2016年供销社项目工作总结的报告

1/42016年供销社项目工作总结的报告我社牢固树立抓项目就是抓发展、抓跨越的理念，加强项目储备、包装、招商引资和项目管理力度，项目工作取得了可喜成绩。据统计2016年我社共成功申报项目2个，上级相关部门正组织专家进行项目论证。2016年已完成编制和正在编制的项目4个，即总投资5000万元以上的XX县烈太产业新城综合商场建设项目；总投资2000万元以上的XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目；总投资1000万元以上的XX县中药材物流配送中心建设项目和XX县日用消费品配送中心建设项目。现将我社2016年项目工作开展情况报告如下一、项目工作开展情况（一）加强组织领导，健全管理体制。我社把项目工作作为供销社发展的“一号工程”和“一把手”工程，采取超常规措施强力推进，做到经营工作项目化，项目工作目标化，目标工作责任化。调整充实项目工作推进领导小组，落实专抓人员，负责项目推进的决策、组织、协调和服务工作。（二）找准切入点，选好突破口。抢抓机遇，切实增强发展项目的责任感和紧迫感，把发展项目与我县农业资源开发和城镇化建设相结合，制定出符合当地实际的、切实可行的项目发展计划。以项目建设为突2/4破口，以“新网工程”、现代物流业、现代服务业、农产品“双百市场工程”、再生资源回收利用体系建设、农民专业合作经济组织发展等农业综合开发为载体，统筹规划，合理布局项目工作。（三）科学谋划，突出围绕“四个重点”。在项目谋划上突出以下四个重点一是重点围绕国家产业发展政策谋划项目。加强对国家扶持政策的研究和利用，密切关注国家投资取向和市场资本流动变化情况，及时、准确、全面把握国家政策支持的重点和方向，加强衔接与联系，保证所报建项目符合扶持的条件和要求。二是重点围绕区域经济社会发展谋划项目。由于各地区域位置不同，发展特色产业不同，扶持的侧重点也有所不同。我社紧紧围绕区域经济发展规划，依托区域经济优势，把项目建设放在区域经济社会发展的全局中去审视、去谋划，在服务党委政府工作大局中争地位、做贡献，求支持、谋发展。三是重点围绕解决发展“瓶颈”问题谋划项目。供销社的改革发展千头万绪，只有善于抓主要矛盾，才能找准切入点，选准结合点，一定要集中人力、物力、财力，在解决制约发展的“瓶颈”问题上取得突破性进展。在项目发展重点上，要围绕网络建设，重点推进龙头企业和配送中心建设；围绕农业产业化经营，重点发展农副产品加工企业，农副产品批发市场和物流配送；围绕循环经济，大力发展再生资源交易、加工和综合利用体系等，力争不3/4断通过一批新项目、大项目的建设和落实，推进供销社经济持续快速发展。四是重点围绕地方特色谋划项目。各地都有自己的土特产品，他们往往是当地历史上形成的品牌产品，有比较强的市场竞争力，围绕这些特色产品组织开发，建立相应的产品购销市场和服务体系，既能切入当地经济发展链条，又容易受到当地政府的支持和帮助，更能体现供销社服务农村经济发展的功能。（四）注重实效，着力抓好“四个环节”。主要抓好以下四个关键环节一是建好项目库。项目库建设是招商引资工作的基础，也是载体与平台。我社高度重视项目库建设，深刻领会国家和省关于新农村建设、“新网工程”建设、农业综合开发等政策意图，认真分析省情、市情、县情，积极研究市场需求，收集和储备一批市场前景广、产业发展好的重大项目，建立健全省、市、县级供销社项目储备库，有准备、有针对性、有效果地推进项目建设。2016年，在项目储备方面，完成总投资5000万元以上储备项目1个，即XX县烈太产业新城综合商场建设项目；完成总投资2000万元以上储备项目1个，即XX县民建茶叶专业合作社2000亩有机茶示范基地建设项目。2个储备项目项目计划书编制工作已经完成并上报县发改