在*外环经理部的生产第一线，时常会看到一位二十开外的青年人，不论天晴下雨，他都拿着雨伞，穿着雨鞋，在工地忙个不停，那个并不魁梧的身影，透着一股十足的动力。这就是被*外环经理部的员工们称作“工地螺丝钉”的党员同志*，他是一名试验员，XX年从部队转业进入*四局工作。参加工作以来，他倍加珍惜这来之不易的工作机会，积极遵守经理部的各项规章制度，服从领导的工作安排，工作尽职尽责，任劳任怨；积极响应经理部号召，认真贯彻公司文件及会议精神，脚踏实地，认真学习试验相关知识，不断充实完善自己；时刻以一个合格党员的标准要求自己，不忘当年在党旗下的誓言，坚决维护集体荣誉。他以“螺丝钉”般的精神和毅力，在平凡的岗位做着不平凡的贡献。文化程度并不高的他，在思想政治方面有很高的觉悟，他坚持每天看新闻，密切关注党和国家的时事政策，及时学习党的理论知识，常常主动写思想汇报、心得体会，他说，作为一名党员，只有不断提高政治觉悟才能适应时代发展。*同志有强烈的主人翁意识，他非常关注公司的发展，对公司的未来充满热情和期望。他处处从自身做起，切实为集体利益着想，严格要求自己，自觉接受领导和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。在工作上，他坚持从本职工作做起，从身边的小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断丰富自己的业务知识，提高自己的工作技能。他相信“一份耕耘一份收获”，在经理部工期紧、工地分散、人员少任务多的情况下，他坚持做到跟班作业，保证按时完成检验任务。作为试验人员，*从不松懈把握质量的紧要关口，即使他的精力严重超负荷。不管是三更半夜还是暴风骤雨，工网地出现什么问题，只要一个电话，他都会二话不说地赶赴现场。工地上遇到技术问题或生产紧急的时候，他会不声不响地接过活来，一干就是两个小时。这种“填空专家”的活，他干得自然，也干得娴熟，大家对他的技术与甘于奉献的精神，看在眼里，诚服在心。外协员工来自五湖四海，管理难度较大，*对他们却没有过多的说教，而是身先士卒，再苦再累再难的活，他样样拿得起，做得出。员工中有什么意见与难题，他都默默地以其精湛的技术和入情入理的管理手段帮助解决。在工地，*倍受人们尊重。但他也有发“狠”的时候，如果他看到那家施工队伍配合比不符合要求、沙子不规范，他会立即“翻脸不认人”，谁的面子都不给。一个人干工作具有责任感并不难，难的是“永恒”，*同志却象一颗“螺丝钉”，盯住现场，从不放过任何蛛丝马迹。因为他的存在，曾阻止了十余次不规范行为，发现了六处安全隐患，为经理部做出了巨大贡献。*时常加班加点工作，他从不言累，任劳任怨。为保证检验各项工作顺利进行，开工一年来，他几乎每天晚上加班，盯现场，做资料，常常至次日凌晨还可以看见他忙碌的身影。他的办公室常常被网误认为是“忘记关灯的办公室”，后来，成了巡夜人员的“免检”办公室。*有做工程日记的习惯，遇到了什么难题，他会及时记下来，不时充电，边看书，边请教，使自己对泵站建设管理等各方面的知识都有了较为全面的了解。实践出真知。注重充电同时，*还善于总结实践中成与败的经验。在经理部工作的1年多时间里，关于工程方面的记录他就记满了厚厚的两大本，里面有工程质量、安全、进度方面的记录，有各种技术参数的记录。*在工作上精益求精，他认真执行监督检测的工程产品有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每次检验都有据可依，做好委托接受，项目检验资料反馈等工作，做好跟踪台帐。由于试验检验项目多，项目检验间断不一，*总是提前将工作做到位，全心全意服务施工现场。对本职工作，他从不感到厌倦，总能够明确工作持续，思路清晰，并熟练圆满完成工作。在经理部党总支的领导下，*同志与其他员工紧密团结，以实际行动在平凡的工作岗位上做出了辉煌的成绩，这颗宝贵的“螺丝钉”，如一面深深扎根在施工一线的旗帜，鲜艳无比。甘做一颗平凡的“螺丝钉” 共产党员，铁路四公司项目部项目经理同志，长期以来，工作在第一线，不管工作上怎样变化，职务上如何变动，他那一颗忠诚于企业的心始终不改，他那一股刻苦敬业的劲始终不变。参加工作20多年来，他把满腔热情化作对企业的无限忠诚、对事业的不懈追求，用自己的实际行动践行着一个共产党员的铮铮誓言。率先垂范 用行动感人 “尽职尽责干好工作是我的天职”，这是他常挂在嘴边的一句话。同志始终认为不论是工人或是领导，都必须尽职尽责干好本职工作，不怕吃苦，敢于吃苦，率先垂范，这是忠于企业的具体体现，是共产党员必备的品质。他常常告诫自己：当领导不是享清福，要想给职工当好头，自己首先要带好头。高速公路项目管段全长4.70km，地处大别山区，交通非常不便，再加上项目部生产指挥车偏少，各业务部门外出办事、工程技术人员现场测量用车非常紧张，为了服务好施工生产，他主动把经理用车让出来做测量用车，自己每天都是步行几公里山路去工地。去年下半年大干期间，他几乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否则睡觉睡不塌实，由于日夜的操劳，胆囊炎复发，疼得直不起腰来，同事硬是把他从工地拽到医院。在医院只打了一天吊针，又跑回了工地。职工们看在眼里，感动在心里，有这样的领导，谁心里不感到自豪。在工程单位当项目经理，管的是人、财、物，这在一般人眼里是“炙手可热”的岗位。总有个别人把当项目经理作为“赚大钱、谋私利”的好机会。可从不这么想。他说：项目经理当得好不好，人品是关键，只有对企业高度忠诚，对工作高度负责，对自己严格要求，才能把项目管好，才能出效益。几年来，时刻牢记共产党员的党性原则，他干过的项目有三四个，却从不知道给自己谋什么“好处”，也没有给亲戚朋友介绍过一项工程，安排过一台机械，没有接受过协作队伍的任何馈赠。项目部的协作队伍选择、工程分包单价、大宗物资采购等是项目上最敏感，也是最容易“搞点名堂”的事情。把这些最敏感的事情全部变成了“阳光工程”，凡是涉及人、财、物的，全部都上项管会集体研究决定。正是这种从不遮掩、不“暗箱操作”，赢得了项目部班子成员的高度信任，赢得了班子的高度团结。完善制度 用制度管人在项目管理上，坚持用制度管人，按制度办事，使他的管理思想贯穿于整个项目管理之中。他常说：抓管理没什么高招，就是严格执行各项管理制度。制度不是挂在墙上看的，是要落实在实际工网作当中的。制定了早点名、夜查岗制度，早晨点名不到一次罚款20元，两次罚款40元，三次罚款80元，夜间值班脱岗一次罚款100元，两次罚款200元，三次罚款400元，屡犯者下岗。从此，他常常在夜间不定时的坚持查岗。有一位职工因两次脱岗被罚款200元后，不但不记恨他，还逢人就说：在张经理手下干，就要按规矩办事，否则他来真的你还无话可说。在项目前期技术准备过程中，由于技术上人少工作量大，抄平放线滞后。把项目总工和工程部长叫到办公室，劈头盖脸就是一通臭训：你们的职责是把技术工作做好，当好龙头，绝对不能拖施工的后腿。能干就干，不能干就走人。这种似乎不近人情的管理方法让一般人的确难以接受。但了解他脾气的总工和工程部长认为，工作没做好，挨骂是应网该的，他是为了整个项目，我们都服气他。规定小车出车必须由办公室派遣，在指定加油站加油，发生的过桥过路费必须由用车人签字才能报销，就连为他开车的司机，和他亲如家人的小郭也不例外；他要求项目部所有人员的报销必须在三天内进行审批，一事一报，严禁长期积压一次报批现象；规定各部室人员不得随意超出备用金限额，一旦超出必须限时冲帐；员工出差实行领导派遣制，差旅交通费、伙食补贴及住宿费实行定额包干；办公文具购置，复印机、传真机纸张的使用，本着节约的原则，实行限额、限量管理；在材料款处理上，由协作队签认材料数量，在每个月计价款中扣除材料款，由项目部直接支付给材料商，避免了因材料供应不及时而导致的停工待料现象的发生。特别注意用人的合理性。他认为，给合适的人以合适的位，让合适的人干合适的事儿，是领导的职责，也是决定项目管理成败的关键。原工程部长罗彬，技术功底扎实，工作踏实、细致，施工组织和管理能力突出，经推荐被聘任为项目部总工；张金刚施工经验丰富，品行端正，被聘任为项目经理助理。要想把项目管好，责任心和敬业精神两者缺一不可，承受巨大的精神压力是自然的事，也不例外。项目在晚进场三个多月的情况下，迅速赶超其他标段，彻底改变了业主对四局的印象，这里面付出的辛劳和汗水，只有才能说清楚。面对项目遇到的种种困难，他从没有退缩过，从来没有给公司领导叫一声苦和累。他不等不靠全身心扑在项目上，团结和带领项目一班人在施工生产、安全质量控制、文明施工、队伍建设等各个方面取得了很大成绩，得到公司领导的肯定，赢得了业主的信任。开工至今，业主在我项目召开两次现场观摩会，在业主组织的五次安全季度评比中三次获第一，年度综合评比荣获第一名，累计获业主奖励96万元，个人也因出色